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全方位绩效考核与管理工作坊

全方位绩效考核与管理工作坊

课程编号：34437

课程价格：￥17000/天

课程时长：2 天

课程人气：468

行业类别：行业通用     

专业类别：绩效管理 

授课讲师：王翔

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
人力资源绩效经理 部门经理/绩效专员

【培训收益】
1.帮助企业实现纵向绩效管理和横向绩效管理——紧箍续板； 2.让企业的战略目标落地、让企业的面向客户理念落地、让企业的价值链管理落地； 3.将企业的组织绩效、部门绩效、流程绩效与员工绩效环环相扣、实现逻辑关联； 4.为企业提供一套动态监控绩效、实施管理绩效的视图、体系、工具、方法。让绩效管理落地执行。

一、组织系统观下的绩效三板斧
组织与系统
1、系统理论下的系统三要素是什么？
2、企业的元素、硬结构和软结构分别是什么？
如何提升组织绩效？——绩效提升三板斧
如何优化组织元素？
如何优化组织硬结构？
如何优化组织软结构？

二、组织绩效提升一板斧——人力资源绩效管理
人力资源绩效管理

1、国际绩效促进协会ISPI的人力绩效系统模型HPS辨析
2、人力绩效管理的三大挑战是什么？
3、基于人力资源的组织绩效管理常见问题：
绩效指标设计问题
绩效考核问题
绩效管理问题
如何应对人力绩效管理3大挑战与3大问题？

三、组织绩效提升二板斧——组织绩效管理
如何解决组织绩效怪圈：
1、个人绩效与组织绩效背离问题？
2、部门互打指标仗的问题？
3、各部门绩效达标，组织绩效不达标的问题？

四、组织绩效提升三板斧——流程绩效管理
为何不让流程来承担组织绩效？
如何让流程来承担组织绩效？
如何通过流程实现组织三面向：
面向客户？
面向战略？
面向供应链/价值链？
如何设计流程绩效指标？
如何将流程绩效指标分解到部门、到个人？
如何通过流程绩效管理实现组织执行力？

五、实操练习
设计基于流程的绩效指标
设计基于流程的部门kpi及岗位kpi
讲师点评
六、问答与互动 

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