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- 现代管理者影响力与管理能力提升 模块一：管理思维和角色认知 1.理清“管理”的概念 1.1.现代管理者常常遇到的三大挑战和六个困惑… 1.2.00后下属的主要特质和对管理者的要求 1.3.为什么说管理是通过他人来完成预期目标的过程？ 1.4.作为管理者如何看待“你自己、目…
- 学德鲁克：成为卓有成效的管理者（管理修炼篇） 开篇：何为卓有成效的管理者 1. 什么是真正的管理 2. 谁是管理者 3. 卓有成效的内涵（有效和效率的不同） 4. 如何成为卓有成效的管理者 第一单元 掌握时间 1. 时间是最稀缺的资源 2. 时间管理三步骤 3. 专注与放弃 第二单元 …
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- 管理者角色定位及认知 【课程背景】 中层在企业发挥着不可替代的作用，是否优秀，直接决定着企业的竞争力； 拥有一支优秀的中层团队，上可培育优秀的高层管理人才，下可替企业培养更多的后继管理者；中层团队的品质如何，直接决定着企业人才发展管道是否通畅。 中层是企业的“腰…
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- 干部强，则企业强 ——管理者角色定位与核心管理能力发展（MTP） 互动游戏：给优秀的管理者画个像。 第一部分 管理者角色认知与定位——像位正，方能立德业。 一、管理者不应充当的四个角色 民意代表、传声筒、骨干员工、自然人 二、管理者的对上承载 （一）政治过硬。 案例：牢记上下级间是商业委托与代理关系——下…
- 管理者角色定位与认知 第一讲、管理者角色定位的原则 1、全局意识 2、双赢思维——利他原则 3、“关键时刻”的呼唤 案例分析：角色讨论 第二讲、管理者的常见的角色错位 1、错把自己当做民意代表 案例分析：管理者对问题的处理 2、对上级的决定执行不力 3、把自己当…
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- 管理者角色定位与认知 课程背景： 目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题： 原来只要管好自己，现在要管好一个队伍； 原来只要做一件事情，现在要负责一…
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- 司其职，办好事——管理者角色定位与认知 第一讲：管理注意什么——新管理者的定位认知 导入：管理者常见定位误区 1）大业务员——只抓业务（技术），不抓管理。 2）民意代表——代表“民意”、代表“群众”，和上司“谈一谈”。 3）老大——“水泼不进，针插不进”，无论什么，他说了才算。 …
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- 管理者角色定位与转变 管理者是谁？-管理者自我认知 1、成为卓越管理者核心四点 你承担的领导角色是一种责任 相信自己能够带领大家解决问题 有自己的主观意识，不人云亦云 能容纳比自己优秀的人一起工作 案例：曾国藩湘军 2、高效团队的核心三要素 勇于承担的领导 清晰…
- 基于高绩效的管理者角色定位与认知 前言：管理的本质—MBP模型 结果——行为——意识三者之间的互动关系 第一部分：管理者的角色认知 管理是一种以取得结果（组织绩效）为目标的职业，其评价标准就是组织目标和任务的完成程度。卓有成效的管理者需要从自身职位的角度，思考他们在这个职位…
- 管理者角色定位与沟通技巧 开胃菜：管理者要用服务和支撑替代权威 第一章：管理者三大角色定位 1. 案例研讨：《张娟的烦恼》 2. 意识—行为—结果 3. 提防专家心态：管理者要学会眼睛里面要容得下沙子 4. 团队（TEAM）与管理的内涵 5. 管理就是“整合资源，达…
- 管理者角色定位与管理技能提升 一、管理者的角色认知 1、从自我到管理角色 棱镜模型-三棱镜的特点 自我认知框架 从自我到管理角色 基层管理者的3+1角色 管理角色的误区 练习：角色自测 2、夯实底层职业能力（可与公司价值观结合） 坚韧积极 沟通协作 创造性执行 成长思维…