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企业家和企业高端领导层成员
【培训收益】
1. 通过本课程的学习,使学员掌握MBA《战略管理》课程中“战略制定、实施与评价”的主要核心理论和实践方法。
2. 使学员全面地掌握和了解我国古典文化中战略理论的经典要义。
3. 结合国内外企业的商海实战案例讲解企业战略管理的重要性和可行性,提高企业管理者战略管理的实战水平和能力。
4. 使学员建立战略制定的可操作步骤和控制框架。
我们都以为知识是最重要的,其实还有比知识和结论更重要的东西,那就是人的想象。知识是有限的,想象是无限的。只有想象才能发展知识。
———爱因斯坦
我是看别人看不到的地方。
———冯仑:《董事长要做三件事》
课程介绍:
此课程应用我国古典精华《孙子兵法》《尉缭子》《黄石公三略》及德国古典军事名著《战争论》中关于战略的经典原理并结合美国哈佛大学MBA《战略管理》现代理论来阐述企业发展战略的核心精髓。
教学目的:
1. 通过本课程的学习,使学员掌握MBA《战略管理》课程中“战略制定、实施与评价”的主要核心理论和实践方法。
2. 使学员全面地掌握和了解我国古典文化中战略理论的经典要义。
3. 结合国内外企业的商海实战案例讲解企业战略管理的重要性和可行性,提高企业管理者战略管理的实战水平和能力。
4. 使学员建立战略制定的可操作步骤和控制框架。
课程面向:企业家和企业高端领导层成员
课程模块:
第一模块 三国演义制胜的战略性思维
1. 《三国演义》战略制胜案例分析
2. 《孙子兵法》战略原则
3. 《太公兵法》战略核心
4. 5W战略步骤
第二模块 企业家战略素质
1. 克劳塞维兹:战略六要素
2. 胆量和幻想力
3. 企业家的战略思维
4. 目标导向PK资源导向
第三模块 战略分析工具
1. SWOT矩阵、
2. 波特五力模型
3. BCG矩阵
第四模块 战略类型与竞争力原则
1. 五种战略类型解析
2. 获得竞争优势的途径
3. 专业化与多元化战略制胜原则与陷阱
4. 差异化战略制胜原则与陷阱
第五模块 战略实施与评价
1. 动力型组织是战略实施的基础
2. 四大关系协调流程
3. 文化是战略的血液
第六模块 战略制胜要素
1. 规避风险第一
2. 大家有份第二
3. 创造空间第三
课程时间:2天12小时
主讲导师:许伯源
北京大学民营经济研究院高级研究员
清华大学特邀教授
北京外国语大学国际商学院公司治理与战略研究中心 兼职研究员
一位将中国古典哲学推向现代管理的教育先行者
一位将百年革命经验应用于现代管理的创新者
弃商从教八年来,取向不惑,高唱"中国精神、时代风格",坚持高起点,彰显实战性;坚持高品位,彰显实用性;坚持高标准,彰显实效性
融古开今,将中国传统文化之经典与西方现代管理之模式活化在今天的企业管理实践中,开创了一条突显实战实效之张力的教学之路,为企业家朋友们奉献出一套具有实战性和现代性的特训课程。
在此,无论是创新的形式,还是兼容并蓄的内容,他都已经走的很远......
如果把曾经商海视为彼岸,今日之讲坛则为此岸;
如果把古典哲学积淀视为彼岸,今日之实战指导则为此岸;
如果把西方MBA理论视为彼岸,今日之西鉴东用则为此岸。
许老师一直在古今中外的文化大观中探索着,饱满的热情、求新不懈的精神与其独到的眼光形成了他今天实战派学者不变的独特地位!
