新时期零售银行支行行长销售管理能力提升

地点： 江苏 (苏州) 价格：4000 时间：2019-06-29

模块一形势分析与战略定位①中国经济金融改革发展形势分析②国家宏观经济战略与国内产业走向分析③数字时代商业银行零售客户大数据标签建设与数字化营销应用④金融与普惠金融创新⑤战略思维与战略定位--引领支..

商业银行支行行长网格化精准营销管理

地点： 浙江 (杭州) 价格：2890 时间：2017-09-16

第一章 新零售时代的网格化营销趋势解析一、新零售时代商业银行经营的五大困局1、 市场战略难以精准落地2、 产品研发面临创新难题3、 价格策略边际效益递减4、 网点方案策略思维枯竭5、 客户价值..

新时期零售银行支行行长销售管理能力提升

地点： 价格：4000 时间： 长期供课

模块一形势分析与战略定位①中国经济金融改革发展形势分析②国家宏观经济战略与国内产业走向分析③数字时代商业银行零售客户大数据标签建设与数字化营销应用④金融与普惠金融创新⑤战略思维与战略定位--引领支..

银行行长领导力（综合管理能力）提升修炼

主讲老师：刘智刚 课程时长：2 天

课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在..

银行行长的业绩倍增六步法

主讲老师：殷国辉 课程时长：2 天

第一讲：员工营销五大驱动力案例：没有积极性的员工如同行尸走肉一、员工营销的五大内驱力1. 压力2. 利益3. 荣誉4. 成长5. 三观二、员工营销内驱力的三大土壤1. 制度2...

中国文化与行长管理智慧

主讲老师：殷国辉 课程时长：2 天

第一讲：中国传统文化对领导者的四大价值一、个人可从容处事—自律案例：邓小平三起三落中的大智慧1. 论点：从对境生心到境随心转二、家族可融洽兴旺—家风案例：电影《年轮》演员李..

银行行长领导力（综合管理能力）提升修炼

主讲老师：刘智刚 课程时长：2 天

第一讲：认识领导力1.领导与管理有什么区别？2.管理是一门技术，领导是一门艺术点评：我们总是管理的太多，领导的太少案例：宋江是如何做梁山团队领导的？-好领导学习“送”公明视..

卓越支行长的六项修炼

主讲老师：陈楠 课程时长：2 天

第一讲：新常态环境中支行长的角色认知一、新常态下我国银行业转型的必然趋势1. 新常态下经济结构的转型2. 新常态下客户价值的转化3. 互联网+金融给网点发展带来的启示4. 网点发展的四个阶段案..

支行长业务内控风险全案例解析

主讲老师：王婻默 课程时长：1 天

第一讲：网点业务案例风险识别一、特殊人群支取业务处理案例一：客户成为精神病人如何支取其账户内的存款？1）实务难题：对于精神病人的监护人不尽职，村委会或者街道有权指定监护人吗？2）实务难题：对于五保户精..

管理培训：银行支行行长管理素质提升训练

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

【课程特色】 针对管理上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 融合各个企业实践的经验与精髓，不断与时代同步迈进；是确实经得起时代验证的管理者培育课程。 尊重人性及管理科学精神为核心；以会议式指..

领导力培训：银行支行行长卓越领导力提升

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

【前 言】本建议书为规划商业银行支行行长卓越领导力训练，主要之目的在于建立一支钢铁般的支行行长劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望..

团队建设培训：银行支行行长高绩效团队建设与执行力

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

【课程前言】 二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依..

银行行长及客户经理大客户策反与关系营销技巧

主讲老师： 课程时长：2 天

【课程大纲】： （领导开训:强调学习的意义和纪律） 导言、关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴：您碰到哪些关于资源、整合、沟通、营销、谈判等问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例..

银行支行行长管理素质提升训练

主讲老师：刘熙成 课程时长：2 天

课程介绍 课程目标: 1. 了解经营与管理间的不同 2. 剖析经营的挑战，指出管理努力的大方向 3. 管理者的素质养成与心态建立 4. 建立企业管理文化及管理的共同语言，藉以发挥管理最大效益，奠定..

