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支行和网点培训
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【课程特色】 针对管理上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 融合各个企业实践的经验与精髓,不断与时代同步迈进;是确实经得起时代验证的管理者培育课程。 尊重人性及管理科学精神为核心;以会议式指导法为主轴,辅以多项精心设计的案例,…
如何当好商业银行分支行会计主管
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导言 第一部分 分支行会计主管 一、商业银行分支行会计主管 (一)目标任务 (二)风险管理 (三)工作职责 (四)研控问题 实务案例解析1 水中望月,雾里看花。 二、商业银行基层分支行会计内部控制体系 (一)目标原则 (二)基本内容 (三)…
领导力培训:银行支行行长卓越领导力提升
讲师:刘成熙
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【前 言】 本建议书为规划商业银行支行行长卓越领导力训练,主要之目的在于建立一支钢铁般的支行行长劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量,同时也…
团队建设培训:银行支行行长高绩效团队建设与执行力
讲师:刘成熙
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【课程前言】 二十一世纪企业的核心竞争力,在于企业人员的素质与能力,如何整合企业菁英的协作模式,而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果,一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的,唯有依循着共同的方向原则与目标,大…
【支行行长】中级班课程:银行网点转型趋势及实操课程介绍
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模块1:银行网点转型趋势 1、国外银行网点经营现状分析 世界第一银行富国银行的网点经营现状 2、国内不同银行网点转型现状 建行转型分析、农行转型分析 3、国内银行网点转型的必要性 模块2:网点转型中网点的合理分区 1、银行网点分区的标准 2…
商业银行支行的精细化管理
讲师:张老师
课时:2天
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模块一、精细化的管理在于实现支行的高绩效经营业绩 ---商业银行支行经营实绩简析 全面完成经营目标 有效防范金融风险 提供高效优质的银行服务 培养高素质的金融人才 模块二、精细化管理在支行管理的方方面面 团队建设的精细化 沟通协调的精细化 …
银行支行行长管理素质提升训练
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课程介绍 课程目标: 1. 了解经营与管理间的不同 2. 剖析经营的挑战,指出管理努力的大方向 3. 管理者的素质养成与心态建立 4. 建立企业管理文化及管理的共同语言,藉以发挥管理最大效益,奠定企业 竞争力。 5. 促使企业管理人员灵活运…
【支行行长】高级班课程:复盘方法论课程介绍
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模块1:复盘初步 (一)复盘概述 1.什么是复盘 2.为什么要复盘 3.什么时候复盘 4.什么人需要复盘 (二)复盘的构成 1.回顾目标 2.结果评价 3.分析原因 4.总结规律 (三)复盘初步演练 1.团队游戏 2.针对游戏复盘 3.复盘…
台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长和客户经理-高效沟通技巧和高端客户心理学
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台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长和客户经理-高效沟通技巧和高端客户心理学 主讲:台湾刘成熙老师 前 言: 本建议书为银行的营销人员和支行行长学习高端客户营销心理学与沟通所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来…
台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长-高绩效团队建设与执行力
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台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长-高效团队建设与管理(2天版)
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台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长-高效团队建设与管理(2天版) 主讲:台湾刘成熙老师 前 言: 本建议书为规划银行中高层管理干部,分行部门等干部全面提升高效团队建设与管理技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发…
台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长卓越领导力提升
讲师:台湾刘成熙老师
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台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长管理技能提升训练
讲师:台湾刘成熙老师
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台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长管理技能提升训练 主讲:台湾刘成熙老师 课程目标 了解经营与管理间的不同 剖析经营的挑战,指出管理努力的大方向 管理者的素质养成与心态建立 建立企业管理文化及管理的共同语言,藉以发挥管理最大效益,奠定…
【支行行长】中极班课程:赢在执行(强化班)课程介绍
讲师:孙军正
课时:2天
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模块1:执行工具——打造执行体系 一、 解读:专业化+规范化+透明化=万科化 1、企业管理中的四大痛楚 2、万科的制度执行力 结论:制度成就名企 二、执行体系 1、3S——约束和保障实现组织目标的制度体系 ●GE的制度执行体系 2、S1:结…
零售支行营销管理与产能提升
讲师:林志煌
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本課程是針對零售銀行支行長營銷管理與產能提升而設計,可以協助支行長有效管理支行營銷活動以達成公司營銷目標. 零售支行营销管理与产能提升(2天) 第一部分 对零售支行网点的重新认识 1.银行网点的发展历程 2.互联网金融时代–网点负责人职责 …
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模块1:跟学做决策和用人才 1.领导者要干大事 案例:柳传志从导演到制片人 2.领导者是用人之人 案例:联想给年轻人提供舞台 3.领导者既要出主意又要选主意 练习:决策能力测试 练习:企业人才盘点现场练习与点评 模块2:跟学斗争精神 1.的…
提升支行客户经理营销技巧与案例实战
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一、营销沟通篇:客户经理沟通18技巧+招数 客户经理分单兵作战+团队协同作战 1.单兵作战 做对事情才有----效果, 用对方法才有----效益, 提升技巧才有----效率。 2.三立六招十八法 三立就是“礼+理+利” 1)客户的话题:客户…
【支行行长】高级班课程:卓越领导力课程介绍
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课时:12天
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模块1:领导透视:影响力从哪儿来? 员工心目中的领导 下属对于拙劣领导的负面反应 从企业寿命看领导功过 领导者,你欠缺什么? 问题研讨:好领导和糟糕领导的行为特征和表现? 扩大影响力的三个要素: 领导能力 领导权力 领导风格 领导的6P特质…
分行支行网点层级协同与岗位协同营销实战训练
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第一讲:银行管理者服务意识提升与协同营销 一、层级协同与岗位协同管理“十抓”工作法 “十抓”、“十要”管理法是刘老师总结出的分行、支行、网点管理、服务和营销经验,具有较强的落地推广性。强调层级协同,明确给出分行、支行、网点协同管理与营销做法…
【支行行长】中级班课程:网点综合经营管理效能课程介绍
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模块1:网点经营管理的困惑 岗位职能侧重问题:如何权衡营销与管理职能在网点发展中的定位。 问题点:如何侧重业务营销与网点管理平衡点? 网点内控分行长:营销、风险及团队建设职能如何协调? 【案例】:某支行网点发展定位与战略规划解析 产品绑定与…
卓越支行长的六项修炼
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第一讲:新常态环境中支行长的角色认知 一、新常态下我国银行业转型的必然趋势 1. 新常态下经济结构的转型 2. 新常态下客户价值的转化 3. 互联网+金融给网点发展带来的启示 4. 网点发展的四个阶段 案例分析:标准化的百佳网点 案例分析:…
台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长卓越领导艺术与创新
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模块1:商业银行的经营环境 模块2:赢利模式概述 赢利模式的概念 赢利模式与商业模式 赢利模式的要素界定与分类 关于商业银行的赢利模式 传统赢利模式 优势赢利模式 创新赢利模式 模块3:商业银行的行业特点及价值链分析 商业银行的行业特点 商…
【支行行长】高级班课程:行动学习课程介绍
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【支行行长】高级班课程:问题分析与解决课程介绍
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模块1:为什么问题分析和决策制定值得我们深入研究 问题的分析和解决本质上是一种逻辑思维能力,是一种通用的商业语言; 人们对问题的分析和解决是管理发展的历史; 解决问题的能力是区别公司竞争能力强弱的关键要素之一; 解决问题的能力是职业经理最为…
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