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为结果而战执行训练营
讲师:蒋小华
课时:3天
7127 人感兴趣
第一部分:高效执行的基础:责任胜于能力 一、 拥抱责任:责任胜于能力 1. 人们为什么对责任敬而远之? 2. 为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功? 3. 责任越大,提升能力的空间就越大; 4. 责任与机会成正比; 5. 弱者逃避责任,强…
结果导向的年度营销计划的制定与执行管控
讲师:崔自三
课时:2天
3334 人感兴趣
第一部分 年度营销计划的制订原则 一、营销计划与公司计划体系的关系? 二、什么是年度营销计划 1、营销计划结构 2、营销计划与市场计划、销售计划的关系 3、年度营销计划的流程 三、案例:金星啤酒集团年度营销计划结构解析 第二部分 如何制订年…
结果导向的年度营销计划制订与执行管控
讲师:崔自三
课时:2天
2996 人感兴趣
第一部分 年度营销计划的制订原则 一、营销计划与公司计划体系的关系? 二、什么是年度营销计划 1、营销计划结构 2、营销计划与市场计划、销售计划的关系 3、年度营销计划的流程 三、案例:金星啤酒集团年度营销计划结构解析 第二部分 如何制订年…
结果导向--团队九段执行力
讲师:程平安
课时:1天
1193 人感兴趣
团建组建:《我们是最棒的团队》 课程导入: 1)反思国人对执行力的态度 2)团队执行力弱的九大原因 3)九段执行力管理思想 4)准确给部门定义执行 案例分享:富士康/华为/海尔三家公司的执行力比较 课堂练习:给自己部门下一个精准执行力定义 …
结果导向-全方位打造团队执行力
讲师:田乐明
课时:2天
1184 人感兴趣
小组讨论:现实中的团队现状 1. 执行力强带来的成果 2. 碰到最大的执行问题 3. 在执行过程中的短板 4. 执行能力继续提升点 工具:四联图思维 第一讲:高效执行力解析 一、高效执行力认知 1. 管理者执行力认知 1)什么是执行 2)什…
“业务思维 结果导向” ——HRBP转型与关键技能提升训练
讲师:张剑
课时:2天
1046 人感兴趣
第一讲 业务驱动下的人力资源变革与HRBP转型 1、人力资源管理变革与突破 人力资源管理路径与实践困惑 传统人力资源管理模式的短板 客户导向的人力资源管理新思路 2、人力资源三支柱模式与HRBP转型 三支柱模式的实践与创新 HRBP的提出与…
结果导向的执行力
讲师:王若文
课时:2天
999 人感兴趣
第一讲:团队高效执行力的要素 一、什么是执行力 案例:华为公司的企业变革与执行落地 1. 执行力的定义 2. 什么组织最有执行力 思考:老总命令你拿酒,你拿还是不拿 二、执行力对结果负责 1. 个体执行力结果 2. 团队执行力结果 案例:订…
结果导向,执行为王(高执行力团队的打造)
讲师:张世乐
课时:1天
983 人感兴趣
1.课程导入:优秀经理人的的职业素养之树(能力模型) 2.团队概述:目标是方向,制度是保障 3.高执行力团队的特征 1)视频:《零下8度》片段 2)小组讨论,老师点评 3)目标是方向,制度是保障 4)结果导向,执行为王 4.团队发展的四个阶…
雷厉风行结果导向——赢在高效执行
讲师:曾秋香
课时:2天
958 人感兴趣
第一讲:执行力障碍分析及提升执行力五个要点 一、执行与执行力 1. 什么是执行 2. 什么是执行力 二、影响执行力的三大原因 1. 文化因素 2. 制度因素 3. 人员因素 1)不愿意 2)不擅长 3)不会干 4)说不清 5)听不懂 三、提…
结果导向过程合规——招标采购实务操作与案例解析
讲师:阁策
课时:2天
948 人感兴趣
引言:废除最低价中标,你怎么看? 一、招投标概述与招标工作的战略规划 1.招投标的基本流程 2.招投标的时间轴 3.招投标制度的起源 4.招投标制度的国际现状 5.我国招投标制度发展史 1)第一阶段:招投标制度初步建立 2)第二阶段:招投标…
结果导向的高效执行力
讲师:王伟
课时:1天
933 人感兴趣
导论:执行力的精髓 【视频导入】 ▪ 三个石匠的故事 ▪ 高铁列车的环境卫生维护 ▪ 美国老兵找工作的故事 一、什么是执行 二、执行力的感性解读——快、狠、准 三、执行力的三个境界 四、没有执行力,就没有核心竞争力 五、世界顶级企业的执行观…
结果导向VS功劳为荣
讲师:齐磊
课时:2天
913 人感兴趣
课程内容: 一、团队如何建设? 团队是由个体组成,只有互相提供价值,才有合作可能。没有内心的强大的员工,就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式,用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。 课程内容: …
学华为拿结果——构建责任结果导向的绩效管理训战营
讲师:冯南石
课时:2天
