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公司中高层管理者、经营负责人
【培训收益】
1、学习BLM战略规划与战略执行的思路与方法 2、利用BLM战略规划工具讨论输出企业战略规划 3、通过研讨提高学员的市场洞察与战略规划能力 4、通过战略解码输出支撑公司战略目标的绩效指标 5、通过战略研讨，促进公司战略共识与经营协同
时间 内容 时间 要点与成果
BLM战略制定与执行
第一天上午 模块一：市场洞察与公司战略规划
一：BLM战略规划模型介绍 9:00-9:45 1、学习战略管理中的常见问题与常见的战略失败原因；
2、学习BLM战略规划整体思路与方法论；
二：差距分析 9:45-10:00 1、公司战略目标达成的关键差距分析
三：市场洞察 10:00-10:30 1、PEST分析
2、竞争分析
3、客户分析
10:30-10:45 课间休息
10:45-11:00 1、基于战略洞察的分析练习
四、创新焦点 11:00-11:30 1、安索夫矩阵与战略选择
2、公司三平面业务规划
五、业务设计 11:30-12:00 1、目标市场细分
2、客户价值主张与价值获取
3、活动范围与风险管理
第一天下午 模块二：基于战略规划的执行管理
六：BLM战略执行模型介绍 14:00-14:10 1、学习BLM战略执行的四个维度与方法论
七：业务设计 14:00-14:30 1、关键任务设计与排序
2、关键任务目标研讨
八、人才 14:30-14:50 1、战略规划与人才需求
九、正式组织 14:50-15:10 1、正式组织的概念与内涵
十、组织氛围 15:10-15:30 1、组织氛围的概念与内涵
15:30-15:45 1、课间休息
15:45-16:00 1、战略规划的组织应对与组织能力建设研讨
十一、领导力与价值观 16:00-16:10 1、企业价值观及其影响
16:10-16:30 1、任正非领导力与领导力角色
十二、战略规划一致性检查 16:30-16:45 1、战略一致性分析与根因挖掘
16:45-16:55 1、解决方案研讨
16:55-17:00 1、BLM总结与战略任务思考
战略规划落地与解码
第二天下午 模块一：战略执行关键举措
一、战略执行与BEM模型 9:00-9:10 1、BEM模型介绍
二、机会点分析 9:10-9:30 1、机会点分析
2、机会点输出
三、关键举措研讨 9:30-10:30 1、战略目标回顾
2、关键任务回顾
3、关键任务关键举措研讨
10:30-10:45 课间休息
四、年度BP研讨 10:45-11:15 1、确定战略KPI
2、年度产品研发规划
3、年度营销规划
4、全面人力资源规划
5、全面财务规划
6、年度BP
五、重点工作与关键任务 11:15-12:00 1、产品研发关键任务
2、市场营销关键人任务
3、人力资源关键任务
4、财务关键任务
5、运营管理关键任务
第二天下午 模块二：战略解码与运营监控
六、战略解码 14:00-15:00 1、战略解码及指标确定的过程与方法论
15:00-15:30 1、围绕BSC四方面分解战略目标
15:30-15:45 课间休息
15:45-16:00 1、围绕BSC四方面分解战略目标
16:00-16:30 1、部门重点工作分解
2、形成公司、部门、个人的三级绩效指标
3、输出公司及部门OGSMT表
七、运营监控与战略管理 16:30-16:45 1、运营监控与战略管理
八、战略规划与执行管理 16:45-17:00 战略管理周期与流程
曾任华为公司海外国家---副总裁
曾任神州数码公司北方区---总经理
曾任某军工企业产品线---总经理
曾任某互联网公司---副总裁
清华、北大、浙大、交大、中山大学等院校特聘讲师
中国生产力促进中心协会---特聘专家
中央人民广播电台特邀嘉宾
【个人简介】
窦老师毕业于南开大学，先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业，经历过从销售到高层管理的多个岗位，对不同行业、不同类型、不同规模以及不同生命周期的公司，都有着深刻的理解和研究。
在华为期间，窦老师带领销售团队打破美国优势竞争对手在高端产品市场的垄断，实现零的突破；也曾带领团队，在海外某国市场封锁的情况下，获得数千万美元级项目；
在神州数码、军工企业以及互联网公司，窦老师都能够结合不同的行业特点和企业特点，帮助企业清晰化发展战略、快速提升组织能力并取得市场的认可和组织的快速发展。
窦老师总结十几年的工作与培训、咨询经验，对不同行业、不同阶段的企业发展问题进行深入研究，开发出自驱型组织能力建设系列课程，为企业提供从文化战略到组织发展等全方位的培训与咨询，获得众多企业家的高度认可，并应用于企业实战，取得了良好的效果。
