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公开课
内训课
  • 高绩效团队建设

    主讲老师:胡劲松 课程时长:2 天

    一、团队认知引子:史上最大战损比200:80000是怎么产生的l从平庸团队到卓越团队n认识团队n团队与团伙n团队曲线n高绩效组织的基石l从高绩效组织到高绩效团队n高绩效的要素:战略..

  • 新形势下商业银行 团队建设、精细化管理与网点效能提升

    主讲老师:刘佳和 课程时长:2 天

    第一讲:支行行长等管理人员能力管理与提升一、基层管理者角色定位1. 从业务骨干向基层管理者角色转变2. 避免中层经理的两种病症-急于表现、过于缓和3. 针对上中下三层的定位分析4. 管理者的陈述与..

  • 团队建设、绩效管理与网点价值提升六大机制

    主讲老师:刘佳和 课程时长:2 天

    第一讲:网点员工绩效管理一、网点绩效管理1. 什么是绩效管理2. 绩效管理的意义、要求、原则3. 绩效沟通与辅导4. 绩效考核运用二、绩效管理工具1. 服务首问负责工作指引2. 递进沟..

  • 团队建设与执行力提升

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一章 解读高绩效团队与执行力问题1. 为什么人多力量却不一定大?2. 如何正确理解团队精神?3. 怎样才是一支真正的团队?4. 在团队问题上有哪些误区?5. 如何实现团队成员之间优势互补? ..

  • 高绩效团队建设

    主讲老师:冉云帆 课程时长:2 天

    一、团队实践的认识1、案例:一个外国博士的在清华的做为2、企业中的常见破坏团队的行为3、团队建设的一些致命伤案例思考:以下哪个团队最为出色视频案例:汉武大帝与霍去病4、高绩效团队的特征..

  • 高绩效团队建设与管理

    主讲老师:韩增海 课程时长:2 天

    前言:组织高效的根本第一部分:团队的认知-团队成功的奥秘一.工作群体与工作团队二.团队应具备的三大素质1、自主性 2、合作性3、协助性 4、情景视频分析:自主性5、案例分析:暗算 ..

  • 打造房地产卓越团队:团队建设、心态修炼与执行力提升

    主讲老师:涂山青 课程时长:2 天

    团队建设与激励篇一、地产企业领导者面临的挑战1.新一轮楼市调控的全景回顾与政策解读2.如何研判当前的楼市调控3.下一步的楼市走向与前景分析4.地产企业营销与管理挑战5.如何应对──地产..

  • 打造卓越团队:团队建设、领导力与执行力修炼

    主讲老师:涂山青 课程时长:2 天

    一、团队与团队管理1.什么是团队?为什么要组建团队?2.团队目标的价值【资料】高效团队的金字塔模型分析3.卓越团队特征4.团队管理的关键因素(1)领导的影响力(2)团队管理者的常见误区..

  • 高绩效团队建设

    主讲老师:张雷冰 课程时长:1 天

    引言关于知行合一的探讨一、从盘点自己开始认识自己,看清自己才能识透别人我是谁?人贵有志知之明我的优势、劣势、盲点在哪里?我在哪里,我在社会那个层面?我还有哪些不知道:孔子的人生哲学..

  • 高绩效团队建设与管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    引言:阳光心 正能量一、激发灵性 觉悟真相关于灵性:人类灵性退化了吗?案例:扼杀灵性PK激活灵性 激活灵性三问:真相?本质?规律?分享:中西方人思维模式探究学习的目的全在于运用关于学习..

  • 银行中高层领导能力提升——中高层管理技能与团队建设培训

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一部分:银行中高层自我修炼一、 银行中高层管理者八大基本心态1. 阳光心态:挫折=存折;2. 学习心态:学历≠能力;3. 空怀心态:批评=补品4. 双赢心态:利他=利己;5. 责任心态..

  • 团队建设

    主讲老师:唐惠玲 课程时长:2 天

    1、团队管理相关概念解析团队定义团队人员如何匹配** 鲶鱼效应** 人力资源管理的“三三三原则”** 人尽其才、人事相宜** 须注重人格分析高效的团队有什么要点..

