增值税时代房地产开发与建筑施工企业重要财税实务处理的争议、 难点问题精讲与资产交易（划转）实操培

地点： 四川 (成都) 价格：3280 时间：2016-10-22

增值税时代房地产开发与建筑施工企业重要财税实务处理的争议、难点问题精讲与资产交易（划转）实操培训通知‖2016年10月21–23日‖—‖成 都•泸天化酒店‖—‖主..

房地产开发与建筑施工企业“营改增”专题培训之——“税会表”三位一体实操模拟与演练——

地点： 广东 (深圳) 价格：3280 时间：2016-06-04

房地产开发与建筑施工企业“营改增”专题培训之——“税会表”三位一体实操模拟与演练——‖2016年6月3–..

房地产开发、建筑施工业“营改增”政策深度解析与操作实务专题

地点： 重庆 (重庆) 价格：3280 时间：2016-04-16

房地产开发、建筑施工业“营改增”政策深度解析与操作实务专题‖2016年4月15–17日‖—‖重 庆•海德大酒店‖—‖主讲：李老师‖‖专题背..

建筑施工企业的法律风险防范与控制

主讲老师： 课程时长：2 天

第一节：简要介绍风险和风险管理建筑工程施工是一个高风险的施工过程，施工企业作为工程建设的主要参与方不可避免的面临着各种风险：一是建设单位行为不规范，通过各种手段将风险转嫁到施工企业身上;二是由于建筑市场恶..

建筑施工企业的合规管理

主讲老师：李慈强 课程时长：2 天

一、建筑施工企业的特殊性与合规管理的重要意义（一）建筑施工企业的特殊性（二）合规管理对建筑施工企业的重要意义（三）合规管理的主要流程与核心内容（四）合规管理的标准化、制度化、流程化二、建筑施工企业..

<民法典>对建筑施工行业的影响

主讲老师：何李律师 课程时长：3 天

《民法典》对建筑施工行业的影响1. 情势变更与不可抗力1.1 情势变更与不可抗力的定义和区别1.2 情势变更中的再交涉义务1.3 合同解除1.4 情势变更情形下的价款调整和相关案例2. 材料涨..

建筑施工企业绩效管理与有效激励

主讲老师：姚光林 课程时长：2 天

一、绩效管理概述 （一）绩效管理是组织价值管理的重要环节（二）部分企业绩效管理的现状（三）绩效是什么：对公司？对部门？对个人？（四）绩效管理的五大思维：客户思维、价值思维、责任思维..

建筑施工企业汇算清缴高频问题解析

主讲老师：胡冬梅 课程时长：1 天

一、建筑施工行业特点及跨地区经营税收规定1、跨区提供建筑服务的流转税规定2、跨区提供建筑服务的附加税规定3、跨区提供建筑服务的所得税规定4、建筑施工行业汇算清缴规定5、主管税机关及相关的证明文件 ..

建筑施工与房地产企业融资与退出模式解析

主讲老师：刘胜 课程时长：2 天

模块一 建筑施工与房地产企业融资之术1.建筑施工与房地产企业融资之术：融资360度、融资全景图（1）债权融资全景图（2）股权融资全景图（3）政策性融资全景图2.处于不同发展阶段的建筑施工与房..

承包商-建筑施工企业项目管理培训

主讲老师：敖老师 课程时长：2 天

一、工程项目管理的体系、方法与过程1.工程项目管理的特点2.成功的项目管理的定义认知3.项目的生命周期与管理过程4.工程项目管理的领域5.建设项目的发包与组织模式6.工程项目的主要管理内容..

建筑施工企业的营销之道

主讲老师：刘先明 课程时长：2 天

一、建筑施工企业营销的“五个一”特征1、营销是一个概念：营销是建筑施工企业不断发现、创造、满足其营销、服务对象的需求，从而实现建筑施工企业的目标和追求的一个过程或活动。2、营销是一种职..

建筑施工技术

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

第1章 土方工程1.1 概述1.1.1 土方工程的概念和施工特点1.1.2 土的工程分类与现场鉴别方法 1.1.3 土的基本性质 1.2 土方与土方量调配计算1.2.1 基坑、基槽土方量计算..

建筑施工企业团队建设与绩效管理

主讲老师：姚光林 课程时长：1 天

模块一 团队建设一、团队的概念及基本特征二、高绩效团队的六大特点三、如何建立项目部内部虚拟客户关系，加强团队协作，实现目标四、团队发展的五个阶段的行为特征及管理者应采取的对策成立期 、动荡期、稳..

建筑施工企业团队管理

主讲老师：刘迅 课程时长：1 天

引子1、团队建设概念综述；1.1所有的项目都是由团队完成的1.2项目经理是团队中的一员1.3项目经理、项目团队，都是因项目而存在的1.4团队建设2、团队的目标2.1项目目标和团队目标2..

