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年度培训方案公开课
  • 课程收益:1.需求分析导论♦ 银行培训,究竟要满足谁的需求?♦ 培训需求分析 Vs. 银行绩效差距分析♦ 银行发生哪些事件,是最佳的培训需求分析的时机♦ 培训需求分析的三个层次:战略..
  • 课程收益:培训课程安排:第一天 培训体系、需求诊断和咨询 时 间 ..
  • 课程收益:理念篇:为什么要进行年度调薪第一讲:多角度审视年度薪酬调整1.什么是年度调薪?与其它调薪有什么区别?2.不同群体眼中的年度薪酬调整3.年度调薪成功的标准什么?第二讲:年度调薪几大误区1.年度薪酬调整缺乏依据2..
  • 课程收益:一、企业经营就是绩效管理1.工具&方法:组织效能提升与员工绩效改善“TLTP(三层三力)”模型二、企业层绩效管理1.战略(年度经营目标)梳理与解码1)方法:体系性强、内容清晰、分解到位的战..
  • 课程收益:课程大纲 第一部分 项目管理引论 1.1 PMBOK?指南编写的目的1.2 什么是项目1.3 什么是项目管理1.4项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系1.5 项目管理、运营管理..
  • 课程收益:基于价值创造的年度培训计划制定与执行——培训如何协同战略、助推业务、促进绩效、文化化育课程背景:1、无法有效管控学习质量?2、核心人才成才周期长?3、各部门的学习难以起到助推业务的作用?4..
  • 课程收益:基于价值创造的年度培训计划制定与执行——培训如何协同战略、助推业务、促进绩效、文化化育课程背景:1、无法有效管控学习质量?2、核心人才成才周期长?3、各部门的学习难以起到助推业务的作用? ..
  • 课程收益:理念篇:为什么要进行年度调薪第一讲:多角度审视年度薪酬调整1.什么是年度调薪?与其它调薪有什么区别?2.不同群体眼中的年度薪酬调整3.年度调薪成功的标准什么?第二讲:年度调薪几大误区1.年度薪酬调整缺乏依据2..
  • 课程收益: OUTLINE 课程内容 一、年终劳动争议典型案例360°复盘分析 ..
  • 课程收益:欧英养老商学院诚邀您参加2020年9月19-20日,北京【中国养老产业·金牌院长训练营(第49期)】如何让您的养老机构实现“一床难求”快速盈利!一、【学习收获】:1.顶层设计:“..
  • 课程收益:【课程大纲】第一章:年度营销战略规划(OGSM) 品牌营销规划概述 实战案例分享:宝洁C品牌十年品牌之路(市场第一如何实现) OGSM闭环战略模型解析 找到正确的目的(Objective) 设定可行的目标(Goal) 制定优秀的策略..
  • 课程收益:课程背景VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点,迫使企业寻求针对不确定性外部环境快速、敏捷响应的解决方案。这种大背景下企业在目标激励也更加强调平衡长远战略目标与短期灵活运营的管理,运用共生、共享的理念激励新生代员..
  • 课程收益:课程背景各企业相关负责人:2019年已然即将结束,在这段时间内我们离预期的战略目标接近了多少?我们2019年的年度经营计划与财务预算又执行的如何?内外部环境变化要求我们对战略行动计划做出怎样的调整与修订?在资源配置上又如何确保十..
  • 课程收益:非常有缘能与你相见,本课程将帮你轻松地制定年度经营计划,并使你的年度经营计划能力有显著的提升。如果认真的消化课程中老师讲授的年度经营计划思想、方法与技巧,并运用到公司年度经营计划工作中去,将会帮助你的公司实现良好的年度业绩,并促进公司战..
  • 课程收益:【活动背景】2018年,名符其实的社保年!从年初《深化党和国家机构改革方案》在中国共产党第十九届中央委员会第三次全体会议的通过,到年末人社与税务两个部门之间的工作交接,“社保税管”的话题已然贯穿了全年,而企业..
年度培训方案内训课
  • 课程收益:1谋定后动说营销计划1.1营销计划的4个作用1.2营销计划结构1.3影响营销计划制定的6个因素1.4营销计划的制订流程2练就营销计划制定的神功2.1看清大势作计划2.1.1宏观环境分析的钻石模型2..
  • 食品行业年度培训需求调研与年度培训

                       

    2 天

    课程收益:课程背景:作为一个培训经理,一个培训管理人员,从何开始做好培训呢?如何有效的管理、策划、实施年度培训计划呢?一个好的培训计划是所有培训工作开展的基础,而培训需求到底从哪里来呢?培训需求调研有没有一些好的办法,好的思路,可以帮我们更好..
  • 医院年度预算的编制技巧

                       

    2 天

    课程收益:课程背景◆预算在医院的经营活动中有着怎样的重要性? ◆怎样把医院的经营目标转化成执行者操作的依据? ◆怎样才能准确地编制预算? ◆如何编制医院的预算才能避免超成本的经营? ◆结合经营目标,通过环境分析与现况盘点,制定..
  • 课程收益:第一部分 年度营销计划的制订原则 一、营销计划与公司计划体系的关系? 二、什么是年度营销计划 1、营销计划结构 2、营销计划与市场计划、销售计划的关系 3、年度营销计划的流程 三、案例:金星啤酒集团年度营销计划结..
  • 课程收益:课程规划的说明: 各产业竞争趋向超激烈状况,各企业为了生存进而获利;企业(Enterprisere - Engenerring);是以优质的具体明确可达成的企业组织目标,让组织内平凡的人,做出不平凡的事;进而产生群聚的“..
  • 有效制定年度经营计划