窦老师曾帮助多家大型企业实现组织能力提升，也曾帮助多家初创型公司调整完善企业战略，构建企业文化，完成组织架构建设与调整，实现组织能力提升与业绩快速增长，为企业的快速发展打下坚实的基础。
窦老师现致力于提升中国企业的组织能力，为企业和企业家提供培训与咨询，帮助企业实现自驱型组织能力建设，帮助更多的企业家站在更高的维度去思考企业战略与经营，提升中国企业的全球竞争力。
【主讲课程】
营销技巧与管理：
《市场驱动、体系制胜：华为以客户为中心的营销体系建设与管理》、《创新思维，合作共赢：商务谈判原则与技巧》、《敢于胜利，善于胜利：华为狼性营销与销售项目管理》、《运筹帷幄、决胜千里：大客户营销与销售项目管理》、《心之所想，行之所至：销售认知与销售成交技巧》、《始于礼仪、合于沟通：商务礼仪与销售沟通技巧》
向华为学习系列课程：
《中西合璧、实事求是：任正非管理思想与华为管理之道》、《得偿所愿、使命必达：BLM战略规划与战略执行方法论》、《文化为魂、管理为体：华为企业文化及其建设经验学习》、《善于胜利、善于胜利：向华为学习狼性执行力建设与管理》、《突破瓶颈、有效增长：向华为学习逆势增长之道》、《携手共进、筑梦未来：以奋斗者为本的企业文化与实践》、《三人同心、其利断金：华为铁三角组织运作与LTC营销管理》、《仰望星空、脚踏实地：任正非管理思想与华为领导力》、《增值人力、提升绩效：华为战略人力资源与组织绩效管理》、《人才辈出、奋斗不止：以奋斗者为本的干部管理》
中层能力提升：
《从业务到管理：管理者的角色认知与管理技巧》、《敢叫日月换新天：高绩效团队建设四步曲》、《绩效管理与绩效辅导：贯通企业从战略到执行的任督二脉》、《凝心聚力、卓越管理：中层管理者的管理技能与领导力提升》、《始于人性，基于文化：跨文化沟通与管理技巧》、《使命必达、赢在执行：提升执行力的关键路径与方法》、《始于理解、通于技巧：职场高效沟通原则与技巧》、《面向未来、始于足下：职业发展与职业生涯规划》、《做最好的自己：职业素养与职业能力提升》
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第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..
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云战略转型工作坊第一单元 企业云战略的实践介绍（半天）1.云计算全球趋势和典型企业2.甲骨文的云转型实践-从OP到Cloud的业务和组织变化3.平台战略的定义和设计-平台模式特征和类型，平台商业的设计架构4.平台商业转型的实践要点-平台商业模式的成功和失败案例分析5.推动云转型的组织最佳工具-工作坊第二单元 云战略转型工作..
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主题一、数字化转型和设计思维Ø数字化转型的三大模式与商业创新的三个特征Ø商业创新四大方法和案例分享Ø传统企业的数字化转型和商业创新的本质挑战Ø价值创新的本质和案例分享主题二、设计思维的基本理念与步骤Ø什么是设计思维（Designthinking）&Osl..
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制造业数字化转型工作坊： 业务模式、组织、流程、人、目标和考核
1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.1.2基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新1.1.3数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势1..
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课程简介： 俗话说：“江山易改，本性难移”，这“性”，指的就是个性，也就是心理学上所称的性格。所谓性格，也可区分为个性与格局，人的成就大小，正与个性格局，有着密不可分的关系。知人必先知己，知心必先正心，这是一次反求诸己，正心知心的性格聚会！来看看你是怎样的人，不同的人看到这样的信息，会产生不一样的感觉，..
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第一单元：学习团队的建立 第二单元：创造与毁灭的力量 1.人类的BVR系统 1.1何谓信念 1.2信念的强大力量 1.3活动----信念之书改写 2.人生的指南针---价值观 2.1何谓价值观 2.2价值的形成 2.3活动练习： 2.3.1价值方向---走出困惑的沼泽地 2.3.2价值定位法---倍增行动力的心灵运..
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