1、从总裁到学者 ----- 与企业家的"深度对话"成为一大亮点
许伯源老师纵横商海27年,经历了我国改革开放的全过程,曾在深圳、香港和内地多省创办企业,成功地经营了房地产、海洋渔业、基金证券等专业领域投资项目。
历任私营、合资、外企总经理董事长。现代企业管理的实战经验极其丰富,深谙企业管理之全程。既有成功的经验,也有失败的教训,知道经营的本质是什么!更深知企业家的困惑与需求。
在讲台上与课后的交往中,与企业家深度对话,已成为许伯源老师一道独特的风景,也是其授课体系中的一大亮点。
2、深厚的学养、健全的知识结构,独创《中国实战MBA-企业家特训营》系列课程 许伯源老师自幼酷爱读书,胸中自博文,经史子集、诗词歌赋、红色经典涉猎极广。
丰厚的学养,已使其知识体系融汇成一种内在的必然,并拥有博览全局的战略眼光,同时,也拥有扎实的古典哲学理论体系的深厚功底。
读书、实践、思考中、养浩然之气。由于得悟于古今先哲之源脉,也得悟于东西文化交融机缘之触发,加之丰富的人生阅历,使其推出的课程一开始就具有老辣、独到、雄强之气魄,令企业家深感倍受其用。
3、敏锐独到的战略投资眼光
许伯源老师擅长区域性经济发展战略设计、企业战略发展制定、大型土地开发项目投资策划、国内外引资与风投策划与操作、产品营销组合设计及多学科综合资本增值运作。
多年来以独到的商业眼光及驾御机遇、规避风险的超凡手段,力挽狂澜拯救了多家企业于风险和困境之中。
4、精彩的授课风格 取大势,去繁缛为其语言;
旁征博引,纵横联想为其思辨;
运筹帷幄为其高远;丰富生动为其魅力。
于豪情中见气魄,于细腻中见精微,许老师将给您一次博大雄强的课程体验。
课程特点:
许伯源老师是一位具有想象力的战略导师,鲜明的个性体系、深厚的传统文化功力、以及对古典哲学深处的领悟,使其始终站在当代管理的立场去纵观古今。
学习古人但不拘泥于古人,博采古今、积极求变,形成了独特的教学思想,会让你时常有一种意料之外的收获与惊喜。
1.开启多重文化视角,开启严肃、自由的文化视野,让学生领略管理艺术之大美。
2.高举中国精神大旗,高唱中国文化之写意精神,从学识、涵养、气质、胸襟各个维度培养企业家之大人格、大情怀、大视觉、大管理的国际眼光。
3.有效强化管理文化感悟力的同时,赋予企业家以高亢昂扬又饶于生趣的内在精神。
4.大道必简,取法乎上。
感受中国传统经典之高古与睿智,领悟其深刻的谋略内涵、道德内涵与哲学内涵。学习其超越时代的思想性与创造精神,感受其真理至今闪烁的光芒。
5.融古开今,西鉴东用。
"采千古为一律,熔百家于一炉",从大历史、东西文化的角度思考现实,从而注重古今中外经典的起承转合,呼应顾盼,注重巧妙引进西方管理艺术之精神,构成意识,实现从传统向现代管理意向构成的有效转化。
主讲课程:
《中国实战MBA-企业家特训营》系列课程目录
1.《战略管理》-- MBA企业战略管理与古典兵法解析(两天)
2.《顶级领导力》-- 企业家的指挥艺术(点评《亮剑》)(两天)
3.《点评“乔家大院”》-- 中国200年前的MBA经典案例评析(两天)
4.《尖商的五个必胜空间》-- 成功商人场景教练(三天)
5.《商战动静兵法》-- 中国古典八部兵法解读商战谋略(三天)
6.《中国红色管理》-- 用马列主义毛泽东思想指导现代企业管理(两天)
7.《儒墨道法论管理》-- 中国古典哲学理论在当代企业管理中的应用(两天)
8.《周易管理学》-- 用周易思维逻辑完善现代管理思想(二天)
9.《幸福人生规范》-- 解读《弟子规》(两天)
10.《中国古典诗词的管理意境》-- 让艺术触摸管理(两天 即将推出)
11.《点评“三国”》-- 企业家掌控全局的成功模式(四天 即将推出)
中国古典神奇三剑课
1.《周易象数学》-用周易思维链防范企业风险(四天)
2.《中华风水学》-寻求人生必胜生存空间(四天)
3.《四柱预测学》-人生固定信息解读(四天 即将推出)
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课程背景:中国保险业从关系营销时代逐步进入专业营销时代,财险销售与中介经纪人的数量呈井喷趋势,收入能否持续提升是队伍留存的决定性因素,但对于大多数保险公司来讲,大部分大绩优收入的成长突破仅仅是昙花一现无规律可寻,一套全面提升的保险从业人员盈利的生态体系和系统呼之欲出。如何通过公司业务达成分析与绩优业绩结构诊断, 激发潜能放大格局建立绩优企业家生意思维..
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第一章 战略管理基本概念第1节 战略的基本概念第2节 战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次第3节 企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例:客户行业五力分析第4节 企业战略愿景战略愿景三要素,核心价值观、使命与愿景第5节 企业战略分析的框架第二章 企..
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第1讲 商业模式研究1 企业存在的目的2 商业模式的结构推导分析:企业转型战略管理培训案例!解析:企业转型战略管理内训案例!案例:企业转型战略管理课程案例分析!第2讲 商业模式的特点1 优秀商业模式的特点2 如何检验商业模式的正确性3 商业模式构建框架4 商业模式与传统管理理论的关系讨论:企业转型战..
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第1章战略管理概述1、教学目的和要求:通过本章的学习,使学生在理解该课程基本概念的同时,应该懂得企业战略管理这门课程不仅仅是一门管理理论,而且也是我国企业所必需的一门实践,对企业的战略决策提供了思维工具和规划模式。对于本章内容,要求学生掌握战略管理的一些的基本概念,弄清战略管理与其它管理理论的不同,战略管理的基本过程和战略层次的基本意义。..
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一、公司战略1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品..
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一. 现代制造业之“怪现状”1.2007年:波音和空客的“倒霉年”2.“天之骄子”长虹的“拐点”3.新形势下制造业困惑分析4. 分组讨论:制造业新环境下的竞争优势点二.供应链管理概述1.供应链的定义和存在的意义2. 供应链的基本..