907 人感兴趣
第一章:绩效管理概述 一、绩效管理在企业管理中的位置 1. 人力资源管理在企业管理中的位置 2. 绩效管理在人力资源管理中的位置 3. 人力资源管理的四大机制 二、企业绩效管理有效实施的几点思考 1. 企业的改革精神与目标体系 2. 员工的…
管理执行—结果导向与过程管控
讲师:赵海云
课时:2天
907 人感兴趣
第一讲:定义执行结果 一、企业普遍现状 员工做事缺乏结果意识,只关注过程,不在乎结果。做事喜欢找理由和借口。管理者对结果定义不清晰,下达指令模糊不清,以致于员工每次执行的结果都事与愿违,员工很委屈,管理者很愤怒。 二、模块核心内容 1. 执…
结果导向执行力
讲师:张顾严
课时:2天
841 人感兴趣
一、有效执行的基础模式 1.企业人员管理现状分析 2.优秀国际企业的管理经验 3.西方理念与中国价值观的冲突包容 4.西为中用,发现适合中国人的企业治理文化 5.案例分享(中国企业员工的职业化) 6.企业管理的四个阶段 7.案例分析(社会变…
结果导向&过程管控——企业4R执行力系统
讲师:易文睿
课时:2天
833 人感兴趣
R1(Result)计划系统 ——执行层面叫“结果定义系统” R2(Responsibility)岗位责任系统 ——执行层面叫“一对一责任系统” R3(Review)结果跟踪系统 ——执行层面叫“检查跟踪系统” R4(Reward)绩效评价…
结果导向——高效执行力“十力”模型
讲师:李春媚
课时:1天
830 人感兴趣
一、执行力概念导入 什么是执行力 执行力不强的原因 执行力是怎样练成的 结果导向——高效执行力“十力”模型逐一分解 二、目标力:先、准、全 精准目标是执行的动力之源 精准目标工具:SMART架构 精准目标的有效分解 目标制定的7步流程 沙盘…
“业务思维 结果导向” ——HRBP转型与赋能训练
讲师:张剑
课时:2天
792 人感兴趣
第一讲 思维变革:人力资源变革与HRBP转型 1、人力资源管理变革与突破 人力资源管理路径与实践困惑 传统人力资源管理模式的短板 客户导向的人力资源管理新思路 2、人力资源三支柱模式与HRBP转型 三支柱模式的实践与创新 HRBP的提出与转…
结果导向——赢在执行
讲师:冯南石
课时:2天
779 人感兴趣
破冰:张经理的团队执行问题出在哪里? 第一部分 认识执行力 一、分析企业执行力乱象 1.核心产品脱离市场需求 2.战略目标缺少人力支撑 3.创新产品缺乏财务能力 4.运营生产没有组织保障 5.公司业绩离开业绩薪酬 二、分析团队执行力乱象 1…
结果导向的绩效管理及目标达成
讲师:李文莉
课时:2天
761 人感兴趣
第一天:目标管理的本质 (1)课程前言: 一、预热及分组: 二、德鲁克管理中关于目标管理的理论 三、目标是什么 四、目标管理逻辑图 五、目标管理的生活实例 六、目标管理的特点 (2)、企业导航系统:目标管理 一、个人目标来自哪里 二、从企业…
结果导向的绩效管理及目标达成--KPI与BSC法
讲师:李文莉
课时:3天
727 人感兴趣
第一天:目标管理的本质 (1)课程前言: 一、预热及分组: 二、德鲁克管理中关于目标管理的理论 三、目标是什么 四、目标管理逻辑图 五、目标管理的生活实例 六、目标管理的特点 (2)、企业导航系统:目标管理 一、个人目标来自哪里 二、从企业…
基于绩效结果导向的项目复盘工作坊
讲师:朱立
课时:2天
726 人感兴趣
一、什么是复盘 1.复盘的由来及定义 【案例:美国陆军作战法——AAR】 2.复盘的价值与价值 复盘的意义 复盘的4个关键价值 3.对于复盘的正确理解 复盘中的4种主要思维 应避免的4种思考误区 二、怎么做工作复盘? 1.复盘的4项原则 2…
结果导向——打造团队执行力
讲师:曲直
课时:1天
702 人感兴趣
第一讲:三度执行力 案例导入:工作中经常面临的窘境 ——人手不足,业务指标重怎么办? ——每天加班加点,时间不够用怎么办? ——工作有任务,却没有资源上的配置,怎么办? ——已经反复强调,还是会犯错,怎么办? ——高层怨中层,中层怪员工,员…
管理执行力训练—结果导向与过程管控
讲师:葛萍
课时:2天
569 人感兴趣
第一讲:打造管理者执行力——为什么团队执行总是卡壳? 一、优秀团队的三个要素:领导、目标、统一; 1. 互动训练:定向四问 2. 视频案例:士兵突击 二、执行:以规则为前提,把目标变成结果的行动; 1. 互动提问:公司是什么?公司是不是家?…
结果导向的年度营销计划制订与执行管控
讲师:崔自三
课时:2天
558 人感兴趣
第一部分 年度营销计划的制订原则 一、营销计划与公司计划体系的关系? 二、什么是年度营销计划 1、营销计划结构 2、营销计划与市场计划、销售计划的关系 3、年度营销计划的流程 三、案例:金星啤酒集团年度营销计划结构解析 第二部分 如何制订年…
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