24年世界500强企业人力资源管理实战经验人力资源管理实战专家
24年世界500强企业人力资源管理实战经验人力资源管理实战专家中英双语授课
华中科技大学MBA硕士/人力资源导师
o 24年大型企业人力资源管理实战经验o AACTP认证国际注册培训师o OPQ领导力认证测评师
o 华中科技大学/湖北大学/华中农业大学特邀讲师
曾任∶施耐德电气（世界500强）|HRBP经理/人力资源总监o 曾任∶法国英瑞杰汽车系统（外资）中国区人力资源总监o 曾任∶标致雪铁龙（世界500强）中国区人力资源总监
她是"人力资源管理践行者"i1/1/1/0
一直专注于人力资源管理领域，拥有着24年人力资源管理实战经验，曾担任2家世界500强企业人力资源总监，为多家知名企业制定人才培养方案。
曾为英瑞杰汽车系统招聘与培养人力资源管理团队，从零发展到20余人团队，并为集团旗下5个工厂及研发中心甄选80余中高层管理人员，技术人员90余人，助力集团员工流失率保持在5%，低于行业10%-15%的水平。
深谙企业人事管理痛点，且能提供有效解决方案，曾服务于百事可乐、中国银行、湖北中烟、周黑鸭、华中科技大学等知名企业/院校，累计帮助4000+人解决职场难题。
曾多次为中国银行、湖北中烟等大型国企，民企及外企及银行等进行过《人才盘点与人才发展》《HRBP实战训练》等课程培训与辅导落地，以结果为导向，好评如潮，持续返聘。
第一章∶HRBP的四角色与实践第一节∶HRBP的四角色与实践I 01.HRBP的职责与路径02. HRBP的四角色模型
03.HRBP实现战略伙伴角色的实践
第二节∶HRBP的四角色与实践II 04.HRBP实现变革先锋角色的实践05.HRBP实现效率专家角色的实践06.HRBP实现员工后盾角色的实践
第二章∶人力资源三支柱的分工与协作第三节∶HRBP的关键职责与分工I 01.COE/HRBP/SSC三支柱的角色分工02.HR六大模块在三支柱中的分工模型03.三支柱在组织文化/劳动关系/培训发展上的
职责与分工
第四节∶HRBP的关键职责与分工I 04、三支柱在人力规划与招聘上的角色分工05.三支柱在绩效管理上的角色分工06.三支柱在薪酬福利上的角色分工
案例分享 阿里巴巴/华为/腾讯HRBP的关键职责第五节∶HRBP与传统HR的典型区别01.从做了什么到达成什么成果02.由内至外到由外至内03.HRBP应该向HR还是业务汇报
案例 为什么HR精心设计的方案不被业务部门认可?
第三章∶HBBP与业务部门建立联盟第六节∶HRBP嵌入业务的方法01.与业务建立联盟的三步曲02.了解公司业务的三大方面03.嵌入业务的四步法
04.业务问题分析与人力资源解决方案第七节∶HRBP提供业务问题的解决方案01.员工角度的解决方案案例
02.人力资源制度/流程角度的解决方案案例03.组织文化角度的解决方案案例第八节∶HRBP之赋能业务01.高层/中层/员工对HRBP的不同需求02.针对不同需求的HRBP的应对03.HRBP赋能业务的要点04.互惠原理05.HRBP何时应该说'不'
第四章∶HRBP之提升组织绩效第九节∶HRBP之组织绩效问题分析01.HRBP在组织绩效管理的角色与职责02.工具∶GAPS绩效分析模型03.绩效问题的三大因素第十节∶HRBP之推动绩效复盘01.绩效复盘的组织02.绩效复盘的工具与内容
03.绩效复盘中的员工能力差距分析-蜘蛛图第十一节∶HRBP推动高绩效文化01。高绩效文化的两个轮子02. HRBP组织绩效校准会03. 激励与绩效
第十二节∶HRBP之人力成本优化l 01.变革的招聘渠道02.跳出传统的招聘模式03.内部招聘与内部推荐的要点案例分享 招募优秀人才的变革之路第十三节∶HRBP之人力成本优化II 04.人工成本与效率05.人才的分类管理06.薪酬总额的优化方法
第五章∶HRBP之人才与组织管理第十四节∶HRBP之组织人才发展I 01.组织人才发展的内容与框架02.组织人才发展的关键流程
03.人才标准-领导力/胜任力模型的构建举例飞利浦/通用电气的领导力模型第十五节∶HRBP之组织人才发展04.高潜人才评估与人才校准会05.高潜人才档案06.人才发展的3E模型
第十六节∶HRBP之提升组织氛围01.影响员工满意度的核心要素02.工具∶Q12员工敬业度管理
03.HRBP提升员工满意度的方法-4个维度最佳实践分享 施耐德电气组织氛围提升最佳实践第十七节∶HRBP之核心胜任力01.业务敏感度02.能力构建技术03.人才发展技术04.影响他人05.数据分析
工具 HRBP的胜任力蜘蛛图
第十八节∶HRBP之核心胜任力与发展01.HRBP的胜任力提升与经验总结02.HRBP的关键KPI 03.HRBP的职业发展路线
HRBP， HR及管理者
