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乐业房企高效团队建设与团队决策沙盘模拟

课程编号:56767

课程价格:¥20000/天

课程时长:2 天

课程人气:148

行业类别:房地产     

专业类别:沙盘模拟 

授课讲师:王长震

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
各部门中高层、 各部门核心人员、企业中高层管理人员 、 后备干部等 。

【培训收益】
经过 1-2 天的学习 ,学员对高效团队的建设与群体决策的认识更 加全面和清晰 。 通过 2—4 轮持续的演练和调整 , 学员将获得团队建 设与融合 、 团队决策与沟通的宝贵实践经验 。 1 、 通过深层次沟通 ,确立团队清晰一致的发展目标 , 并建立共 同愿景 。 2 、 通过回顾各团队的演练过程和结果 , 深入理解和认识团队能 力与经营业绩之间的逻辑关系 ,及时反思企业现行团队沟通与管理方 式的有效性 。 3 、 通过模拟经营 , 大大提高团队协作 、 群体决策的能力 ,从而 培养团队成员相互承担责任的精神 。 4 、 团队间通过在瞬息万变的市场环境中的竞争和对垒 ,培养管 理团队快速应变能力和危机管理能力 。 5 、 拓展管理视角 , 走出内窥式管理 ,使管理团队初步树立起立足产业链价值分配原则 ,谋求有利于企业发展外部条件的管理思想 。 6 、 经过密集的团队沟通与协作 ,充分展示团队中不同角色的不 可或缺性和互补性 ,深刻认识到建设积极向上的组织文化的重要性 。 7 、 通过对模拟企业管理与决策的全方位 、 实质性参与 ,加深对 企业系统运营的理解 ,提高管理者对周边职能工作的了解 。 8 、 系统了解企业内部价值链的关系 ,认识到打破狭隘的部门分 割 ,增强管理者全局意识的重要意义 。 9 、 通过演练团队决策 ,使学员锻炼成为参与群体决策的高手 。

一 、 团队分工与协作
1 、通过制定清晰一致的团队目标与发展规划 ,建立组织的共同愿 景
2 、 通过模拟经营 ,练习合理的分工模式与方法 ,使得团队成员 既能实现技能互补 ,又能相互承担责任 ,进而提升组织效率
3 、 设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程
4 、 学习组织核心能力的确立与优势缔造策略
5 、 根据模拟企业发展需要建立内部协作机制
6 、 感受分工与协作的矛盾 , 寻求分工与协作的平衡
二 、 管理沟通与组织融合
1 、 外部市场信息与内部管理信息的收集 、 管理与共享
2 、 演练不同的沟通方式 ,体验不同沟通方式的特点
3 、 通过现场案例分析常见的沟通障碍 ,解除沟通的误区
4 、模拟同级沟通与上下级沟通的情景 ,解析传统沟通的 “代沟”
5 、 学习一对一沟通 、 一对多沟通 、 多对一沟通以及团队间沟通
的技巧与方法
6 、 开放组织的建立与发展原则
三 、 团队管理
1 、 围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
2 、 练习使用团队建设的方法构筑团队信任
3 、 学习团队角色的认知 , 发挥团队角色的作用 ,体验团队角色互补的重要性
4 、 通过模拟经营决策 ,体验高效管理团队所应该具备的素质和条件
5 、 在团队建设过程中亲身感受否定式反馈 、 抚慰式反馈 、 交流 式反馈对于组织智慧的不同影响
6 、 学习正确评估 、 采纳非共识性建议
四 、 团队建设
1 、 通过模拟团队协作 ,认识团队的实质
2 、 在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
3 、 利用管理团队的自我调整 ,破解团队建设中的困惑
4 、 体验沟通对团队建设的意义
5 、 学习跨部门沟通与协调 ,提高周边绩效 ,树立全局意识
6 、 基于团队承诺 ,制定目标和行动计划 ,平衡资源 ,评价绩效
五 、群体决策
1 、 演练每一个模拟经营环节的团队管理决策 ,现场运用团队决
策 , 亲身体验群体决策的优势与劣势
2 、 运用群体决策 , 学习制定公司各项经营计划
3 、 利用期末总结 ,进行经营反思 ,认清管理团队存在的问题
4 、 在不断实践和运用中解析团队决策程序
5 、 针对模拟计划的决策失误 ,认识群体决策的优点与缺点
6 、 通过模拟经营 ,检验 、调整团队经营决策
六 、 团队运筹管理
1 、 学习运用职能间的紧密协作进行企业系统预算管理 ,在模拟 经营中利用经营预算 ,保证财务安全
2 、 练习企业系统内的高效资源配置 ,协调融资 、 销售 、 生产的 能力匹配
3 、 学习通过决策团队的充分沟通与协作制定公司的适应性战略 以及支持公司总体战略的职能战略
4 、 运用财务分析方法指导不同部门的经营决策 ,调整经营策略
5 、 在模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系
6 、 分析业绩不良的模拟企业案例 , 寻找团队效率缺失的原因
7 、 分析绩优的模拟团队战略安排和决策特点 ,认识系统效率的 来源
8 、 在模拟经营过程中 ,探索团队效率改进的路径 

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