课程编号:58457 课程人气:181
课程价格:¥5690 课程时长:2天
行业类别:各行业通用 专业类别:生产管理
授课讲师:黎老师
课程安排:
第一讲:供应链的发展趋势 一、供应链初级阶段—工业革命时代 1. 供应链进化历程 2. 工业革命的主要贡献-生产效率的提升 3. 工业革命-铁路与电子通讯 案例分析:大英帝国的崛起 二、供应链的第二阶段—大规模生产时代 1. 大规模生产阶段 2. 可移动生产线出现 3. 作业与流程研究 案例分析:福特汽车的T型车 三、供应链的第三阶段—精益生产/质量控制时代 1. 开启精益供应链时代 2. 精益思想对供应链的贡献 3. 全球化化竞争推动了技术进步 案例分析:丰田登台 四、供应链的第四阶段—大规模定制时代 1. 大规模定制来临 2. 工程改进 3. 通讯升级 4. 第三次工业革命—ERP/CRM/SRM出现 案例分析:DELL的无限风光
第二讲:供应链的战略选择 一、供应链管理的战略目标 1. 供应链与物流的区别 1)供应链的主要功能 2)物流的定义与范围 2. 供应链的效率的衡量标准-7R 3. 供应链SCOR模型建立的要素 1)SCOR模型的三个层次 2)SCOR模型的实施及收益 4. 供应链效率:链条长度VS产品复杂度 5. 供应链的价值流程图分析 案例分析:供应链管理的黑洞 二、精益供应链 1. 精益供应链的内涵及原则 1)五步建立精益供应链 2)策略选择—行业适配性 2. 精益思考五步法 第一步:定义价值 第二步:分析价值流 第三步:创建流程 第四步:运用拉动系统 第五步:追求完美 3. 核心价值—消除一切浪费 案例分析:消除供应链中的一切浪费 三、敏捷供应链 1. 提高企业应变的能力 2. 有效顾客响应模式(ECR) 1)组建供应商与客户联盟 2)高效低成本流通模式的建立 3. 虚拟与集成—共享与利益协调 案例分析:提高响应客户需求的速度 四、逆向供应链 1. 逆向物流的基本活动 2. 逆向供应链的产品再生选择 3. 绿色物流之轮 案例实盘:实现再生与环保战略
第三讲:供应链的运作管理 一、供应链的计划需求与预测 1. 生产制造阶段—OEM/OBM/ODM 2. 生产计划的选择—BTO/BTS/CTO 3. 打通供应链上下游的信息孤岛 4. 计划与预测的有效性—管理变更 5. 柔性计划与产能规划—Pull & Push 6. 精益物流规划—内部物流 & 外部物流 案例分析:预测与生产的匹配 二、供应链的采购与库存控制 1. 各类物料的周转天数与采购价值分析 2. 库存管理模式—安全库存、VMI、JIT 3. 采购策略与成本降低—资源重整 4. ABC物料分级采购周期管理 5. VMI的实施存货管理—信息代替库存 6. 呆滞物料处理—替代、消耗、变卖 案例分析:本田思想-挤干最后一滴水
第四讲:供应链的绩效管理 一、供应链的战略管理 1. 战略目标与考核指标—OKR & KPI 2. 供应链绩效与业务发展的匹配 1)供应链绩效需遵循经营规划 2)供应链绩效应聚焦核心业务 3. 供应链绩效与供应链激励机制 1)价格杠杆的节点激励 2)供应链成本贡献激励 二、供应链的供应商关系管理 1. 供应商关系的重要性—世界扁平化 2. 伙伴关系的战略实施—关系地图 3. 大幅度降低产品总成本—改善关系 4. 提高产品响应市场速度—流程优化 5. 供应链倡导精益化—成本小组与QCC 案例分析:利益共同体-结盟未来
第五讲:供应链的架构设计 一、企业供应链战略规划与定位 1. 从价值链的角度设计组织架构 2. 面向客户价值的优化流程 3. 匹配团队并且赋能—上中下游 案例分析:未来的世界-跨界是常态 二、构建供应链三大要素 1. 三大流程的集成—信息流、实物流、资金流 2. 逆向供应链思维的运用—强化与市场的匹配度 3. 有效降低长鞭效应的方法 1)信息共享及信息即时性 2)减少波动与推拉结合 案例分析:红领供应链-大规模定制的标杆
