建筑施工企业法律风险防范

【培训对象】


【培训收益】
本次课程以案例入手，条分缕析，将风险从事后处理转变为事前预防、事中应对。从而打造企业核心模块的风险管控体系，减少项目建设风险及由风险带来的经营成本。 课程以全员风险管理理念，与业务流程相结合的过程管理与知识管理，结合公司管理与项目建设的各个模块，介绍标杆企业的风险管理理念、实践与经验、教训，为企业风险管理提供全面的解决方案。 课程实战，内容实操，观点新锐。将风险识别规避能力转化为企业实实在在的利润。

 一、 总包合同十二个关键点
1、 总包合同的背景情况
2、 解释顺序
3、 黑白合同之争
4、 工期管理
5、 计价及计量
6、 合同价款的构成
7、 停缓建的处理及证据收集
8、 优先受偿权
9、 付款节点及非现支付
10、 不可抗力的具体范围
11、 违约责任
12、 质量要求及质保
案例：“违规”施工造成第三方损失案件

二、 你所不知道的“工抵”
1、 工抵的概念、政策及法律延伸
2、 工抵模式的有效性问题
3、 多方工抵的操作模式与风险防范
4、 容易被忽略的工抵细节
5、 如何进行一场安全的工抵
案例：实际施工人工抵而引发的索赔纠纷

三、 “工程索赔”的索赔要点
1、 什么是“工程索赔”
2、 “工程索赔”的分门别类
3、 “工程索赔”的机会及形成
1) 发包方行为
2) 发包方代表行为
3) 设计变更
4) 施工条件与方法
5) 国家政策法规
6) 不可抗力事件
7) 分包商行为
4、 索赔方式与区别
5、 索赔证据的准备与梳理
6、 判定施工索赔成立的条件
7、 发包方的反索赔
案例；桩基施工单位索赔

四、 《保障农民工工资支付条例》解读
1、 总包方应注意的工资支付事项
2、 总包与各方主体应履行的义务及责任
3、 违反“条例”的行政和刑事处罚
4、 总包的防欠薪风险防范
5、 “条例”难点

五、 工程结算
1、 工程结算与审计的关系
2、 “烂尾工程”结算造价
3、 建工合同无效的价款结算
4、 “黑白合同”的结算
5、 承包人单方出具的结算
6、 结算协议达成后的索赔

 

 马翌老师简介
工程法律实战专家
现TOP5地产公司区域法务负责人
原上海建工所属子公司法务负责人
华东政法大学法学研究生，马老师10余年标杆施工企业法务工作经历。具有深厚的法律专业功底及丰富的实务经验。曾多次参与施工企业相关立法活动。

任职期间：
马老师长期植根于项目建设施工，对接项目存在多业态、跨地区、疑难复杂等特点。马翌老师有十余年工程项目法律风险管控经历，曾为高端住宅、商业综合体、超高层办公塔楼、烂尾项目改造等业态提供过施工法律服务。
在施工企业履职过程中，充分运用谈判策略和诉讼、执行手段妥善处理业主方工程款拖欠、分包索赔应对、烂尾项目的重新施工接收、农民工维稳、施工扰民业主应对等问题。曾为高端住宅、商业综合体、超高层办公塔楼、烂尾项目改造等业态提供过法律服务。

授课风格：
实践为主并与法律理论相为融合，体系感强，强调实用。实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。

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