建筑施工企业团队管理

 引子
1、团队建设概念综述；
1.1所有的项目都是由团队完成的
1.2项目经理是团队中的一员
1.3项目经理、项目团队，都是因项目而存在的
1.4团队建设

2、团队的目标
2.1项目目标和团队目标
2.2团队目标和施工目标

3、团队的组织
3.1现场项目团队的管理模式
3.2组建项目管理团队（项目部）
3.3充分发挥现场二级经理/片区经理的作用
3.4现场项目团队的作风建设
3.5团队的工作作风管理

4、团队的人员
4.1清淅自我定位
4.2树立服务意识
4.3清楚项目特点

5、团队的沟通和协调
5.1沟通的重要性
5.2例会和报告制度是团队沟通最好的手段和平台
5.3重在落实

6、团队办公环境管理
7、团队的文件和文化管理
7.1、团队的文件管理
7.2、团队的文化管理

8、团队的生活后勤管理
8.1生活区管理
8.2宴请管理
8.3车辆管理
8.4业余生活
8.5食堂管理

• 打造团队管理战力的修炼之道

   

  一、销售管理者的自我修炼—管理者是团队的魂魄1.头脑风暴：优秀管理者的特点？2.头脑风暴：管理者的职能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作为下属的管理者（互动）（3）作为同级的管理者（互动）（4）作为上级的管理者（互动）案例分析：两位销冠的不同的发展情况分析（同时期的两位销冠，一位已经成为..

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• 银行大堂经理团队管理能力提升

   

  第一讲：大堂经理的角色认知一、网点服务管理的三个层面1. 人管2. 制度管3. 自动自觉二、网点服务管理者的角色认知案例：新任大堂经理与员工三、几种大堂经理特性1. 服务明星型2. 任劳任怨型3. 放任不管型4. 哥们义气型4. 盲目听话型四、网点服务团队管理者的职业品格1. 敬业精神1）用何种..

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• 网点营销、团队管理及金融创新

   

  第一讲：当前的金融生态环境1.国际经济形势变化2.国内经济形势与金融环境变化3.对公业务转型的思考与建议第二讲：业务操作解析1.思路和方法2.优质目标客户的搜寻1）2020 年业务发展思路2）供应链融资3）债券发行4）科技金融5）“走出去”战略第三讲：当前形势下的机遇与挑战 ..

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• 无敌营销——销售团队管理

   

  第一步 销售经理的角色认知和转换一. 从“销售业务员”到“销售经理”二. 从“经理销售”到“销售经理”三. 销售经理的角色类型——五大角色四. 实现向销售管理者的转化五. 成为一名职业教练 六. 优化你的管理风格..

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• 营销团队管理实务

   

  一、营销管理者观念与思维创新 自我认知 知人者智合作观念：上善若水 溶入之智团队观念：本山传媒成功之道 分享 ：招工、吸引人、求贤令成本观念：用资本眼光关注产出发展观念：逆水行舟，不进则退二、营销管理者智慧与心态修炼关于灵性：人类灵性退化了吗？案例：扼杀灵性PK激活灵性 激活灵性三问：真相？本质？规律？分享..

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