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带队伍:提升组织绩效的团队领导技术
地点:广东·广州
讲师:李伟
开课时间:2026年12月26日
574 人感兴趣
¥4800
第一单元:领导的认知 一、知识引入:现今社会环境的变化趋势 1、东/西方领导的差异性 2、从“执行”开始说起 3、理解“执行→执行力→执行能力” 4、领导者“执行能力”决定组织“执行力” 5、领导者“执行能力”的构成 (1)“执行能力”构成…
破局与引领:高级质量经理的战略领导力修炼
地点:广东·广州
讲师:程老师
开课时间:2026年12月25日
517 人感兴趣
¥5180
第一天:从战术执行到战略引领——重塑质量的价值定位 开篇:我们的共同困境与机遇 破冰活动:分享最棘手的“质量领导力挑战”;讲师呈现四大核心困局。 第一讲:进化论——从Control到Leadership 质量职能演进史;“消防队长” vs …
学德鲁克:教练领导力(管理教练篇)
地点:深圳
讲师:肖凤德
开课时间:2026年12月18日
2466 人感兴趣
¥5800
第一天 一、课程介绍 1. 课程流程及对目标的理解 2. 找出商业目标 二、我的领导力矩阵 1. 分析每位学员的领导力矩阵 2.选定我的领导力矩阵与开发战略 三、教练领导力的认知与开发 1. 教练意识及教练领导力的理解 2. 唤起员工与客户…
决策领导力——系统思维与科学决策©
地点:广东·广州
讲师:贺老师
开课时间:2026年12月18日
522 人感兴趣
¥4880
第一讲:决策是领导力的核心 一、管理就是决策 案例:“海底捞”的困境与重生 1. 领导者通过决策实现管理意图 2. 决策是领导力的体现 3. 决策需要远见和洞察力 二、决策的基本逻辑 案例:诸葛亮“空城计”的决策逻辑 1. 决策的四个阶段 …
四维领导力®沙盘模拟
地点:江苏·苏州
讲师:高老师
开课时间:2026年12月1日
481 人感兴趣
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模块主题 教学内容 模块一 领导力 基本认知 1.小组团队组建 2.领导角色认知和定位 团队管理者对角色定位的四个误区 领导者角色 组织领导力vs团队领导力 阳光领导力vs暗黑领导力 3.真正的领导力 管理是否有用?评价指标是什么?如何达成…
高情商领导力:打造高绩效团队
地点:北京
讲师:贾老师
开课时间:2026年11月25日
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¥5980
破冰环节与前序: 学员之间的情感链接 讨论:我们为了什么来到了这里?岗位与心态的关系讨论 提升情商水平,加强与我们的世界紧密相连 权威机构调查数据分享 讨论:高情商VS低情商的人 第一模块:解密管理者情商水平与绩效的关系 情绪是种物质:无处…
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领导力修炼
讲师:蒋小华
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课程说明: 杰克•韦尔奇说:我讨厌管理,最喜欢领导。的确,成功的公司之所以获得成功,是因为它们有很多的领导者,而他们之所以有很多的领导者,是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者,这正是商界成功者和失败者之间的区别。 尤其在这个速度致胜…
变革领导力
讲师:蒋小华
课时:2天
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课程大纲: 一、正确认识领导变革 1.互联网给传统企业的4个预警: 1)过去的成功——案例:柯达之死 2)路径的依赖——案例:诺基亚之困境 3)增长的放缓——案例:李宁:一切皆有可能? 4)结构的变化——案例:福特、通用、丰田和大众成功路径…
8E领导力模型构建
讲师:蒋小华
课时:2天
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课程说明: 本课程为蒋小华老师专属的版权课程。它全面深入地帮助管理者提升个人影响力,从而达到高效领导的目的。课程内容涉及到管理者的人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面的内容,既有理念的高度,又有落地的工具。 课程时间:…
浙江大学党政领导干部管理提升研修班
讲师:行课教育
课时:18天
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浙江大学党政领导干部管理提升研修班 招生简章 培训目标: 邀请国内外丰富经验的教授、国内学者型政府官员授课,结合浙江大学公共管理学科力量和浙江省地方政府创新案例,帮助领导干部解读当前宏观政治、经济形势,辅助分析当前公共行政、公共管理、公共服…
银行中高层领导能力提升——中高层管理技能与团队建设培训
讲师:蒋小华
课时:2天
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第一部分:银行中高层自我修炼 一、 银行中高层管理者八大基本心态 1. 阳光心态:挫折=存折; 2. 学习心态:学历≠能力; 3. 空怀心态:批评=补品 4. 双赢心态:利他=利己; 5. 责任心态:责任>能力; 6. 主动心态:主动=机会…
领导力培训:卓越领导力修炼-赢在汽车4S店之总经理训练营
讲师:彭小东
课时:2天
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第一讲:总经理角色认知 1、4S店管理现状分析 2、4S店总经理典型错误管理案例分析 3、未来汽车市场竞争与挑战 4、快速进入总经理角色 5、4S店总经理素质提升 6、4S店远景分析及战略思考 第二讲:4S店人力资源管理 1、人才使用常见问…
领导力培训:九大领导力的锤炼
讲师:黄洋
课时:2天
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前言 1、管理与领导 2、领导力 3、领导力为什么被重视 第一: 决策能力 1、领导就是决策 2、决策能力的构成 3、决策的要素 4、决策的方法 第二:感召能力 1、“得人心者得天下” 2、感召能力的诠释 3、感召能力的来源 4、打造卓越的…
领导力与目标管理
讲师:蒋小华
课时:2天
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课程说明: 领导力与目标管理培训课程旨在通过提升领导者的思维与领导方法,尤其对目标管理进行了深入剖析,从而提高整个团队的执行力,倍增企业的业绩。 美国管理专家霍根说:无论在哪里,无论在什么时候,无论什么样的行业,60%~75%的员工会认为,…
银行中高层领导能力提升——中高层管理技能与团队建设培训
讲师:蒋小华
课时:2天
