结果导向执行力

【培训对象】
企业中高层管理者。

【培训收益】
●学员在接受培训后能够实现正确的角色认知； ●了解下属的情感需求，刺激由心而发的工作状态； ●掌握选择执行人的标准，杜绝执行借口的措施； ●掌握优势奖惩的标准，实现激励优化的措施；  ●杜绝执行借口的方法，实现团队绩效速增的核心； ●掌握有效沟通与影响力的技巧和原则，提高个人在组织内外的影响力； ●能够吸引他人，得到他人的支持与信赖； ●掌握与不同行为风格的人相处技巧，获得健康人际关系； ●帮助经理人赢得下属的支持和信任，使自己成为受欢迎的领导者； ●掌控沟通心理，更好的提升与改进组织内各部门的合作效果； ●有利于及时发现和解决组织内部问题，改进和提升企业绩效。 ●破解执行不力的原因，因人而异的个性应对策略。

一、有效执行的基础模式
1.企业人员管理现状分析
2.优秀国际企业的管理经验
3.西方理念与中国价值观的冲突包容
4.西为中用，发现适合中国人的企业治理文化
5.案例分享（中国企业员工的职业化）
6.企业管理的四个阶段
7.案例分析（社会变革影响企业治理）
二、有效分析与解决－有效执行的沟通基础
1.管理沟通现状及分析：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！
2.沟通的含义，沟通的重要性：情感+利益=沟通
3.沟通的基础不是说服，而是倾听
4.学会倾听的6个原则
5.案例分析
6.情绪源于心，形于身。7个方法让沟通“有效果”。
四、抓住情感需求 打造高效执行力团队
1、有效执行的“道&术”
2.法治完善，执行却难的根本在哪里？
3.钱多却难以满足，你是否想知道情感激励有六脉神剑？
4.用人工时还是用人效率？你是否能够调动员工的“创造力”？
5.新晋管理者凭“什么”实现管理目标？
6.案例分析
五、领导情商与压力管理
1、情绪的起源和意义
2.成就卓越领导者为什么需要重视情绪？--情绪在企业管理中的利弊
3.一念之转，宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”
4.善用情绪促绩效的6大方法
5.情商领导力五个核心板块，告诉你如何变革管理，倍增绩效
6.情商领导力六种风格调研分析-你属于哪种领导者？
7.中国管理者常犯的6个错误
8.案例分析
六、以结果为导向的执行力修炼
1、定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”
2、确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤
3、建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键
4、配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准
5、用对方法—执行的办法/解决执行不力的12个方法
6、放手过程—执行的保障/领导解放的8项措施
7、确认结果—执行的成果/达成结果的4项标准
七、-提升管理者影响能力及领导魅力
1.领导者必须问自己的2个问题
2.别谈“奉献”-学会塑造共赢价值链
3.知人所需，雪中送炭
4.“牵引力”还是“推动力”为何下属愿意跟随你
5、先贤智慧-你所不知道的5个有效执行精髓
6、案例讲解 

浙江大学、中国科大、上海交大、厦门大学、中山大学、中国人民大学等多所高校总裁班或EDP中心特邀导师。版权课程《情商领导力》所有者。
张顾严导师常年受邀为地方领导讲授博弈论和管理创新；为优秀企业家讲授情商领导力及商业创新系列课程，并提供企业家顾问咨询服务。
核心课程：
《情商领导力》《商业创新》
系统课程：
《结果导向执行力》
《管理提升的八项修炼》
《团队建设与有效激励》
《博弈论与政府管理创新》
张顾严导师是国内最早把情商理念与人员治理实践结合起来的实战型导师。一直研究并应用如何以个性化的情商管理“打造下属认同感”，以让制度更有效，让管理更高效为目标。结合现阶段中国发展现状，遵循“实际工作中，情商比智商更重要（领导2013天津港视察谈话）”的人员管理宗旨。其核心课程版块-情商领导力理论实践，被牛津、哈佛管理评论多次收录。全国98家电视台播放其管理课程，具备极强的实用性。
学员群体及媒体报道
张顾严导师常年受邀在国内最好的高校如浙大、中国科大、上海交大、厦大等高校EMBA、MBA、EDP中心学员讲授情商领导力及经营管理类系统课程。所培训咨询企业，既包括千亿以上的超大型五百强企业，如华为、博世等；也有大型国企央企，如：中国航天、中国银行、国家电网、东风、中国国际航空等；也包含行业领头企业，如：海亮、扬子江等
《杭州日报》《安徽先锋网》《新浪地产》《东南卫视》等数十家权威媒体报道其授课实况及情商管理理念。
张顾严导师与宗庆后等国内企业领袖同台演讲，为优质企业家讲授深度情商课的认同设计。
张顾严导师的课程学员中，既有地方主管领导干部、中大型企业的高管，又有中小企业的企业家；更有诸如西湖大学创始捐赠人、知名电视台主持人等高端高知人群。 

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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• 华为执行力

   

  一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..

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• 7R执行力体系建设

   

   课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..

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• 班组长执行力提升

   

  课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..

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