全面生产设备维护高级研修班(TPM)

【培训对象】


【培训收益】


1、TPM概述
◆ TPM的起源、概念、特色
◆ TPM活动的目标
◆ 精益生产模式回顾
◆ TPM活动八大支柱
◆ TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护）
☆ 什么是预防性维护
☆ 什么是预见性维护
☆ 预防性维护案例讲解
☆ 可靠性工程的运用
☆ 如何提升维护工作的品质和效率

2、设备关联分析
◆ 设备故障损失原因分析与对策
◆ 损失计算及数据收集
◆ 评定目前的设备运行状态
☆ 评价指标，机器利用率，设备停机时间等
☆ 维护及维修成本
☆ TPM工作的优先顺序
☆ 实例学习
◆ 总体设备效率（OEE）
☆ 什么是OEE
☆ 认识OEE的三个构成因素：可用水平，运行水平，质量水平
☆ OEE计算要素与实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算OEE
☆ OEE 的计算与OEE损失的识别技巧
☆ 如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标
☆ 如何建立基于OEE的设备管理监控
◆ 其他重要TPM指标：MTBF及MTTR的概念与应用实例

3、TPM组织及职责界定
　 TPM项目负责人：能力评定，确定项目需求，实施计划，职责。 主管职责：监控，授权，促进合作。维护人员：制定、实施分级的PM计划,建立数据，紧急、日常的备件计划,与操作工合作并提供技术支持。 操作员：5S检查、日常维护、维修申请,改进建议，促进TPM

4、TPM活动的根基—5S与目视控制
◆ 5S与TPM的关系
◆ 现场设备维护的5S实施
◆ 5S设备检查和清洁计划，（实施周期等定）
◆ 目视管理概念
◆ 目视管理在现场设备维护的作用
◆ 如何通过目视管理改善设备故障
◆ 实施设备维护的目视管理
◆ 5S、TPM等级评定方法

5、 TPM系统实施的七大步骤
◆ 识别维修需求及标识缺陷，实施初始的清洁和检查
◆ 维修机器缺陷项目，消除影响失效的因素
◆ 提出预防性维护计划，TPM小组建立操作工和维修人员的PM 计划
◆ 指导操作工掌握PM方法，以及早发现问题
◆ 指导维修工掌握PM方法，使机器在失效前进行维修
◆ 实施5S管理及组织活动，确保计划执行
◆ 监控OEE，建立TPM指标，TPM评价系统
◆ 案例学习

6、TPM活动的维护
◆ SMED设定、换型换线时间改善技巧
◆ 设备管理的标准化作业实施方法
◆ 备品、备件使用管理计划
◆ 分级维护能力建立, 维护作业规范化
◆ 间接部门的TPM活动,提倡部门间合作

7、设备能力的持续改善：TPM的KAIZAN实施
◆ 什么叫KAIZAN
◆ 设备能力的改善方法论：CIP(持续改善流程)
◆ TPM的KAIZAN案例介绍
8、TPM推行十二阶段

精益 Lean Master 、IE 专家，精益项目负责人之一 。于93被派往日本丰田总部接受为期 1 年的TPS培训，曾任丰田汽车公司生产主管、高级IE主管，熟悉精益生产流程优化，是国内最早接触精益生产思想的专家之一。

后在Delphi德尔福公司（全球最大的汽车零部件供应商）担任设备维修经理、TPM负责人、精益生产经理等职。在上海通用汽车担任制造部经理、Kaizen小组组长，培训部主管，负责生产现场的持续改善，在其和同事共同努力下,使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。

在一家美资电子公司担任技术厂长，在中国的七家工厂内负责推行精益生产技术。擅长于企业诊断、精益制造与拉动生产系统设计和改进，制造能力（设备、厂房布局及人力需求）规划，5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、价值流技术（VSM）与改进,全面生产效率改进（生产线平衡、快速转换）、JIT、流动制造、T－PM、库存控制及内部物流系统设计、精益生产管理、现场效率改善、IE工程、供应链管理、6sigma 管理等项目的培训和咨询。

辅导过的部分项目有: 某大型国际化纤制造业TPM实施顾问； 在某汽车公司应用IE技术，采用模特排时法（MOD）优化车身装配线，提高劳动生产率20%；某汽车零部件企业精益管理和TPM咨询项目整体策划和实施顾问；在某电气公司推行全员生产维护（TPM），设备故障停台率降低30%；在某电器集团公司，做为精益生产（LP）体系项目总负责人，协调组织各个子项目，历经三年全面实施了精益生产体系；某大型IT制造业精益战略整体实施项目经理等等。

曾经培训和咨询过的部分客户有上海通用、上海大众、联合汽车电子、宝钢、贝岭股份、延锋伟世通、博尔达米克朗、三菱电梯、理光、TCL、ＤＥＬＬ、爱普生、柯达电子等近千余家企业。案例丰富，风趣生动，结合实际，对现场的丰厚经验及精益思想使学员感受到追求卓越，不断改善的意识。

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