教练技术与部署培育 工作坊

第一阶段 2天
主题：管理新范式—教练
学员收益：
1、通过案例研讨、分享，让学员对教练技术产生兴趣
2、让学员了解管理的过去，现在和未来
3、帮助学员深刻了解教练技术的科学原理和本质
4、让学员理解教练的基本流程和框架
5、帮助学员掌握教练技术的六项核心能力
第一阶段课程大纲
一、体验教练技术的魅力
1、案例分享：下属的猴子去了哪里？
2、案例研讨：小明的妈妈该怎么办？
3、小组讨论、分享
4、解析：教练技术的魅力
二、管理的新范式
1、社会发展与管理变革
2、教练技术的时代背景
3、信息时代管理的主旋律
4、管理的四种风格
三、教练技术的本质
1、教练技术的起源
2、教练技术的三大理念
3、教练技术的科学原理
4、共创式教练关系
5、教练的亲和策略
四、以成果为导向的教练框架
1、创建亲和的关系
2、制定合约
3、激发潜能，扫除干扰
4、引导行动计划
5、嘉许
五、教练技术的六项核心能力
1、厘清的能力（厘清主观与事实）
2、觉察的能力（共情觉察）
3、聆听的能力（聆听的三个层次）
4、反馈的能力（教练式的反馈）
5、提问能力（超级提问技术）
6、好奇心（保持婴儿般的好奇心）
第二阶段 2天
主题：创造体验的五个教练工具
学员收益：
1、带领学员深度学习创造体验的五个重要工具，包括工具的应用背景、工作原理、使用方法、注意事项等；
2、现场示范，并令学员实战练习（学员须使用自身案例，如实际工作或生活中遇到的困难、挑战，或是机会等）；
3、为学员进行一对一的辅导，帮助其现场掌握这五个工具；
备注：这五个工具的价值在于帮助被教练者获得丰富的内心体验，可以帮助其更好认清自我，激发自信，重塑价值观，排除干扰。
第二阶段课程大纲：
一、逻辑层次
二、平衡轮
三、假如框架
四、度量式问题
五、迪斯尼策略

第三阶段 2天
主题：部署培育工作坊
学员收益：
1、使学员对培育下属有客观全面的了解，包括不同情景下的辅导策略，各策略的优劣势，组合策略等；
2、全面而深入的讲解教练式辅导的七步法，每一步都要求学员练习真实的案例，并给予一对一的辅导；
3、现场示范，并令学员模仿练习；
4、最后，进行完整的学员案例实操练习，点评并示范；
第三阶段课程大纲：
一、部署培育全面解析
1、部署培育策略全集
2、优劣势分析
3、情景式培育策略解析
4、案例分析
5、实战练习
二、教练式培育的七步流程
1、辅导前：观察评估现状
1)观察法—员工绩效状态
2)评估法—UI矩阵，WI评估法
3)实战练习：评估我的被教练者
2、第一步：共创教练关系【构建信任】
1)共创式教练关系
2)构建信任和亲和
3)实战练习：与被教练者构建亲和和信任的关系
3、第二步：唤醒愿景目标 【引爆动力】
4)唤醒胜利的愿景
5)量化你的愿景
6)激发潜能扫清障碍
7)实战练习：拿到被教练者的合约
4、第三步：关键成功要素 【 洞察本质】
1)什么是关键要素
2)洞察关键成功要素的逻辑
3)案例解析
4)实战练习：使被教练者思考关键成功要素
5、第四步：寻找应对策略 【理性分析】
1)可能遇到的挑战
2)积极应对策略
3)激发创意的四种方式
4)案例解析
5)实战练习：激发被教练者找到应对策略
6、第五步：制定行动计划 【实现路径】
1)针对策略制定行动计划
2)如何书写行动计划表
3)实战练习：令被教练者制定行动计划
7、第六步：鼓励跟进反馈 【过程管理】
1)过程管理
2)五级反馈
3)实战练习：为被教练者反馈
8、第七步：阶段行动复盘 【反思成长】
1)复盘的四步法
2)实战练习：复盘实战练习
三、教练式培育的实战练习与一对一辅导 

2000年-2002年中国移动四川分公司客户服务部 1860话务员
2003年-2005年四川百利药业 部门经理、事业部总监
2005年-2008年华通投资控股集团 培训部经理、人力资源总监、常务副总
在华通控股任职期间，负责旗下控股的腾中重工（曾计划收购悍马）、得阳化学（世界产量第一、中国唯一可批量生产PPS的企业）、川眉芒硝（矿业）等上市公司的培训及培训管理、销售团队和服务团队管理工作。
2009年-至今 职业培训师、（现任）宝弘骏飞机名车行营销与管理顾问、（现任）智联招聘高级顾问、（曾任）中国板式家私排名第二的名企双虎家私董事长培训体系顾问、创立鞋店奥特莱斯模式，并创建巨钰名鞋折扣店，用两年时间在四川省从1家直营店迅速扩张到80多家连锁加盟店；创立成都市同心思源文化传播公司、任总经理；创立成都市天讯能文化传播公司、任董事长；创立职业培训师训练与认证中心、任总教练。
2015年9月 出版畅销书籍《别卖产品卖服务》。
2015年10月 受聚成股份邀请录制在线课程《人性管理之高手好色》
2015年11月受聚成股份邀请在华企在线学习平台上在线答疑《色出你的性格》。

