全面预算管理与实施要点

【培训对象】
预算管理人员、审计人员、内控部门人员、企业财会人员、管理干部

【培训收益】
● 理解预算的重要性，提升企业预算管理水平，助力企业发展 ● 掌握企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法 ● 掌握全面预算的核心，理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任 ● 掌握预算编制的原理、原则、方法，掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具 ● 预算如何有效实施，学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评 ● 增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识

导引：商战--兵马未动，预算先行
案例：央视标王破产案谈预算的价值
第一讲：基础篇——全面预算管理概述
案例导入：某企业走偏的全面预算管理
一、全面预算的必要性
1. 全面预算的概念
2. 全面预算的必要性
3. 企业的预算文化建设
4. 全面预算体系的三大线：优势线、及格线、最低线。
5. 全面预算体系的四大短板：缺意识、缺目标、缺制度、缺人才
二、全面预算的常见误区
1. 预算万能论
2. 预算无用论
3. 预算机械执行
4. 预算随意调整
三、设定预算目标
1. 盈亏平衡分析法
2. 决策矩阵法
3. 模拟模型法

第二讲：应用篇——全面预算管理实施要点
案例：某企业的全面预算管理编制大纲
案例：某企业的全面预算管理流程制度
案例：某企业的全面预算费用归口管理制度
一、全面预算管理的目标
1. 企业战略先行
2. 全面预算匹配企业战略
3. 影响预算管理的各种内外部因素
二、全面预算的编制主要内容
1. 预算编制的主要流程
2. 预算编制的三大准备工作：确定编制主体、确定编制目标、确定编制程序
3. 预算编制的四大原则：预算刚性、量入为出、实事求是、综合预算
4. 预算编制的组织架构和分工
三、预算编制的方法
1. 增量预算编制法
2. 零基预算编制法
3. 弹性预算编制法
4. 滚动预算编制法
案例：滚动预算应用案例
四、关键预算的编制方法
1. 收入预算的编制方法和要点
2. 成本预算的编制方法和要点
3. 费用预算的编制方法和要点
五、财务在预算编制的特殊地位
案例：某企业投融资方案
案例：某企业预计利润表
案例：某企业预计现金流量表
案例：某企业预计资产负债表
1. 财务部门在预算编制中的独特作用
2. 预算平衡的方法

第三讲：提升篇——全面预算的全面控制
一、事前控制
案例：某企业预算执行前的五因素质证：目标、计划、资源、激励、风险
1. 组织控制
2. 论证质证
二、事中控制
案例：某企业滚动预算法的好处
1. 预算的执行控制
2. 预算分解执行的四大维度：科学性、有效性、必要性、示范性
3. 预算的差异分析
4. 预算的反馈
5. 预算的动态调整
三、事后控制
1. 目标责任书
2. 预算考评与KPI指标
3. 预算的考核和奖惩
——提炼与总结、结语、答疑互动 

十多年财税实务经验
全国性财税考试命题专家
注册会计师（CPA）、注册税务师（CTA）、投行、基金等资质
多家大中型企业、IPO企业、明星网红的财税顾问
曾获：山西省地税局 | 省级业务能手
曾任：华联集团 | 高级财务顾问
曾任：利安达国际 | 高级税务顾问
曾任：永大税务师事务所（5A级） | 合伙人
曾任：北京华让律师事务所 | 高级合伙人
擅长领域：财税管控、税收筹划、财务管理、投融资顾问、股权并购……
部分项目（客户）：龙文教育（上市公司002638）咨询、华联集团咨询、八一钢铁（上市公司600581）审计、马钢投资（上市公司）尽调、伊犁钢铁尽调、兰煤节能审计、易信环保、慕泰林集团、包头蒙矿、北京连成、阿斯达尔、天津广信、华音科技、金铂宇、翼聚源软件、西部汇富、淄博热电集团、阿里巴巴影业、淘票票等
——名声在外——
5项高校特聘身份：云南工商学院客座教授、中国管理科学研究院税务筹划客座教授；北京印刷学院会计硕士研究生校外导师；西安财经大学、河北科技学院校外导师；
3项业内高级荣誉：全国性财税考试命题专家、省级税收征管能手、年度优秀公务员；
权威媒体报道：曾被《证券日报》、《中国网》、《中华网》等权威媒体报道；
99%课程好评认定：曾为上海国家会计学院、国家电网、国家管网、太钢集团、京能集团、中国电科、等提供咨询与培训，累计授课200+场，授课学员10万+，课程好评率高达99%；
——专业深耕——
5本财税著作：《企业税收筹划研究》、《税收优惠政策操作指南》、《税收筹划实务与案例解析》、《中小企业减税降费政策应用指引》、《财务管理与金融创新研究》；

