邮政企业团队建设管理

【培训对象】
中基层管理者

【培训收益】
； 解决员工动力问题，调整员工心态，树立正确的工作观念和人生态度；
； 发掘员工潜能，使员工的职业化素质得到不断提升，使企业团队充满激情和活力；增强团队的协作意识及团队凝聚力；
； 建立企业感恩文化，提高员工对企业的责任感以及对企业、领导的忠诚度；
； 掌握成为职业精英必备的知识和技能，打造高效能的卓越职业化执行团队。

引言： <br />
1、从本拉登之死和9.11看团队 <br />
2、团队的基本概念 <br />
3、团队管理的科学性和艺术性 <br />
4、七个和尚分粥 <br />
5、木桶理论 <br />
一、拨开云雾见明月——基层团队全面理解 <br />
1、翻开历史看团队 <br />
2、中、日、美团队之比较 <br />
3、团队、军队、团伙、群体之异同 <br />
案例：飞机场的故事 <br />
4、团队认识的五大误区 <br />
5、基层团队六大特征 <br />
6、团队的划分 <br />
二、巧用四两拨千斤——基层团队的主要功能 <br />
1、激励功能 <br />
2、导向功能 <br />
3、沟通功能 <br />
4、控制功能 <br />
5、凝聚功能 <br />
三、九层之台起于累土——基层团队构成要素 <br />
1、确立共同的愿景 <br />
2、制定明确的目标 <br />
3、确定切实的制度 <br />
4、选出合适的领导 <br />
5、营造积极的气氛 <br />
四、步步为营步步赢——团队的发展阶段 <br />
1、第一阶段：组建期 <br />
2、第二阶段：激荡期 <br />
3、第三阶段：规范期 <br />
4、第四阶段：成熟期 <br />
5、第五阶段：调整期 <br />
6、团队建设五大修炼 <br />
五、条条大路通罗马——团队的建设途径 <br />
1、角色界定途径 <br />
2、价值取向途径 <br />
3、任务导向途径 <br />
4、人际关系途径 <br />
六、打破砂锅问到底——团队建设的深层次思考 <br />
1、团队领导如何用人 <br />
2、如何有效激励沟通 <br />
3、团队之间如何 <br />
3、文化基因如何渗透 <br />
4、如何确保执行到位 <br />
5、打造卓越团队精神

职业培训师、咨询师
工商管理硕士

荣获国际职业培训师行业协会“2010年全国20强优秀培训师”称号。

长期坚持参加各种形式的学习和培训，善于观察、思考、总结、创新。曾担任某集团公司战略发展研究员、某电信公司营销经理、某国际货运公司总经理助理等职务，有多年企业管理、市场营销管理实战经验。专注中小民营企业的发展及问题解决，并积极探寻市场营销、员工职业发展、职业素养、企业领导力、执行力、有效沟通等课题。在多年的职业培训中，革新传统概念式授课方式，通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲座谈、分享等形式，张弛有度、实效传递每一个知识点，做到了深入浅出，使学员在不知不觉中体会学习之趣。

• 电力企业班组与班组长建设管理

   

  课程背景：班组，是企业最基本的“组成单元”。一个班组，既处于企业战略规划体系的“最末端”，又处于运营执行体系的“最前端”，是战略和运营体系“矩阵式管理”的“着力点”，又是传统的业务管理和专业技术体系的“交汇点&rdquo..

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• 如何开展班组建设管理新模式

   

  一、 班组建设——背景篇1. 制造业形势与特点2. 企业生存现状思考3. 班组管理现状案例：《鹰的重生》二、 班组建设——概念篇1. 什么是班组建设？2. 班组建设、班组管理、班组长建设有什么区别于联系？3. 什么是生产管理？4. 班组管理的收入输出端是什么？互动..

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• 团队建设管理与执行力提升沙盘模拟课程

   

  一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据发展需要建立内部协作机制5、了解分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的重要性二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、..

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• 邮政企业培训体系的构建与管理实务

   

  课程背景：1、本课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友适合；..

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• 邮政企业战略管理

   

  第一部分：战略是什么？ 1. 为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？ 2. 战略思考与战略原点 3. 战略四个基本问题 4. 战略误区——“十伪论” 5. 战略9个陷阱 6. 战略7个重要理念 第二部分：构建4C战略体系 C1员工：我们用什么来凝聚人心？ 1) ..

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• 邮政企业员工心态管理和职业化

   

  第一部分：职业化塑造 一、 做职业化员工 1. 心态革命：我相信、我看见 2. 武装自己：每天进步一点点 3. 乐在工作：让工作成“快乐”生产基地 4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果 5. 感恩的心：感恩是一种智慧 二、 打造职业化习惯 1. 卓有成效：我能贡献什么？ 2. 现地现物：有问题..

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