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结果导向——高效执行力“十力”模型

课程编号：27068

课程价格：￥19000/天

课程时长：1 天

课程人气：542

行业类别：行业通用

专业类别：执行力

授课讲师：李春媚

【培训对象】
基层员工，新员工

【培训收益】
初步了解执行力的理论基础，从而灵活运用于实践 理解如何扫清执行力障碍，高效实施执行力 掌握确保结果的执行力“十力”，助你在工作中游刃有余 制定个人行动计划，保证学到的知识在工作中能得以运用。

一、执行力概念导入
什么是执行力
执行力不强的原因
执行力是怎样练成的
结果导向——高效执行力“十力”模型逐一分解

二、目标力：先、准、全
精准目标是执行的动力之源
精准目标工具：SMART架构
精准目标的有效分解
目标制定的7步流程
沙盘推演一：精准目标制定

三、计划力：预、统、实
主动管理自己的必备前提
我们必备的能力就是做计划
我们必做的几类计划
沙盘推演二：做出月度执行计划

四、配置力：效、绩、平
实现目标需要调度资源
资源配置三原则
资源配置方法
沙盘推演三：找出休克资源并激活之

五、服从力：行、言、止
案例：巴顿的执行
服从是执行第一素质
如何服从上司？
服从的前提是清晰上司目的
沙盘推演四：服从力改进计划

六、行动力：快、准、狠
案例：华为行销团队行动力
执行团队的行动理念
执行力行动管控工具
高效行动五原则
沙盘推演五：行动力改善行动计划

七、结果力：客、诚、精
客户为结果付钱，企业依靠员工提供的结果而生存
什么是任务，什么是结果
结果三要素
做结果的方法：外包思维法、锁定底线法
沙盘推演六：结果定义训练

八、检查力：细、密、严
业绩是检查出来的
月计划、月质询
检查工具与检查流程
沙盘推演七：模拟质询会

九、沟通力：述、承、回
提升沟通力首先要建立亲和力
高效沟通三原则
能听善问，沟通之魂
沙盘推演八：沟通反思与改进计划

十、教导力：问、看、练
带教，团队执行的最佳方法
有效辅导的十个方法
沙盘推演九：教练对象、教练领域、教练计划的拟定

十一、纠防力：盯、跟、拿
结果保障：执行过程中的纠偏
纠防，紧盯、跟踪
纠防后，拿出有利整改措施
沙盘推演十：找到部门行动误区并做纠防计划

讲师背景
销售/客服/职业素养/执行力等软技能讲师
国际注册心理咨询师、高级人力资源管理师
IPTS国际职业培训师行业协会培训师
亚太管理训练网特聘营销及客户服务组专家

工作背景
美国CA软件公司销售代表/培训经理/讲师

擅长行业
银行/证券/基金行业：客服礼仪、优质客户服务、主动营销、营业网点管理及员工综合能力提升
酒店业：服务礼仪、客户服务能力提升
零售业：店面管理、员工综合能力及销售能力提升
通信行业/软件行业/互联网行业：现场管理及员工综合能力提升

擅长课程

职业素养提升、客户服务、阳光心态、个人形象提升
时间管理、执行力、目标与计划管理
销售技巧提升、电话销售课程
客户服务、客户关系管理能力提升课程
商务礼仪、服务礼仪、邮件礼仪、电话礼仪、办公礼仪
人际关系与沟通技巧、公众演讲、公文写作
行政文秘能力训练与提升