  • 高效团队建设

    主讲老师:刘春华 课程时长:2 天

    一、 高效效团队的特质;二、团队成员的技能互补; 鹰的个体; 雁的团队; 四种性格特质(老虎、孔雀、考拉、猫头鹰) 喂马..

  • 企业团队建设影片集锦

    主讲老师:井思骅 课程时长:2 天

    第一部分 学员报到1.1填写报名表1.2了解培训需求第二部分 课程定向及理论2.1学习的四种心态2.2体统学习与影片体验式2.3九牛之女《商道做生意》2.4三个时空2.5固..

  • 电子商务团队建设

    主讲老师:武威 课程时长:1 天

    第一章:电商团队的规划1.商业模式的选择2.核心人员的选择3.股权和激励方案第二章:电子商务的组织架构1.标准的B2C组织结构2.知名企业的组织架构参考3.传统企业与电商企业的组织..

  • 团队建设与心灵拓展

    主讲老师:于焕新 课程时长:2 天

    第一模块:个人篇:寻找真正的“自我”——身心和谐之本1、 了解自己活动以顶尖世界EAP项目的测试表格开始(仅在人民大会堂、第十六亚运会等少数培训项目中使用),全..

  • 销售人员培训之团队建设

    主讲老师:李治江 课程时长:2 天

    第一模块:营销经理的自我修炼一、角色认知1、销售人员的工作职责 2、营销经理的十种管理者角色 3、营销经理的工作内容应用工具:销售经理的三张表格二、管理技能1、销售经理常见的七个管理误..

  • 团队建设的实践技巧

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一章 团队及团队精神1、 什么是团队?2、 团队的基本特征和类型3、 团队精神第二章 缺乏团队精神的群体不过是乌合之众1、 为什么人多力量却不一定大2、 以一当十并不难,难的是以十当一 ..

  • 高效沟通与团队建设

    主讲老师:马永志 课程时长:2 天

    一、沟通是最重要的管理活动1.沟通是管理者最基本的职业技能2.消除障碍,主动沟通3.组织沟通不畅的十大原因 二、组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧(一)、怎样表达1.选择沟通对象的原则..

  • 高绩效团队建设

    主讲老师:简富临 课程时长:2 天

    一、高绩效团队的价值1、团队的定义与要素2、对团队的误解3、团队(Team)不等于工作群组(Group)4、案例分析:狼群与野牛群的差别5、团队的作用6、高绩效团队(HPT)的运作模式..

  • 卓越管理者人才管理与团队建设

    主讲老师:钱庆涛 课程时长:2 天

    模块一:卓越管理者的人才管理之道1. 什么是人才管理 2. 人才管理与人力资源管理的主要区别,人才管理的基本功能3. 人才管理如何帮助企业提升核心竞争力4. 卓越管理者的人才管理实务案例分享:华为..

  • 毛泽东领导艺术与团队建设

    主讲老师:王立华 课程时长:1 天

    他的领导艺术可概括为“六大真经”。一是掌握思想方法。统一了思想才能统一行动。两论起家:《实践论》、《矛盾论》。二是统一认识方法。正确认识是正确决策的前提,不了解情况,却在那里担负领导工..

  • 金牌销售团队建设与管理

    主讲老师:曹津 课程时长:2 天

    1、销售队伍现存问题剖析(1)销售队伍的核心作用(2)销售队伍常见的六个问题(3)现存问题的原因及后果分析2、销售队伍管理的四种指标(1)新动力比率(2)职位变动提升率(3)员工淘汰率..

  • 为自己工作---高效的团队建设

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、服从——优秀人士的第一品质1、服从的意义2、服从的重要性3、上级出错时是服从还是违抗4、服从背后的学习成长5、服从给我们带来更多机遇二、态度决定一切1、你在..

  • 团队建设管理与执行力提升沙盘模拟课程

    主讲老师:王悦宇 课程时长:2 天

    一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、通过模拟经营,练习合理的分工模式与方法,寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据发展需要建立内部协作机制 ..

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