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HR培训公开课
  • 课程收益:第一天一、开场互动2天课程目标与学习路径说明了解你的学习伙伴和课程期望二、HR演进历程与HRBP由来探析成为HRBP时面临的四大痛点。HRBP的工作..
  • 课程收益:第一章:颠覆未来:AI如何重构人力资源新纪元一、AI是什么能解决HR什么问题1.AI工具(DeepSeek、ChatGPT等)为什么这么火爆2.趋势暴击:Gartner最新预测——2025年HR岗位的..
  • 课程收益:模块1:入职招聘——别让"一句话"毁了企业!​​1.背景调查怎么做?2.发出录用通知书后反悔了,公司要承担什么责任3.录用通知书可以替代劳动合同吗模块2..
  • 课程收益:模块1:入职招聘——别让"一句话"毁了企业!​​1.背景调查怎么做?2.发出录用通知书后反悔了,公司要承担什么责任3.录用通知书可以替代劳动合同吗模块2..
  • 课程收益:第一章 招聘入职中的法律知识要点与风险应对1、劳动者入职身份可能潜在的风险有哪些?2、如何规避危害巨大的“应聘欺诈”?3、员工伪造学历入职,可以解除劳动合同吗?4、新员工入职第一年能否享受带薪年休..
  • 课程收益:第一讲:人力资源数据分析的重要性一、人力资源数据分析的重要性1. 人才供应链质量的分析2. 人力资源的投入产出比ROI二、人力资源数据分析的指标项1. 组织人才配置率的相关指标2. 人才培养达成率的相关指标3..
  • 课程收益:模块一:认知篇---AIGC助力企业人力资源管理效能跃迁1.1当下分析-认知AI对人力资源发展的影响企业在人力资源管理中使用AI的成熟度分析企业在人力资源管理中使用AI的挑战分析分析1.2..
  • 课程收益:第一天:腾讯主题分享09:00-12:00 主题分享:《互联网时代,HRBP如何成为关键业务合作伙伴》上一、互联网大潮下HR的“生存之道”1、HR的现状思考与分析2、HR转型突破的必然3、HR..
  • 课程收益:Day 1 :报表解读与业务洞察1.财务会计的常识 总经理的左膀右臂:财务+HR HR要了解的会计原则 三大财务报表的功能 管理层最关心哪个报表?&..
  • 课程收益:导论:从人力资源视角看HRBP案例:所有HR都是BP——企业有没有BP成长环境第一讲 抓好组织管理的战略落地“牛鼻子”一、HRD是公司最高的HRBP二、HRBP团队..
  • 课程收益:导论:从人力资源视角看HRBP案例:所有HR都是BP——企业有没有BP成长环境第一讲 抓好组织管理的战略落地“牛鼻子”一、HRD是公司最高的HRBP二、HRBP团队..
  • 课程收益:第一部分如何有效应对员工“泡病假”—详解病假管理过程中的各类奇葩1.20分钟让您彻底整明白二十年都没搞懂的啥是病假、啥是医疗期!2.医疗期期限的计算方法。非连续的病休时间如何统计?3.医疗..
  • 课程收益:导言:颠覆未来:AI如何重构人力资源新纪元一、AI是什么能解决HR什么问题1、中国AI强势崛起,Deepseek爆火的原因2、Deepseek与GPT等其他AI大模型的区别3、Deepseek技术原理介绍,为什么会那么强..
  • 课程收益:第一部分:入职篇一、入职前的注意要点1、招聘广告的发布的注意点2、区分“录用条件”和“招聘条件”3、如何辨别婚育状况虚假?4、如何辨别学历履历虚假以及其他各种信息采集中..
  • 课程收益:第一天:腾讯主题分享09:00-12:00 主题分享:《互联网时代,HRBP如何成为关键业务合作伙伴》上一、互联网大潮下HR的“生存之道”1、HR的现状思考与分析2、HR转型突破的必然3、HR..
HR培训内训课
  • 课程收益:【课程背景】企人力资源是一个企业中使用 Excel 最多的部门之一。从员工档案管理,招聘管理,到考勤,薪酬,培训,绩效,每一项工作都需要一套完善的表格支持。有效的表格可以让 HR 专业高效的完成工作。而一个没有经过培训的 HR ..
  • 课程收益:一、HRBP的战略HRBP全球发展简史HRBP是发展的必然还是历史的偶然(柔性的产物、被技术替代,是TB的生意还是TC的生意)各公司HRBP生存现状HRBP..
  • 课程收益:一、为什么需要OD?1.互联网下半场:明晰变的逻辑、把握变的主线2.互联网进入“中年时代”3.对管理者现有的领导力的新挑战4.从公司组织能力2.0到2.0+二、OD是什么?1.OD的新..
  • 课程收益:一、HR角色认知Outside-in 的视角与习惯HRBP的角色认知HRBP的角色模型二、HR Quick Win:切入业务团队——活下来&..
  • 课程收益:专题1:企业规章制度撰写技巧及风险应对1. 人力资源、劳动用工管理制度、员工手册应该包括哪些必备内容?2. 规章制度制定、修改的程序要求给用人单位带来的风险及应对措施;3. 制定规章制度,劳动者一方拒绝平等协商确定,如何操作..
  • 邮政行业绩效评估的实践(HPI):

