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公开课
内训课
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    主讲老师:王军生 课程时长:1 天

    一、营销沟通篇:客户经理沟通18技巧+招数客户经理分单兵作战+团队协同作战1.单兵作战做对事情才有----效果,用对方法才有----效益,提升技巧才有----效率。2.三立六招十八法三立就..

  • 升级思维 创造财富——银行支行负责人保险营销培训会

    主讲老师:化俊丽 课程时长:1 天

    课程背景:保险是一种重要的金融产品,于客户而言,是科学管理财富和人生风险的重要工具。银保业务是银行代理中间业务中的重点和难点,银行代理营销保险产品需要更强的专业性和技能技巧。本堂课程意在提升学员的保险认知,认..

  • 分行支行网点层级协同与岗位协同营销实战训练

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    主讲老师:刘佳和 课程时长:2 天

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  • 如何当好商业银行分支行会计主管

    主讲老师:肖老师 课程时长:2 天

    导言 第一部分 分支行会计主管 一、商业银行分支行会计主管 (一)目标任务 (二)风险管理 (三)工作职责 (四)研控问题 实务案例解析1 水中望月,雾里看花。 二、商业银行基层分支行..

  • 商业银行支行的精细化管理

    主讲老师:张老师 课程时长:2 天

    模块一、精细化的管理在于实现支行的高绩效经营业绩 ---商业银行支行经营实绩简析 全面完成经营目标 有效防范金融风险 提供高效优质的银行服务 培养高素质的金融人才 模块二、精细化管理在支行管理..

  • 管理培训:银行支行行长管理素质提升训练

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    【课程特色】 针对管理上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 融合各个企业实践的经验与精髓,不断与时代同步迈进;是确实经得起时代验证的管理者培育课程。 尊重人性及管理科学精神为核心;以会议式指..

  • 领导力培训:银行支行行长卓越领导力提升

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    【前 言】本建议书为规划商业银行支行行长卓越领导力训练,主要之目的在于建立一支钢铁般的支行行长劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望..

  • 团队建设培训:银行支行行长高绩效团队建设与执行力

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    【课程前言】 二十一世纪企业的核心竞争力,在于企业人员的素质与能力,如何整合企业菁英的协作模式,而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果,一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的,唯有依..

  • 银行支行行长管理素质提升训练

    主讲老师:刘熙成 课程时长:2 天

    课程介绍 课程目标: 1. 了解经营与管理间的不同 2. 剖析经营的挑战,指出管理努力的大方向 3. 管理者的素质养成与心态建立 4. 建立企业管理文化及管理的共同语言,藉以发挥管理最大效益,奠定..

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  • 台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长卓越领导力提升

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  • 台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长和客户经理-高效沟通技巧和高端客户心理学

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  • 【支行行长】高级班课程:复盘方法论课程介绍

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  • 台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长-高效团队建设与管理(2天版)

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    台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长-高效团队建设与管理(2天版)主讲:台湾刘成熙老师前 言:本建议书为规划银行中高层管理干部,分行部门等干部全面提升高效团队建设与管理技能所制作,主要之目的在..

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  • 零售支行营销管理与产能提升

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  • 台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长卓越领导艺术与创新

    主讲老师:台湾刘成熙老师 课程时长:2 天

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    模块1:跟学做决策和用人才1.领导者要干大事案例:柳传志从导演到制片人2.领导者是用人之人案例:联想给年轻人提供舞台3.领导者既要出主意又要选主意练习:决策能力测试练习:企业人才盘点现场练..

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    模块1:为什么问题分析和决策制定值得我们深入研究问题的分析和解决本质上是一种逻辑思维能力,是一种通用的商业语言;人们对问题的分析和解决是管理发展的历史;解决问题的能力是区别公司竞争能力强弱的关键要素之一;..

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