战略执行培训
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- 战略经营班：从野蛮生长到良性经营 ——构建导向持续商业成功的经营班子 第一部分：追求增长，先搞清楚我是谁 生态位——我现在在哪里，我应该在哪里； 核心能力——我现在有什么能力，我应该有什么能力； 企业的基因——我是谁，我该做什么事； 创始人的气质决定了企业的气质 第二部分：找到战场，整装待发 抓住战略机会点：…
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- 战略执行 一、战略共识：构建新形势下管理团队的战略新共识 新形势下企业战略面临的2大严峻挑战 企业外部经营环境巨变形成的巨大冲击 企业内部管理现状存在的巨大治理阻力 企业外部环境巨变形成的3大原因 新技术：革命性新技术对企业巨大冲击 新需求：客户和市…
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