5门精品课程版权认证：《老板财税管控》、《老板股权战略》、《企业激励系统》、《总裁财商思维》、《总裁资本战略》

10+专业文章发表：在《中国会计报》、《中国民商》、《经理与社会发展研究》、《市场周刊》、《营销界》等国家级、省级刊物上发表10多篇财税专业文章；

实战优势：
于洪成老师在财税领域深耕多年，积累了丰富的行业实战经验：
【布局于财税热点难点】—6年税务机关任职经历，超100场前沿财税政策解读宣讲
——知己知彼，更好响应税收政策变化，解读最前沿政策并应用于企业实务当中，实时提高税收征管效率，提前规避风险，合理合法合规帮助企业减税避税；
【深耕在财税专业之中】—13年财税管控实战，助力300+家企业财务团队优化财税结构
——身经百战，深谙多种财税结构，与各税务机关沟通能力强，且理论升级能力强，出版多部专业财税书籍，能够从不同层面为企业处理财税事务，避免税收风险和法律问题；
【口碑在客户评价之中】—10万+授课学员覆盖，累计授课200+场，课程好评率高达99%；
——美誉远扬，曾服务于多家国央企、银行、上市企业，课程针对性强，紧贴业务且知识落地性强，学员赞称“实用至极，无人不赞！”

部分项目经验：
【实战代表案例一】：
——面对当下复杂多变的经营环境，并结合天津某钢管有限公司的实际情况，建立完备的财税管控方案；
——成果：助力企业在政策支撑下降低税负1000万元，完善企业财务管理制度，减少企业库存10%，资金周转速度提升15%，提升银行闲置资金收益2%，制定业务人员绩效方案，治理业务过程中的“微腐败”，个人借款减少800万元。
【实战代表案例二】：
——定期针对北京某金属科技有限公司经营数据进行分析，为战略决策提供方向指导；并进行财务管理升级，创建ERP信息化管理平台，加强企业财务内控的同时实现业务增长；启动股权激励、股权架构设计，规划了上市路径。
——成果：助力税收成本降低26%，销售收入同比增长30%，净利同比增长3000多万元，企业年减少呆滞库存1000万元，加速现金周转18天，选定新三板—>北交所的上市路径。
【实战代表案例三】：
——曾主导山东某新材料有限公司股权架构、战略规划、预算管理、内部控制、信息化升级五维一体的财务体系建设
——成果：设计并辅导落地了股权架构，财务体系成果搭建落地并应用，一年后收入同比增长30%，税收成本同比降低42%，管理费用同比降低18%，利润同比增长45%
【实战代表案例四】：
——曾主导鄂尔多斯某能源集团风险管理和内控建设
——成果：发现35个需要改善的风险点，提出18项内控管理建议，该企业一年后利润同比增长130%；

主讲课程：
《企业内控和合规实务》
《资本运作的税收筹划》
《非财务人员的财务管理》
《内控审计流程与要点建设》
《企业全生命周期税收筹划》
《全面预算管理与实施要点》
《企业全电发票的精细化管理》
《各行业税务稽查风险要点与应对》
《金税四期背景下企业财税风险控制与税收筹划》 

• 全面预防保全设备

   

  【课程大纲】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活动八大支柱3、TPM的组成（预防性和预见性维护）4、如何提升维护工作的品质和效率二、设备关联分析1、设备故障损失原因分析与对策2、损失计算及数据收集3、TPM工作的优先顺序4、总体设备效率（OEE） 案例：OEE计算要素与实例5、如何改善..

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• 全面预算管理与控制

   

  一、 全面预算的功能和作用全面预算管理的5个功能全面预算管理的核心-“3全”全面预算管理是资源的有效叠置和利用传统的财务预算和全面预算管理的差异二、 预算的模式和方法预算管理四大模式预算的四种方法三、 预算工作的前期准备SWOT分析企业战略控制组织准备四、 具体预算编制方..

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• 企业全面预算管理

   

  一、全面预算管理基本概念1、全面预算管理的含义2、全面预算管理的五个意义3、全面预算管理存在的缺陷4、实施全面预算管理的前提条件5、全面预算管理体系的构成- 不同生命周期企业预算的管理模式- 预算编制的时间- 全面预算管理的内部配套建设- 全面预算管理的组织保证- 制定科学、严谨的预算制度二、预算编制的基本..

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• 全面预算管理与成本控制

   

  一、 企业为什么要进行全面预算管理与控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面预算管理？3. 全面预算管理到底能给企业带来什么？4. 预算在企业运营过程中的角色5. 市场机会与企业资源的最佳组合6. 一著名企业实施预算管理前后的转变7. 有效的预算控制体系应该是怎样的？8. 从传统的财务预算到全面预算管理9. 全员..

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• 全面预算管理运营沙盘模拟课程

   

  一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则，进行成员分工5. 明确各职能间的协作关系6. 制定信息传递与共享原则7. 企业内部价值链的分析、探索与构建8. 制定组织决策的基本模..

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• 企业全面预算管理课程

   

  课程介绍： 建立以企业战略为基础的全面预算，已成为企业重要的管理手段，在企业经营中起到了目标实现、过程控制、绩效评价和有效激励的重要作用。讲师结合大量工作实践与企业案例分析，为学员展示一个系统化、流程化的全面预算管理体系与方法，使学员建立起以战略导向，市场导向的企业全面预算管理的理论与方法体系，进一步提升企业管理效率和学员的职业竞争力。课程大..

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