10年产品生态链运营实战经验 15年精益供应链管理培训经验 丰田成本控制专家/QCD改善推进专家 【多家外资、民营企业任职经历】 曾任:VALOR-GTI电子(世界500强)|ERP技术主管 曾任:江裕集团(上市公司)|管理咨询部部长 曾任:香港耀华制品(迪士尼授权制造商)|执行总监 曾任:华海电子科技(卡西欧制造商)|常务副总经理 曾任:威乐有限公司(中德合资)|CEO 【超过千家企业培训、咨询经验】 ► 累计完成500+场个人专场公开课,1000+场企业内训 ► 曾为清华大学、浙江大学等名校总裁班、EMBA班授课十余期,深受学员好评,并成为其中50+家企业的供应链管理顾问,为30+家中小企业提供企业战略顶层设计。 ► 东风日产采购供应链全年指定顾问(12年)、欧派家居(12年)与美的集团(14年)长期供应链顾问/讲师 擅长领域:供应链管理/采购与供应商/生产成本管理/谈判技巧/供应商管理 黎老师在23年来为中、日、欧美等国数千家企业提供专业的精益供应链管理、精益采购管理等服务,按照精益价值流的思想制定相应的改善计划,从采购系统、研发系统、品质系统、交付系统等方面构建“创新、创意、创利”的产品供应链。 主导过多家大型跨国企业的生产供应链整合项目,特别是对中大型企业的供应链QCD改善、采购供应、成本控制、库存控制等咨询项目的成功实施绩效显著;其中为东风(日产)汽车公司进行5天诊断式的培训达到了降本增效850万的效果。 授课风格: ► 实用性强:具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,通过大量企业顾问咨询经验的积累,授课因材施教,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维。 ► 寓教于乐:运用多学科底蕴,声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程,巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
后疫情时代-供应链创新管理与风险控制
开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
第一单元 供应链管理的内外部挑战及风险点1.后疫情时代全球供应链变化1)消费方式和消费市场变化2)全球疫情对精益生产成果的冲击以及对需求市场的催生3)全球物流运输市场反应速度对供应链的影响4)企业内部供应链在后疫情时代的反应速队对供应链的影响2.数据化、自动化大环境对供应..
¥5,000 元/ 天
人气:164
丰田精益与广汽创新管理最佳实践
开课地点: 广东-广州
第一天:广汽丰田参观+主题交流分享9:00-10:00 标杆学习行前引导随团顾问通过对广汽丰田的简单介绍,引导大家对其广汽丰田发展的深入思考。10:00-11:00 广汽丰田参观 参观了解丰田工厂建设和规模情况,量产情况; 步行参观总装车间操作..
¥5,800 元/ 天
人气:136
华为保持技术领先的秘诀——技术创新管理(预研、平台与CBB)
课程介绍:随着越来越多的中国企业从中国制造向中国创造演进,自主开发产品,通过产品、技术创新赢得市场竞争优势,成为越来越多企业选择的发展方向。很多企业的产品管理体系日益成熟,但产品开发能力的提高到了一定程度却遇到天花板难以逾越。因为有些问题,仅仅依靠优化产品管理体系是无法解决的。比如:技术..
¥4,000 元/ 天
人气:826
课程介绍:随着越来越多的中国企业从中国制造向中国创造演进,自主开发产品,通过产品、技术创新赢得市场竞争优势,成为越来越多企业选择的发展方向。很多企业的产品管理体系日益成熟,但产品开发能力的提高到了一定程度却遇到天花板难以逾越。因为有些问题,仅仅依靠优化产品管理体系是无法解决的。比如:..
人气:1008
技术创新管理体系-产品平台与CBB管理
1. 技术管理概述1.1. 引子1.1.1. 什么是技术管理1.1.2. 什么样的企业需要技术管理1.1.2. 是什么阻碍了企业实施技术管理1.2. 技术管理问题1.2.1. 技术管理不足所带来的研发问题1.2.2. 技术管理问题分类1.2.2.1. 知识积累与共..
¥3,900 元/ 天
人气:1255