银行行长时间管理与目标管理

主讲老师：张见明 课程时长：1 天

培训形式 讲授、案例研讨、实战模拟练习 根据时间安排部分内容为适当简化 课程目标不懂时间管理是最低效的管理者。管理者首先必须要管理好自己的时间，提升管理者的自我管理技能，并且做好目标管理。必须从“..

银行基层行长执行力与管理技能提升

主讲老师：张见明 课程时长：2 天

第一讲 结果与任务：企业缺乏执行力的后果  1、结果三要素  2、以结果做商业交换的平台。  3、客户价值是做结果的方向  4、如何做结..

【支行行长】中级班课程：银行网点转型趋势及实操课程介绍

主讲老师：孙军正 课程时长：2 天

模块1：银行网点转型趋势1、国外银行网点经营现状分析世界第一银行富国银行的网点经营现状2、国内不同银行网点转型现状建行转型分析、农行转型分析3、国内银行网点转型的必要性模块2：网点转型中网..

【支行行长】高级班课程：复盘方法论课程介绍

主讲老师：孙军正 课程时长：2 天

模块1：复盘初步（一）复盘概述1.什么是复盘2.为什么要复盘3.什么时候复盘4.什么人需要复盘（二）复盘的构成1.回顾目标2.结果评价3.分析原因4.总结规律（三）复盘初步..

台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长和客户经理-高效沟通技巧和高端客户心理学

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：5 天

台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长和客户经理-高效沟通技巧和高端客户心理学主讲：台湾刘成熙老师前 言：本建议书为银行的营销人员和支行行长学习高端客户营销心理学与沟通所制作，主要之目的在于建立..

台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长卓越领导力提升

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：2 天

台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长卓越领导力提升主讲：台湾刘成熙老师前 言：本建议书为规划商业银行行长卓越领导力训练，主要之目的在于建立一支钢铁般的支行行长劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。..

台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长-高效团队建设与管理（2天版）

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：2 天

台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长-高效团队建设与管理（2天版）主讲：台湾刘成熙老师前 言：本建议书为规划银行中高层管理干部，分行部门等干部全面提升高效团队建设与管理技能所制作，主要之目的在..

台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长管理技能提升训练

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：3 天

台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长管理技能提升训练主讲：台湾刘成熙老师课程目标 了解经营与管理间的不同 剖析经营的挑战，指出管理努力的大方向 管理者的素质养成与心态建立 建立企业..

台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长-高绩效团队建设与执行力

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：2 天

台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长-高绩效团队建设与执行力主讲：台湾刘成熙老师课程前言：二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘..

【支行行长】中极班课程：赢在执行（强化班）课程介绍

主讲老师：孙军正 课程时长：2 天

模块1：执行工具——打造执行体系一、 解读：专业化+规范化+透明化=万科化1、企业管理中的四大痛楚2、万科的制度执行力结论：制度成就名企二、执行体系1、3S&mdash..

【支行行长】高级班课程：跟学领导课程介绍

主讲老师：孙军正 课程时长：2 天

模块1：跟学做决策和用人才1.领导者要干大事案例：柳传志从导演到制片人2.领导者是用人之人案例：联想给年轻人提供舞台3.领导者既要出主意又要选主意练习：决策能力测试练习：企业人才盘点现场练..

【支行行长】中级班课程：网点综合经营管理效能课程介绍

主讲老师：孙军正 课程时长：2 天

模块1：网点经营管理的困惑岗位职能侧重问题：如何权衡营销与管理职能在网点发展中的定位。问题点：如何侧重业务营销与网点管理平衡点？网点内控分行长：营销、风险及团队建设职能如何协调？【案例】：某支行网点发..

【支行行长】高级班课程：卓越领导力课程介绍

主讲老师：孙军正 课程时长：12 天

模块1：领导透视：影响力从哪儿来？ 员工心目中的领导下属对于拙劣领导的负面反应从企业寿命看领导功过领导者，你欠缺什么？问题研讨：好领导和糟糕领导的行为特征和表现？扩大影响力的三个要素：领导..

台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长卓越领导艺术与创新

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：2 天

台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长卓越领导艺术与创新主讲：台湾刘成熙老师前 言：本为规划贵司，银行支行行长或银行分行各部门总经理提升领导艺术和创新技能试技能提升所制作，主要之目的在于建立一支..