                       

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    课程收益:开题案例:天变了-某企业HR总监实施绩效的心得深度研讨:为什么绩效管理是HR挥不去的痛?单元一: 认识绩效评估的真正面目 – 什么是绩效评估 – 影响员工绩效的要素 – 绩效评估与企业发展的关系 ..
  • 课程收益:一、 人力资源管理的使命与定位  管理者的两类绩效  企业管理者的角色与定位  企业人力资源管理的误区  人力资源管理的6P模型  如何..
  • HR如何全方位有效预防和化解劳动用

                       

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    课程收益:【课程背景】 2008年以来,国家先后实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法实施条例》、《职工带薪年休假条例》、《最高法院劳动争议司法解释三》等政策法律法规;三年来,全国各地的劳动争议持续急剧递增,传统的人力资源..
  • 课程收益:(第一天)一、主管对企业人力资源管理应有的认知1.案例分析:陈经理和林经理不同的管理模式2.人力资源管理的发展与演进3.人事、人力资源、人力资本之区别4.人事管理与人力资源管理之差异5.人力资源管理的最终目标与意..
  • 课程收益:第一节 九型人格基础1、九型人格是什么?2、九型人格的作用:读你读我,识人用人,育人留人3、九柱图解:脑中心、心中心、身中心第二节 识人:九型人格详解1、1号完美型:世界是黑白分明的,对是对,错是错&hellip..
  • 课程收益:讨论:1、情景领导模式的源起2、情景领导模式在管理中的普及与运用3、HR情景领导模式的背景及其产生 第一单元 HR部门的角色定位1、HR在实现客户满意中所扮演的角色(1) 战略政策的制定者(2) 战术..
  • 课程收益:【课程背景】问题分析和思考:HR管理为何往往做了很多工作,但是无法得到公司高层和业务部门的认可?HR工作如何实现有效的定位?阳春白雪的选、育、用、留如何落地到业务系统中?如何评价HR工作的有效性?HR工作的存在价值在哪里..
  • 课程收益:管理就是两件事:降低成本,提高效率好的管理,有预见,静悄悄、平淡淡,不出英雄、没有马后炮——彼得·德鲁克如何实现真正的降本增效?降本不增效,等于瞎胡闹..
  • 课程收益:第一部分:为什么需要职业生涯管理引入:互动游戏职业梦想图何谓职业生涯管理?为什么我们需要职业生涯管理?职业生涯管理的基本内容职业生涯管理的四大技巧行..
  • 课程收益:一、人事法务风险感知与识别风险无处不在风险需要分级分类管理HR人事法务职业风险二、人事管理能力批判模块化视角的弊端多支柱视角的局限业务视角的正确理解..
  • 课程收益:第一部分 EXCEL与 薪酬绩效薪酬绩效往往是HR中的核心,也是使用EXCEL进行数据处理和数据核算的地方。如此有价值的数据信息,却往往被学员所忽略。这部分就是根据围绕薪酬做的案例1.VLOOKUP函数的使用 ..
  • 课程收益:第一部分 降本增效管理概览与基础第一章 降本增效“四问”如何实现真正的降本增效?——降本不增效,等于瞎胡闹如何避免广泛的降本更减效?—&..
  • 课程收益:第一章 HRBP源起与角色认知第一节 人力资源管理部门正面临哪些挑战与威胁第二节 HRBP的出处与来源第三节 HRBP的适用环境第四节 HCOBP的含义与价值第二章 从HR六大事务模块到三支柱模型怎样正..
  • 课程收益:第一单元: 如何深度理解HR三支柱模型?1、HR发展演变史2、何为HR三支柱?3、COE4、SSE5、HRBP第二单元:如何充分了解HRBP的“使用说明书”?1、传统HR与HRBP的区..
  • 课程收益:一、未来人力资源管理面临的挑战1、经营环境变化越来越快,人力资源管理如何跟上战略调整的步伐?2、人越来越重要,人力资源管理如何为业务运营提供人的支撑?3、人力资源管理如何兼顾从战略层面到事务层面的各项工作?二、HRBP在..
  • 课程收益:模块一:学员分享与点评答疑1、 针对前期系列课程,学员将对前期所学进行分享2、 老师针对学员分享进行集中点评与引导分析3、 针对前期学习中的实际问题,现场答疑释惑模块二:人力资源管理的角色演变—战略合作伙伴 ..
  • 课程收益:直线经理在人员管理中的角色·环境变化对人员管理带来的挑战·主管与组织、员工之间的关系·员工与组织的心理契约循环及其在人员管理中的应用选才:人员的招聘与甄选·工作..
  • 课程收益:第一部分:部门经理在HR方面四项修练第一项修练 员工管理从招聘开始(一)非HR经理在员工招聘中的作用1.非HR经理是拟招聘人员的直接上级2.非HR经理最了解拟招聘岗位的任职资格条件3.非HR经理熟悉拟招聘人员将和什么..
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