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课程说明: 本课程针对银行零售分管行长和零售经理等中高层管理者的综合管理能力提升所设计,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。 企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的,而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的…
项目领导、团队建设与沟通技巧
讲师:张佩星
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项目环境中的领导力和执行力 Ø 项目环境下的挑战 Ø 项目领导与一般领导的不同在哪里? Ø 项目经理领导地位的特殊性 Ø 要领导、还是要管理? Ø 领导的5个层次、8种行为 Ø 项目经理,你有哪些权力可以运用? 职务权力 非职务权力 Ø 影…
教练型领导力
讲师:台湾刘成熙
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主讲:台湾刘成熙老师 前 言: 本建议书为规划贵司各职级管理人员提升教练领导力技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能…
领导力与情商
讲师:安康
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一、 领导力的有关概念 1. 领导和领导者 2. 领导与管理 3. 领导力与影响力 4. 领导力的三个层次 5. 有效的领导特征 二、 个人领导力 1. 个人领导力的来源 2. 情商的概念 3. 情商的基本内涵 4. 领导者情商的具体内容 …
电力企业中层管理者的执行力与领导艺术
讲师:施增虎
课时:2天
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中层管理培训(一) 领导VS管理 领导的含义: 1)名词(Leaders),领导人、领导者; 有两类: –居于领导职位的人 –并不居于领导地位但对他人产生了影响力的人。 2)动词(Lead),指引、引导和动员他人行为与思想的过程。 但是,并…
领导力培训:卓越领导艺术与创新
讲师:刘成熙
课时:2天
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课程特色: 1. 针对中阶主管实际任务所需的职能与专业进行设计,并由其直属主管担任训练观察员,达成上下管理阶层对公司训练目标的共识,真正训练的目的。 2. 采双向互动分享讨论模式进行,以提高学习效果。 3. 透过个案演练与案例分享,让部门同…
领导力与教练技术
讲师:行课教育
课时:2天
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一、管理与领导 1、管理的概念 2、领导的概念 3、管理与领导的区别与联系 二、领导的6P特质 1、领导远见(Purpose) 2、领导热情(Passion) 3、自我定位(Place) 4、优先顺序(Priority) 5、人才经营(Pe…
愿景领导力
讲师:蒋小华
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第1讲 愿景领导的认知 1. Who is the leader 谁是真正的领导? 2. 何谓领导?何谓愿景领导? 3. 愿景领导的目的:用一个人的梦想,点燃一群人的理想; 4. 愿景领导的本质:用未来拉动现在; 5. 愿景领导的痛点:流于…
中层管理者领导力
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承受着巨大的工作压力,下属为什么悠闲而轻松?您已经忙得一锅粥,下属怎么却无动于衷?能力强的员工为什么总是我行我素?您的下属之间为何总有那么多的冲突? 适应对象:中层管理者 课程受益: 拥有正确的领导思维与理念; 掌握必要的领导艺术与领导技巧…
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一、解读互联网思维与领导力 1.互联网思维巅覆了传统的管理; 2.互联网思维下要领导,非管理; 3.如何理解领导与领导力? 4.领导与管理的本质区别。 二、互联网思维下领导者的七个挑战 1.人人都有自己的声音; 2.能力远比头衔重要; 3.…
总裁班课程-领导技能提升系列-创新思维与理性决策
讲师:刘成熙
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训练宗旨: 21世纪是不连续性发展的时代,跳跃性的变化要求企业必须用“创造性的破坏”颠覆已有的思维定势,才能以不断的创新思维谋求企业的生存和发展。 各产业竞争趋向超激烈状况,各企业为了生存进而获利;企业(Enterprisere - Eng…
领导力与执行力管理培训或打造高效管理者
讲师:郭云
课时:2天
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培训特点: 以现代科学先进的管理理论为支撑,充分结合中国管理者的管理实践,理论与实战相结合,全身心投入,针对企业实际情况以及企业内部不同需求,帮助企业解决问题,善于调动现场气氛,鼓励学员参与,培训生动活跃,气氛轻松愉快,注重实用性,易于应用…
烟草企业五行领导力与非物质激励技巧
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一、技术员与技术工职场特点 1、技术员与技术工特点 2、技术员与技术工的生命周期现象 3、技术员与技术工离职心理分析 二、管理行为中非物质激励的偏差与修正 1、辅导行为激励偏差与修正 离职原因:无法在技术或能力上晋升,遇到职场瓶颈 1)辅导…
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第一章、卓越管理者的领导素质提升训练 (案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴) 一、清晰自我定位 (一)、长官VS教练 (二)、管理者VS领导者 (三)、执行者VS掌舵者 二、领导风格分析 (一)、支持型 (二)、教练型 (三)…
机械企业营销团队管理者的领导力塑造
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第一讲 团队的基本概念 主要议题:什么是团队?我们为什么需要团队?团队的绩效与团队领导者究竟是什么关系?如何认识领导者和管理者的区别和联系?领导力到底是先天具备的还是后天培养的?优秀的领导者什么样? 什么是团队 故事:西游团队是个好团队 为…
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