                       

    2 天

    课程收益:第一部分 基础篇——有效制定年度经营计划的基础 1. 问题与困惑:如何科学制定年度经营计划 1.1 年度经营计划制定过程中的常见问题 1.2 年度经营计划与现代企业管理系统 1.3 国际公司年度经..
  • 课程收益:台湾刘成熙老师-2012年度经营计划的制定与执行 主讲:台湾刘成熙老师 课程规划的说明 各产业竞争趋向超激烈状况,各企业为了生存进而获利;企业(Enterprisere - Engenerring);是以优质的具体明确可..
  • 医药企业年度营销计划的制定与执行

                       

    2 天

    课程收益:第一讲:年度营销计划的关键指标设定1、 经营指标  2、 管理指标   3、 发展指标  4、 约束指标  5、 专向指标第二讲:年度营销计划的主要内容1、 销售计划  2、 市场计划   3、 财务计划..
  • 课程收益:课程目标: 本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与年度经营目标之间的关系谈起,希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色,了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。 当然,我们也引导学员探讨、了解公司订定长..
  • 课程收益:一、全员参与的预算模式 编制预算各部门的职责 经营预算内容的规划 经营预算的编制原则 编制经营预算的作业程序 如何与各预算部门展开预算讨论 二、管理层与董事会质询与批准 管理层和董事会关注的重点预算问题 ..
  • 课程收益:“兵无常势、水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神”。 企业经营无一定之规,但必然有章可循。 现实中,企业与营销高级管理者在制订年度经营计划时常常面临三大难题: 1、 不知从何入手、缺少全局意识,有点无..
  • 课程收益:一、认识培训管理1、从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与企业培训的战略地位;企业战略对企业培训有何要求?企业培训如何支持企业战略的落实?公司的人力资源战略对企业培训的不同要求;企业培训战略的基本..
  • 课程收益:第一部分 年度营销计划的制订原则一、营销计划与公司计划体系的关系?二、什么是年度营销计划1、营销计划结构2、营销计划与市场计划、销售计划的关系3、年度营销计划的流程三、案例:金星啤酒集团年度营销计划结..
  • 课程收益:【课程背景】 作为一个企业干部,您是否会常常感到迷惑:   为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?   为什么我的下属总是不能胜任他的工作?   为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?   为什么我投入..
  • 课程收益:一 目标管理总论 ◆ 管理者的各种形态◆ 惠普动态领导力框架◆ 管理的基本功(讨论)◆ 目标管理的基本因素(讨论)◆ 目标管理流程总结二 企业文化建设 ◆ 什么是企业文化◆ 组织的企业文化的产生的原因..
  • 课程收益:第一部分 年度经营计划概述一、什么是年度经营计划二、年度经营计划与企业战略三、年度经营计划的基本框架四、年度经营计划的制定步骤五、年度经营计划的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】 ..
  • 课程收益: “兵无常势、水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神”。营销无一定之规,但必然有章可循。现实中,企业与营销高级管理者在制订年度营销计划时常常面临三大难题:  不知从何入手、缺少全局意识,注重部门..
  • 课程收益:【课程提纲】一、课程导入:神七飞天的技术突破山田本一的马拉松夺冠秘决启示:目标不分解,一切是空谈;战略目标分解是战略实现的必须前提二、从战略到年度经营计划1、年度经营计划制订的三大难题如何订计..
  • 课程收益:【课程特色】  实操性:课程是有针对性开发的课程,课程案例不讲道听途说的,精选了朱会友老师亲身经历的10个咨询案例在课程中深入讲解,极具参考性和模仿性。  实用性:课后提供8个只有咨询客户才能享用..
  • 课程收益:第一单元:年度经营目标的内涵一. 组织营运目标VS组织使命/愿景/价值二. 企业实施年度经营目标与计划成功要素分析三. OGSM年度经营计划与解决方案四. 年度计划的制定年度计划与预算的关系年度计划与目标管理的关..
  • 课程收益:一、战略目标管理的内涵战略目标管理的含意与价值组织营运目标VS组织使命/愿景/价值部门业务/目标VS部门任务/业务内容个人业务/工作目标VS个人职务说明企业实施目标管理成功要素分析 讲授案例研究团队动脑 ..
  • 课程收益:第一单元:年度目标经营的内涵 一. 目标管理的含意与价值二. 组织营运目标VS组织使命/愿景/价值三. 部门业务/目标VS部门任务/业务内容四. 个人业务/工作目标VS个人职务说明五. 企业实施目标管理成功要素分析 ..
  • 课程收益:第一单元:年度目标经营的内涵一. 目标管理的含意与价值二. 组织营运目标VS组织使命/愿景/价值三. 部门业务/目标VS部门任务/业务内容四. 个人业务/工作目标VS个人职务说明五. 企业实施目标管理成功要素分析..
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