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- 机械企业培训课程_工业品大客户顾问式
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- 餐饮企业全面运营分析与年度经营方案制
- 房地产开发企业全周期会计核算及税收风
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- 打造企业新中层
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- 参观考察青岛港知名企业文化建设与成长
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- 企业员工职业化素养提升
- 企业战略规划与落地
- 创新思维与创新能力
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- 机械企业生产管理_基于TOC的补给系
- 电力营销优质服务与创新管理
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- 新形势下的房地产全程策划与创新营销
【培训收益】
一、审时度势的战略新常态
——战略管理的法商智慧
二、持续经营的战略三原则
——战略运筹的至简原则
三、规则导向的战略三角形
——战略设计的操控架构
四、创新财富的战略价值链
——战略创新的核心能力
★中国商业经济学会商业经济与管理分会副会长
★中国国际交流促进会常务理事
★中国市场经济研究会常务理事
★中国建材工业经济研究会常务理事
★中国市场学会直销专家委员会委员
★中国拍卖协会法律咨询与理论研究委员会委员
【个人简介】
教授、博士，现任中国政法大学商学院院长、博士生导师。中国政法大学学术委员会委员，中国政法大学教学指导委员会副主任，中国政法大学MBA教育中心主任，国家教育部"法商型人才培养模式创新实验区"负责人，中国政法大学法商管理研究中心主任。兼任中国高等商科教育学会理事，中国市场营销研究中心高级研究员，国家工商总局直销监管局专家顾问以及知名大中型企业的高级管理顾问。
【主讲课程】
主要研究与咨询领域：战略管理；法商管理；营销管理与策划；企业文化管理；企业制度与组织。
主要创新研究成果和领先领域：
（1）“法商管理”的提出者和建构者，领导研究团队从“法商管理理论与方法”、“法商风险防范”、“法商管理指数”、“法商管理案例”等四个方面进行系统探索和构建“法商管理体系”。
（2）创新战略管理和营销策划的运作，特别是在“现代企业竞争理论与战略”、“企业价值创新战略”、“直销法规与直销经营”、“拍卖企业经营管理”等方面有独到研究。
已在国内外的学术刊物和国际学术会议以及国内核心期刊上发表论文等学术文章90多篇，已出版著作和译著8部，其中部分研究成果获得国内省部级以上奖励。曾主持或参与一些大中型企业的战略、营销、企业文化等策划及政府的发展规划等（其中主持咨询项目、高管培训和顾问指导的上市公司20多家，为各种总裁班、EMBA、MBA等授课、培训等数百场次），直接咨询和指导的企业项目通过组织实施都取得了很好的效果。现在所从事的研究领域已在国内外学术界、企业界、政府和社会组织以及各种媒体中产生了很大影响。
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引子：十九大后新时代中国特色社会主义的深刻变革一、新冠肺炎给全球政经格局带来深刻变革1、充分估计疫情大流行对全球经济的严重冲击2、疫情全球化扩散对经济全球化的严重冲击3、疫情下上半年中国宏观经济数据分析4、疫情全球大流行背景下的中国选择5、中国经济高质量发展路径二、中国宏观经济存在的挑战和风险1、深入认识中国经济新时代..
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一、内容特色——创新性：江苏大任智库和南京地铁结合智业时代的组织特征，创造性地提出并实践了“细胞体班组”的创建方式。相比过往传统国有企业“科层制”管理模式和“车间式”生产方式，“细胞体班组”更加能够发挥班组的主观作用，更加适应地铁班..
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课程大纲：第一章 互联网时代给传统企业的4个预警：1. 过去的成功——案例：柯达之死2. 路径的依赖——案例：诺基亚之困境3. 增长的放缓——案例：李宁一切皆有可能？4. 结构的变化——案例：福特、通用、丰田和大众成功路径第二章 不创新..
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第一章 战略管理基本概念第1节 战略的基本概念第2节 战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次第3节 企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：客户行业五力分析第4节 企业战略愿景战略愿景三要素，核心价值观、使命与愿景第5节 企业战略分析的框架第二章 企..
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【第一单元】管理创新的一般规律·管理创新的概念·管理创新的特征·管理创新的内容1）管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等的创新2）按管理职能：目标创新、计划创新、实行创新、检馈创新、控制创新、调整创新、领导创新、组织创新、人力创新3）按业务组织：战略创新、模式创新、..
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1、 营销的本质不是卖而是买：（1）、营销与销售的本质区别：案例：机场与航空公司的区别；（2）、营销在组织结构中的地位：案例：宁波的5000万现象。案例讨论：海尔成功的三件法宝：文化、营销和战略（服务属于营销）。华为的成功案例：从关系营销到技术营销。2、 中国的企业缺营销：（1）、我们到贵州支援民企做营销的效果： ..
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