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支行行长培训精选
支行行长培训
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【课程特色】 针对管理上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 融合各个企业实践的经验与精髓,不断与时代同步迈进;是确实经得起时代验证的管理者培育课程。 尊重人性及管理科学精神为核心;以会议式指导法为主轴,辅以多项精心设计的案例,…
领导力培训:银行支行行长卓越领导力提升
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【前 言】 本建议书为规划商业银行支行行长卓越领导力训练,主要之目的在于建立一支钢铁般的支行行长劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量,同时也…
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【课程前言】 二十一世纪企业的核心竞争力,在于企业人员的素质与能力,如何整合企业菁英的协作模式,而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果,一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的,唯有依循着共同的方向原则与目标,大…
【支行行长】中级班课程:银行网点转型趋势及实操课程介绍
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模块1:银行网点转型趋势 1、国外银行网点经营现状分析 世界第一银行富国银行的网点经营现状 2、国内不同银行网点转型现状 建行转型分析、农行转型分析 3、国内银行网点转型的必要性 模块2:网点转型中网点的合理分区 1、银行网点分区的标准 2…
银行支行行长管理素质提升训练
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课程介绍 课程目标: 1. 了解经营与管理间的不同 2. 剖析经营的挑战,指出管理努力的大方向 3. 管理者的素质养成与心态建立 4. 建立企业管理文化及管理的共同语言,藉以发挥管理最大效益,奠定企业 竞争力。 5. 促使企业管理人员灵活运…
【支行行长】高级班课程:复盘方法论课程介绍
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模块1:复盘初步 (一)复盘概述 1.什么是复盘 2.为什么要复盘 3.什么时候复盘 4.什么人需要复盘 (二)复盘的构成 1.回顾目标 2.结果评价 3.分析原因 4.总结规律 (三)复盘初步演练 1.团队游戏 2.针对游戏复盘 3.复盘…
台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长和客户经理-高效沟通技巧和高端客户心理学
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台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长和客户经理-高效沟通技巧和高端客户心理学 主讲:台湾刘成熙老师 前 言: 本建议书为银行的营销人员和支行行长学习高端客户营销心理学与沟通所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来…
台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长-高绩效团队建设与执行力
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台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长-高绩效团队建设与执行力 主讲:台湾刘成熙老师 课程前言: 二十一世纪企业的核心竞争力,在于企业人员的素质与能力,如何整合企业菁英的协作模式,而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果,一直是企业经营努力学习…
台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长-高效团队建设与管理(2天版)
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台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长-高效团队建设与管理(2天版) 主讲:台湾刘成熙老师 前 言: 本建议书为规划银行中高层管理干部,分行部门等干部全面提升高效团队建设与管理技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发…
台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长卓越领导力提升
讲师:台湾刘成熙老师
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台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长卓越领导力提升 主讲:台湾刘成熙老师 前 言: 本建议书为规划商业银行行长卓越领导力训练,主要之目的在于建立一支钢铁般的支行行长劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况,…
台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长管理技能提升训练
讲师:台湾刘成熙老师
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台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长管理技能提升训练 主讲:台湾刘成熙老师 课程目标 了解经营与管理间的不同 剖析经营的挑战,指出管理努力的大方向 管理者的素质养成与心态建立 建立企业管理文化及管理的共同语言,藉以发挥管理最大效益,奠定…
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模块1:执行工具——打造执行体系 一、 解读:专业化+规范化+透明化=万科化 1、企业管理中的四大痛楚 2、万科的制度执行力 结论:制度成就名企 二、执行体系 1、3S——约束和保障实现组织目标的制度体系 ●GE的制度执行体系 2、S1:结…
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模块1:跟学做决策和用人才 1.领导者要干大事 案例:柳传志从导演到制片人 2.领导者是用人之人 案例:联想给年轻人提供舞台 3.领导者既要出主意又要选主意 练习:决策能力测试 练习:企业人才盘点现场练习与点评 模块2:跟学斗争精神 1.的…
【支行行长】高级班课程:卓越领导力课程介绍
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模块1:领导透视:影响力从哪儿来? 员工心目中的领导 下属对于拙劣领导的负面反应 从企业寿命看领导功过 领导者,你欠缺什么? 问题研讨:好领导和糟糕领导的行为特征和表现? 扩大影响力的三个要素: 领导能力 领导权力 领导风格 领导的6P特质…
【支行行长】中级班课程:网点综合经营管理效能课程介绍
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模块1:网点经营管理的困惑 岗位职能侧重问题:如何权衡营销与管理职能在网点发展中的定位。 问题点:如何侧重业务营销与网点管理平衡点? 网点内控分行长:营销、风险及团队建设职能如何协调? 【案例】:某支行网点发展定位与战略规划解析 产品绑定与…
台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长卓越领导艺术与创新
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台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长卓越领导艺术与创新 主讲:台湾刘成熙老师 前 言: 本为规划贵司,银行支行行长或银行分行各部门总经理提升领导艺术和创新技能试技能提升所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定…
【支行行长】高级班课程:银行赢利模式课程介绍
讲师:孙军正
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模块1:商业银行的经营环境 模块2:赢利模式概述 赢利模式的概念 赢利模式与商业模式 赢利模式的要素界定与分类 关于商业银行的赢利模式 传统赢利模式 优势赢利模式 创新赢利模式 模块3:商业银行的行业特点及价值链分析 商业银行的行业特点 商…
【支行行长】高级班课程:行动学习课程介绍
讲师:孙军正
课时:2天
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模块1:动态经营管理 1、企业为什么会发生问题与危机? (1)动荡的环境,变化的世界 (2)适者生存——市场经济主体的生存法则 (3)企业的进化 案例:手机产业的产业环境变化 2、企业动态经营管理系统模型 (1)企业动态经营管理系统模型 战…
【支行行长】高级班课程:问题分析与解决课程介绍
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模块1:为什么问题分析和决策制定值得我们深入研究 问题的分析和解决本质上是一种逻辑思维能力,是一种通用的商业语言; 人们对问题的分析和解决是管理发展的历史; 解决问题的能力是区别公司竞争能力强弱的关键要素之一; 解决问题的能力是职业经理最为…
台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长高绩效团队建设
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台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长高绩效团队建设 主讲:台湾刘成熙老师 课程前言: 二十一世纪企业的核心竞争力,在于企业人员的素质与能力,如何整合企业菁英的协作模式,而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果,一直是企业经营努力学习的方向。团…
【支行行长】中级班课程:向解放军学习课程介绍
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第一模块:威武之师——员工从军人面貌中学到什么 第一节:世界一流的军队——中国人民解放军 1.1999年大阅兵世界一流 2.屡次打败美军 3.中国人民解放军的十大品质和精神 第二节:军队是最好的商学院 1.美国西点军校——世界最好的商学院 …
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模块1:金字塔原理介绍 一、金字塔原理的作用 以书面形式组织和表达思想 可适用于确定问题、分析问题的过程. 对整个写作、思考和分析问题的过程进行指导。 二、为什么要用金字塔 提高思考、表达的效果和效率 最容易让受众理解和记忆 三、逻辑清晰的…
转型背景下网点效能提升与支行行长管理能力提升
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对公客户经营之道——支行行长篇
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一、从宏观及区域形势看负债业务如何推动 1、关注宏观经济主要指标,尤其是与存款密切相关的指标 货币金融中的M2,社会融资规模 专项债 消费收款 基建和房地产相关投资的活跃度 通过万德了解宏观数据分析 留意所属区域的财经、产业政策,综合分析业…
支行行长经营管理能力提升实战策略
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