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赚钱机器-全面设备管理(TPM)

课程编号:18603   课程人气:1349

课程价格:¥3880  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:生产管理 

授课讲师:张海博

课程安排:

       2016.11.18 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
制造企业老总,生产总监,生产/设备/工程部经理,生产/设备/工务主管,维修/工务工程师,维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。TPM推进办主任及专员;企业精益生产经理/工程师,以及等从事企业生产效益改善的部门及人员。

【培训收益】
理解TPM活动的意义,以及推进各模块/各阶段的目的,含义,理解给制造企业带来的影响,提高全员的素养。
了解TPM的起源和世界知名企业开展TPM的情况,学习世界知名公司通过TPM应对东南亚金融危机的有效途径。
掌握TPM活动与6S/精益生产等其他活动的关系,理解TPM是提升企业业绩的有力工具。
学会独立组织和推进TPM活动的方法。
掌握TPM推进模块之间的关系和特点,训练并掌握各模块的推进步骤和手法。
? 了解诊断方法在TPM推进中的作用,掌握推进TPM的诊断方法。
掌握分析浪费的方法,从而达成减低成本和提高效益目的。
学习讲师在中国企业在推进TPM活动中创造性的可扎实推进的方法,掌握对面临的人/体制/观点等各方面的问题的解决方法。

 1 TPM概述

n  什么是TPM活动

n  TPM在组织中扮演的角色

n  TPM在世界知名公司用应对东南亚金融危机中的应用

n  TPM的发展沿革与未来趋势

n  TPM活动与设备维修的关联

n  TPM的各项主题活动

n  TPM在中国的开展

2 TPM之自主保全

n  自主保全的基本概念

n  开展自主保全的七步骤

n  解决问题的5步法则

n  TPM活动的基础-—5S活动和目视管理

n  5STPM的关系,“红单作战”/“黄单作战”

n  润滑手册的建立

n  诊断活动

n  自主保养的案例分析

3 TPM之设备战略

n  计划保全和故障减少的基本观念体系

n  建立设备计划保全效率化的体制

n  建立设备档案

n  MTBF/MTTR及保养维修周期的计算

n  计划保全4阶段7步骤展开

n  成功推行计划保全的要点

n  TPM活动计划保全时间缩短和故障减少案例

4TPM之重点改善

n  工厂运行中各种损失和浪费

n  重点改善的主要内容

n  TPM重点改善活动展开的步骤

n  设备OEE与损失结构分析

n  重点改善水平展开

n  TPM活动重点改善的案例

5 TPM之品质保全

n  品质保全的概念和工具

n  TPM品质保全的开展步骤

6 TPM之教育训练

n  高效率员工的目标

n  多能工的图的使用

n  TPM教育训练的步骤

n  保全技能教育课程案例

n  教育训练体系建立的案例

7 TPM之提高业务效率

n  业务部门效率化改善

n  业务部门效率提高的原则

n  TPM业务部门效率提高的步骤

8 TPM之团队活动

n  团队活动的意义

n  团队活动活跃化的措施

n  团队活动活跃化的技术手段

9 TPM的中国之路

TPM在中国企业推行的经验和注意点

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