建筑施工企业法律风险防范

主讲老师：马翌 课程时长：2 天

一、 总包合同十二个关键点1、 总包合同的背景情况2、 解释顺序3、 黑白合同之争4、 工期管理5、 计价及计量6、 合同价款的构成7、 停缓建的处理及证据收集8、 优先受偿权9、..

建筑施工企业管理技能提升工作坊

主讲老师：姚光林 课程时长：2 天

模块一管理者的角色认知一、思考与讨论：打枪与打仗的区别？好员工与好领导的区别？二、从员工到管理者的角色转变三、管理者的多重角色：（一）在下级面前：代表上级（二）在上级面前：代表下级（三）在..

建筑施工行业物资及设备管理

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

第一部分 建设工程项目资源管理第一章 项目物资管理第一节 项目物资釆购供应管理一、项目物资采购供应管理的概念二、项目物资采购供应管理的任务三、物资采购应遵循的原则四、物资采购供应权..

建筑施工企业项目管理

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

【课程提纲】一、施工进度管理1.1 进度管理概述1.2 施工项目进度控制原理【案例】某项目施工进度岗位职责1.3 施工进度计划的编制（1）工程进度计划层次划分及定义（2）项目施工计划的编制..

建筑施工企业的投融资实务解析

主讲老师：宋杰 课程时长：2 天

1、政府与施工企业如何看待项目的土地一级开发和二级项目拿地；2、在推进施工项目的过程中，PPP的方式与传统方式的不同节点；3、项目的投资价值评估分析；4、为什么要有一定的财务知识才能更好地拿到建筑施工项目..

建筑施工企业全过程纳税风险点 剖析及破解之策

主讲老师：胡俊坤 课程时长：2 天

一、 建工企业设立过程中的涉税风险点与应对1． 认缴资本制下的印花税风险与处置2． 接受非货币性资产投资的涉税风险应对3． 个人资产落到公司名下的最优方案　4． 公司组织架构设计与涉税风险规避（1..

建筑施工合同签订及实施阶段风险管理

主讲老师：郑志东 课程时长：1 天

建设工程合同和合同管理是规范建筑市场的主要手段之一，在现代工程项目管理中有着特殊的地位和作用。建设工程合同是业主方和承包方关系存在的法律依据，在工程实施过程中是双方最高行为准则，也是对双方争执判定的法律依据。随着我国..

建筑施工企业团队建设与绩效管理

主讲老师：姚光林 课程时长：1 天

模块一 团队建设一、团队的概念及基本特征二、高绩效团队的六大特点三、如何建立项目部内部虚拟客户关系，加强团队协作，实现目标四、团队发展的五个阶段的行为特征及管理者应采取的对策成立期 、动荡期、稳..

金税四期下——建筑施工企业工程涉税风险点规避策略

主讲老师：童晓莲 课程时长：2 天

第一部分、金税四期全面降临，对建安企业影响深重1、涉税信息共享开启新通道，企业财税数据全面向税务集中2、财税信息数据联网核查，企业不再有任何的财税隐私3、税务稽查全面迈向智慧时代，财税造假将无处遁形第..

建筑施工企业的工程伦理意识

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

1工程与伦理 （1）如何理解工程 “工程”的概念。包括工程与技术的关系、工程的基本内涵、工程的基本环节、工程实践的特点、作为社会实践的工程以及理解工程活动的几个维度。 （2）如何理..

建筑施工企业全面预算管理

主讲老师：屠建清 课程时长：2 天

课程内容： 第一讲 全面预算概述一、全面预算管理模式二、全面预算管理存在的共性问题二、建筑施工企业全面预算管理存在的主要问题第二讲 营业预算的编制一、施工预算的编制依据..

当前经济背景下建筑施工企业发展趋势分析 与战略调整应对策略

主讲老师：王永军 课程时长：2 天

第一部分 建筑行业的发展现状建筑业市场进入了发展转型的动荡期，市场规模、经营模式、竞争格局分化，强者愈强的“马太效应”不断凸显。有人问：眼下，建筑业即将进入寒冬？其实现在最多只是初秋..

建筑施工企业项目管理

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

一、施工进度管理1.1 进度管理概述1.2 施工项目进度控制原理【案例】某项目施工进度岗位职责1.3 施工进度计划的编制（1）工程进度计划层次划分及定义（2）项目施工计划的编制依据（3）施..

建筑施工企业项目管理标准化体系建设培训

主讲老师：魏及淇 课程时长：5 天

序号 课程大纲1 项目管理体系结构目录2 工程公司项目管理体系概念3 工程公司项目管理体系要求4 工程公司项目管理体系结构5 项目管理知识领域和内容6 项目过程和项目管理过程7 项目管理过..