IPTA职业训练者协会证书 讲师大赛成都十强 全国第三名

聚成华企商学院录制现场 华企商学院在线答疑现场

受聚成总裁陈永亮指导 受影响力总裁易发久指导

品牌课程《高手好色》版权 受余世维老师指导

系列一：高手好色™（版权）系列（基于性格色彩学）-- 适合公开课、精品班、内训
被纳入聚成全国公开课采购计划·中旭英才学校营销班
《性格色彩学》适用于所有人对自我和他人的性格特点、心理活动及行为的认知。基于对自我和他人的性格认知，学习完善自我的方法，扬长避短，做最好的自己。
《人性营销之高手好色》适用于各类销售人员，快速识别客户性格，掌握不同性格客户的销售技巧与话术，提升销售技巧、提高成交率。
《人性管理之高手好色》适用于管理人员，了解下属性格，认知各种性格的行为动机、运用不同性格下属的管理沟通激励等技巧，更高效的管理自己的团队。
《人性沟通之高手好色》适用于所有需要与人沟通的人员。掌握性格识人的沟通特点，运用不同的沟通方式与不同性格的人交往沟通，达成良好的沟通目的。

系列二：TTT/公众演说系列-- 精品班、内训
《TTT-内训师训练》（1-4天版本）：适用于企业专·兼职内训师、培训经理、培训专员，理解企业内训师的角色定位，理解成人学习理论，掌握多种授课技巧，能运用授课技巧进行企业内部培训，掌握设计和开发课程的方法与工具。-- 适合内训·公开课、总裁班
2015-2017年间，多次受国家电网邀请参与“国家电网全国内训师竞赛”担任导师，三年期间一对一辅导学员超过50人，授课天数超过100天。辅导学员获得全国一等奖8人次，二等奖10人次，三等奖及优秀奖超过20人次；
2016-2017年间，多次受成都飞机设计研究院邀请担任成飞集团《内训师课程开发与设计》讲师，2年期间授课超过20天。

《公众演说五行智慧》《魅力演讲与口才》适用于企业老板、高级管理干部，从公众演说的逻辑思维入手，以中国最古老的五行系统论学说为依据，让学员掌握公众演说的知识系统，克服公众演说的紧张情绪，学会练就演讲口才的科学方法，提升演说生动性和趣味性，最终实现提升公众演说的吸引力、感召力和影响力的目的。-- 适合内训·公开课、总裁班
2016年10月受西南财大总裁班邀请担任总裁班《魅力演讲与口才》授课讲师，并实施课后辅导；
2017年5月受湖北国网邀请担任国网公众魅力演说湖北赛区导师，并任评委。辅导的6位学员均进入全国总决赛；
2017年7月受中国银行四川分行邀请担任中国银行全国演讲大赛评审及导师，对学员进行一对一演讲内容开发+授课+辅导，4位受辅导学员分获个人二等奖1人、个人三等奖1人，个人优秀奖2人。

系列三：服务营销系列课题
《五星级客户服务》适用于服务工作的一线工作人员，以服务五星级为标准，为基层岗位的工作人员建立良好的客户服务意识以及服务技巧、投诉处理技巧。-- 适合内训·公开课
《Top sales顾问式销售》适用于销售人员，以SPIN销售技术为理论依据，用实战与情景辅导的方式训练学员，让学员摆脱销售误区，增强销售技巧，达成更高的销售业绩。-- 适合内训·公开课
《服务营销》适用于销售人员，结合服务理念与营销的方法技巧，以服务为载体，以提升销售业绩为结果的理念灌输与训练。-- 适合内训·公开课
《360°服务体系搭建》适用于企业老板、高管、服务团队管理人员，从企业服务的两大特性的理论框架出发，让学员学会建立并优化企业的服务体系，以达成更高的客户满意度和企业知名度为目标导向。-- 适合公开课、总裁班 

• 阿里企业文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..

  ￥   元/ 天

  人气：728  

  

• 云战略转型工作坊

   

  云战略转型工作坊第一单元 企业云战略的实践介绍（半天）1.云计算全球趋势和典型企业2.甲骨文的云转型实践-从OP到Cloud的业务和组织变化3.平台战略的定义和设计-平台模式特征和类型，平台商业的设计架构4.平台商业转型的实践要点-平台商业模式的成功和失败案例分析5.推动云转型的组织最佳工具-工作坊第二单元 云战略转型工作..

  ￥   元/ 天

  人气：872  

  

• 数字化转型的设计思维工作坊

   

  主题一、数字化转型和设计思维Ø数字化转型的三大模式与商业创新的三个特征Ø商业创新四大方法和案例分享Ø传统企业的数字化转型和商业创新的本质挑战Ø价值创新的本质和案例分享主题二、设计思维的基本理念与步骤Ø什么是设计思维（Designthinking）&Osl..

  ￥   元/ 天

  人气：1218  

  

• 制造业数字化转型工作坊： 业务模式、组织、流程、人、目标和考核

   

  1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.1.2基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新1.1.3数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势1..

  ￥   元/ 天

  人气：1350  

  

• 团队拓展训练营（室外）――NLP教练技术打造卓越团队

   

  第一部分　分组游戏目的：通过开训前的分组活动，发挥大家的创造力，创造队名、队呼、队旗，选出队长等人员。使大家建立起积极正面的向上能量，团队一致，大家为了一个目标，勇于面对挑战，争取最后的胜利。第二部分　收心操 游戏目的：通过这个游戏，能让大家在繁忙复杂的工作生活中，把心思沉淀下来，全身心的投入训练。同时也是检查一个人对工作状态的投..

  ￥   元/ 天

  人气：2273  

  

• 修出好“型”来—九型人格工作坊

   

  课程简介： 俗话说：“江山易改，本性难移”，这“性”，指的就是个性，也就是心理学上所称的性格。所谓性格，也可区分为个性与格局，人的成就大小，正与个性格局，有着密不可分的关系。知人必先知己，知心必先正心，这是一次反求诸己，正心知心的性格聚会！来看看你是怎样的人，不同的人看到这样的信息，会产生不一样的感觉，..

  ￥   元/ 天

  人气：2116