左圆右方©-创新思维与问题解决

【培训对象】
需要解决多重问题，不断创新改进的各部门负责人；找寻创新战略的中高 层管理者；企业创新项目、试验项目的技术骨干；需要转型或持续开发/ 升级产品的产品经理等

【培训收益】
企业收益： 1、降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果； 2、形象提升：带给用户更走心的产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性。 岗位收益： 1、提升创新解决问题的6项能力； 2、掌握一套创新解决问题的整体逻辑、完整步骤、工具和方法； 3、带着岗位难题在学习中产出创新解决方案

第一讲：寻找契机，设定目标
1、从“我习惯了”到“可以更好”
（1）做事 V.S 做成事
（2）破解限制性信念
2、从“问题思维“到“目标思维”
（1）yes，and
（2）目标设定三原则
3、从“熟视无睹”到“把握机会”
（1）内部机会与挑战分析
（2）市场机会与挑战分析
【成果产出】：《小组/个人创新目标》

第二讲：目标锁定，挖掘需求
1、从“无从下手”到“聚焦重点”
（1）分析很难理解，分解比较容易
（2）借助经典框架，用套路助分解
2、从“单打独斗”到“众擎易举”
（1）盘点已经存在的利益相关人
（2）挖掘需要争取的潜在利益相关人
3、从“面面俱到”到“深度链接”
（1）挖掘利益相关人的需求
（2）聚焦关键相关人的关键需求
【成果产出】：《课题相关人需求清单》

第三讲：需求聚焦，激发创
1、创意借用：从“行业惯性”到“跨界启发”
（1）美第奇效应
（2）同业借用是捷径
（3）异业借用易突破（异业同题）
2、举一反三：从“纠结形式”到“灵活变通”
（1）把握本质，透过形式看原理
（2）横向思考，突破思维的瓶颈
（3）“广深高速”，组合拳灵活应用，快速激发团队产出解决方案
3、行为设计：从“归咎于人”到“落到设计”
（1）行为设计三要素
（2）动机提升2法则
（3）降低能力成本12个技巧
（4）增加触发3个小技巧
【成果产出】：《关键需求的创新方案》. 《创新方案的扩展方案》. 《创新方案的简化方案》

第四讲：创意决策，达成共识
1、设定标准，统一语境
（1）意见相左时，制定标准是关键
（2）关键利益相关人的关键需求
（3）四大核心标准
2、评估方案，排序分区
（1）标准前置
（2）矩阵思维/象限思维
【成果产出】：《课题相关人共识方案》

第五讲：共识落地，计划实施
1、任务盘点，心中有数
（1）脑中有图，胸有成竹
（2）从杂乱无章到清晰有序
2、制定计划，回归行动
（1）统筹规划，有全局、有重点、有控制
（2）团队协同，同步追踪
3、落地把控，实施到位
（1）管理是盯出来的
（2）先导指标：人容易高估未来，苛责过去
【成果产出】：《课题落地的行动计划》

 

左圆右方创新©联合研发导师
9年企业授课经验、5年台资企业管理经验
国家人社部高级行动学习认证促动师/绩效改进师
英国博赞©思维导图/《创新基因》/《全脑思维与表达沙盘》/《结构性思维》认证讲师
曾任：富士康科技集团培训经理、布罗登教育集团市场总监
腾讯、巨人网络、华润集团、中国电信、奥康、溢达纺织等多家企业创新思维&思维导图辅导教练

▼互联网快速消费品行业：腾讯、巨人网络、云游控股、金蝶软件、步步高、OPPO、班尼路
▼通信地产行业：中国电信、中国移动、金地集团、华润集团、融创地产、碧桂园、金茂
▼金融行业：工商银行、平安银行、广发银行、光大银行、银联支付、第一证券、美亚柏科
▼传统行业：南方电网、中石油、东风雷诺、一汽大众、富士康、徐州地铁、施耐德电器
▼高校机构：清华大学、武汉大学、吉林大学、长春大学、中山大学、29所、广州电视台
……等多家大型企业思维训练特聘讲师
钟滔老师专注思维导图和思维训练研究近10年，其研究领域涉及：创新思维、结构性思维、系统思维、问题分析与解决训练等领域。
钟滔老师对成人学习方式（行动学习、教练技术等）和大脑运作（健脑操、对称涂鸦、感官学习等）亦有深入研究，钟滔老师所有的课程都采用“案例式”+“互动式”+“练习式”的形式，不仅让学员在课程中全面认知和掌握思维导图和其它的思维工具，更让学员经过系统训练后能马上应用到实际的工作当中，有效提升工作效率和思维品质！

主讲课程：
《创新思维训练》
《系统思维能力提升》
《创新思维与问题解决》
《逻辑思维与有效表达》
《创新思维与管理创新》
《水平思考法——先有广度、再有深度》
《驻足思考——快速整理思路，清晰有效表达》
《金字塔原理与沟通技巧——高效思考、清晰表达》
《结构化思维与表达——言之有“物”、有“理”、有“力”》
《思维导图在职场中的应用——想得清楚、说得到位、做得高效》

辅导企业案例（部分）：
1.曾辅导奥康鞋业股份有限研发新产品，通过两天的团队共创，研发了3款产品，目前其中的1款（GPS鞋子）已经面世，并引起了市场巨大的反响，已经占领该品类鞋子80%以上的市场份额；
2.曾辅导龙门书局出版社解决纸质书的销量问题，通过团队产出的对策，目前为止至少提升了该类书籍30%的销量；
3.曾辅导易积电器梳理其产品手册，通过思维导图的模板将产品说明全部优化和简化，员工产品考核通过率为100%；
4.曾辅导佛山移动解决营业额不涨、通话时间过长、投诉应对满意度低等问题，通过在课程中直接讨论、引导和梳理，制定了详细的解决方案和行动计划，该计划被直接应用到流程优化项目当中；
5.曾辅导深圳英加诺有限公司进行APP的应用开发，通过思维导图直接在课程中形成APP的雏形，其中的80%以上的想法被直接采用到后期的云教育APP设计当中；
……

学员感言（部分）
通过思维导图的方式思考问题可以发现很多未知的前瞻性问题和解决问题的方式。
——易积电器市场部张琪
小组一起开发产品的讨论过程，非常有参与感，互动力强。老师有趣亲切的授课风格，非常喜欢。
——河南联通区域经理郭晓曼
原来只要简单的一幅思维导图，就可以大大提升自己的创意的数量和质量，以后要多进行练习，磨亮自己的大脑。
——腾讯产品经理杨瑞
对本人来说，这次的培训如醍醐灌顶，茅塞顿开，以前的困惑解决了，对将来的使用极具有指导性！
——广州电视台信息技术部陈雁冰
通过结构化思维和发散性思维的结合，不仅可以让我更有逻辑，也可以更有创意，谢谢钟老师。
——佛山移动大客户经理李泽鹏
很多东西我们已经习以为常，现在才发现其实我们可以做得更好！
——顺丰战略部经理陈芳
本来只是抱着随便听听的态度，但是这次的思维导图却是给了我很多工作上的启发，特别是在逻辑沟通那块，感触很深！
——金地市场部孙莉莉 

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