课程编号:56767
课程价格:¥20000/天
课程时长:2 天
课程人气:148
行业类别:房地产
专业类别:沙盘模拟
授课讲师:王长震
一 、 团队分工与协作 1 、通过制定清晰一致的团队目标与发展规划 ,建立组织的共同愿 景 2 、 通过模拟经营 ,练习合理的分工模式与方法 ,使得团队成员 既能实现技能互补 ,又能相互承担责任 ,进而提升组织效率 3 、 设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4 、 学习组织核心能力的确立与优势缔造策略 5 、 根据模拟企业发展需要建立内部协作机制 6 、 感受分工与协作的矛盾 , 寻求分工与协作的平衡 二 、 管理沟通与组织融合 1 、 外部市场信息与内部管理信息的收集 、 管理与共享 2 、 演练不同的沟通方式 ,体验不同沟通方式的特点 3 、 通过现场案例分析常见的沟通障碍 ,解除沟通的误区 4 、模拟同级沟通与上下级沟通的情景 ,解析传统沟通的 “代沟” 5 、 学习一对一沟通 、 一对多沟通 、 多对一沟通以及团队间沟通 的技巧与方法 6 、 开放组织的建立与发展原则 三 、 团队管理 1 、 围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队 2 、 练习使用团队建设的方法构筑团队信任 3 、 学习团队角色的认知 , 发挥团队角色的作用 ,体验团队角色互补的重要性 4 、 通过模拟经营决策 ,体验高效管理团队所应该具备的素质和条件 5 、 在团队建设过程中亲身感受否定式反馈 、 抚慰式反馈 、 交流 式反馈对于组织智慧的不同影响 6 、 学习正确评估 、 采纳非共识性建议 四 、 团队建设 1 、 通过模拟团队协作 ,认识团队的实质 2 、 在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源 3 、 利用管理团队的自我调整 ,破解团队建设中的困惑 4 、 体验沟通对团队建设的意义 5 、 学习跨部门沟通与协调 ,提高周边绩效 ,树立全局意识 6 、 基于团队承诺 ,制定目标和行动计划 ,平衡资源 ,评价绩效 五 、群体决策 1 、 演练每一个模拟经营环节的团队管理决策 ,现场运用团队决 策 , 亲身体验群体决策的优势与劣势 2 、 运用群体决策 , 学习制定公司各项经营计划 3 、 利用期末总结 ,进行经营反思 ,认清管理团队存在的问题 4 、 在不断实践和运用中解析团队决策程序 5 、 针对模拟计划的决策失误 ,认识群体决策的优点与缺点 6 、 通过模拟经营 ,检验 、调整团队经营决策 六 、 团队运筹管理 1 、 学习运用职能间的紧密协作进行企业系统预算管理 ,在模拟 经营中利用经营预算 ,保证财务安全 2 、 练习企业系统内的高效资源配置 ,协调融资 、 销售 、 生产的 能力匹配 3 、 学习通过决策团队的充分沟通与协作制定公司的适应性战略 以及支持公司总体战略的职能战略 4 、 运用财务分析方法指导不同部门的经营决策 ,调整经营策略 5 、 在模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系 6 、 分析业绩不良的模拟企业案例 , 寻找团队效率缺失的原因 7 、 分析绩优的模拟团队战略安排和决策特点 ,认识系统效率的 来源 8 、 在模拟经营过程中 ,探索团队效率改进的路径
★ 清华大学、浙江大学、人民大学等一流学府客座教授
★ 国际注册ACI职业沙盘认证讲师、PTT国际认证培训师 ★ 国家高级沙盘教练、沙盘教练认证班导师
★六易沙盘系统创始人、为十余家企事业单位规划建设沙盘实验室 ★ 培养沙盘培训师200余人、多次担纲沙盘大赛总裁判
★三高师资:内训课返聘率高,公开课复训率高,客户好评度高。
★代表作品:《互联网+掘金》
党支部书记实务能力提升沙盘模拟训练
本课程把《党支部书记工作实务》一书进行建模,开发为沙盘模拟训练的形式学学党务工作,把灌输式课程变为互动类的课程,采用沙盘模拟、行动学习的形式学习。课程纲要:【模块1】支部工作制度一.做好党支部建设的“七个坚持”(略讲)1.坚持学习党的路线、方针、政策,不断提高党支部的战斗力。2.坚持教育全体党员自..
¥ 元/ 天
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卓越流程管理与优化工作沙盘模拟课程
一、宏观视野:流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背景 国外知名企业流程管理的实际案例 流程管理和人员精简的关系? 流程管理和组织重..
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80、90后新员工职场营运沙盘模拟
一、 企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则,进行成员分工5. 明确各职能间的协作关系6. 制定信息传递与共享原则7. 企业内部价值链的分析、探索与构建 8. 制定组织决策的基..
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非财务人员的财务管理沙盘模拟训练
《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程,定位于需要理解并对企业利润贡献的员工,通过加强了企业财务知识的学习,从而更能够理解企业经营,为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法,采用沙盘模拟的方式,由学员自己经营一家公司6年的经营,通过沙盘上展示出企业运营的基本模式,并表现出相关的财务指标,参加者通过移动相关道具的方式..
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点石成金:财智管理沙盘模拟演练
1、制订和实施商业计划(市场调研与分析、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等);2、参与市场竞标、争取客户订单,编制该周期财务报表;3、结算经营结果,进行财务分析,总结经验教训,讲师适时点评,解读财务要点。竞争到最后,有的企业无力回天,破产清算;有的企业苦苦支撑,平庸依旧;有的企业则力挽狂澜,起死回生。起点是一样的,不同的结果,带来..
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全面经营管理沙盘模拟演练
(1)企业经营的本质:a、 企业经营所涉及的因素b、 企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素c、 影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制d、 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析(2)技术创新与产品研发策略a、 学习了解研发和和市场需求之间的关系b、 从战略角度理解产品研发与技术创..
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