提升支行客户经理营销技巧与案例实战

主讲老师：王军生 课程时长：1 天

一、营销沟通篇：客户经理沟通18技巧+招数客户经理分单兵作战+团队协同作战1.单兵作战做对事情才有----效果，用对方法才有----效益,提升技巧才有----效率。2.三立六招十八法三立就..

升级思维 创造财富——银行支行负责人保险营销培训会

主讲老师：化俊丽 课程时长：1 天

课程背景：保险是一种重要的金融产品，于客户而言，是科学管理财富和人生风险的重要工具。银保业务是银行代理中间业务中的重点和难点，银行代理营销保险产品需要更强的专业性和技能技巧。本堂课程意在提升学员的保险认知，认..

卓越支行长的六项修炼

主讲老师：陈楠 课程时长：2 天

第一讲：新常态环境中支行长的角色认知一、新常态下我国银行业转型的必然趋势1. 新常态下经济结构的转型2. 新常态下客户价值的转化3. 互联网+金融给网点发展带来的启示4. 网点发展的四个阶段案..

分行支行网点层级协同与岗位协同营销实战训练

主讲老师：刘佳和 课程时长：2 天

第一讲：银行管理者服务意识提升与协同营销一、层级协同与岗位协同管理“十抓”工作法“十抓”、“十要”管理法是刘老师总结出的分行、支行、网点..

支行长业务内控风险全案例解析

主讲老师：王婻默 课程时长：1 天

第一讲：网点业务案例风险识别一、特殊人群支取业务处理案例一：客户成为精神病人如何支取其账户内的存款？1）实务难题：对于精神病人的监护人不尽职，村委会或者街道有权指定监护人吗？2）实务难题：对于五保户精..

分行支行网点层级协同与岗位协同营销实战训练

主讲老师：刘佳和 课程时长：2 天

第一讲：银行管理者服务意识提升与协同营销一、层级协同与岗位协同管理“十抓”工作法“十抓”、“十要”管理法是刘老师总结出的分行、支行、网点..

如何当好商业银行分支行会计主管

主讲老师：肖老师 课程时长：2 天

导言 第一部分 分支行会计主管 一、商业银行分支行会计主管 （一）目标任务 （二）风险管理 （三）工作职责 （四）研控问题 实务案例解析1 水中望月，雾里看花。 二、商业银行基层分支行..

商业银行支行的精细化管理

主讲老师：张老师 课程时长：2 天

模块一、精细化的管理在于实现支行的高绩效经营业绩 ---商业银行支行经营实绩简析 全面完成经营目标 有效防范金融风险 提供高效优质的银行服务 培养高素质的金融人才 模块二、精细化管理在支行管理..

管理培训：银行支行行长管理素质提升训练

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

【课程特色】 针对管理上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 融合各个企业实践的经验与精髓，不断与时代同步迈进；是确实经得起时代验证的管理者培育课程。 尊重人性及管理科学精神为核心；以会议式指..

领导力培训：银行支行行长卓越领导力提升

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

【前 言】本建议书为规划商业银行支行行长卓越领导力训练，主要之目的在于建立一支钢铁般的支行行长劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望..

团队建设培训：银行支行行长高绩效团队建设与执行力

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

【课程前言】 二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依..

银行支行行长管理素质提升训练

主讲老师：刘熙成 课程时长：2 天

课程介绍 课程目标: 1. 了解经营与管理间的不同 2. 剖析经营的挑战，指出管理努力的大方向 3. 管理者的素质养成与心态建立 4. 建立企业管理文化及管理的共同语言，藉以发挥管理最大效益，奠定..

【支行行长】中级班课程：银行网点转型趋势及实操课程介绍

主讲老师：孙军正 课程时长：2 天

模块1：银行网点转型趋势1、国外银行网点经营现状分析世界第一银行富国银行的网点经营现状2、国内不同银行网点转型现状建行转型分析、农行转型分析3、国内银行网点转型的必要性模块2：网点转型中网..

【支行行长】高级班课程：复盘方法论课程介绍

主讲老师：孙军正 课程时长：2 天

模块1：复盘初步（一）复盘概述1.什么是复盘2.为什么要复盘3.什么时候复盘4.什么人需要复盘（二）复盘的构成1.回顾目标2.结果评价3.分析原因4.总结规律（三）复盘初步..

台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长和客户经理-高效沟通技巧和高端客户心理学

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：5 天

台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长和客户经理-高效沟通技巧和高端客户心理学主讲：台湾刘成熙老师前 言：本建议书为银行的营销人员和支行行长学习高端客户营销心理学与沟通所制作，主要之目的在于建立..

台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长卓越领导力提升

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：2 天

台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长卓越领导力提升主讲：台湾刘成熙老师前 言：本建议书为规划商业银行行长卓越领导力训练，主要之目的在于建立一支钢铁般的支行行长劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。..

台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长-高效团队建设与管理（2天版）

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：2 天

台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长-高效团队建设与管理（2天版）主讲：台湾刘成熙老师前 言：本建议书为规划银行中高层管理干部，分行部门等干部全面提升高效团队建设与管理技能所制作，主要之目的在..

台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长管理技能提升训练

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：3 天

台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长管理技能提升训练主讲：台湾刘成熙老师课程目标 了解经营与管理间的不同 剖析经营的挑战，指出管理努力的大方向 管理者的素质养成与心态建立 建立企业..

台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长-高绩效团队建设与执行力

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：2 天

台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长-高绩效团队建设与执行力主讲：台湾刘成熙老师课程前言：二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘..

零售支行营销管理与产能提升

主讲老师：林志煌 课程时长：2 天

本課程是針對零售銀行支行長營銷管理與產能提升而設計,可以協助支行長有效管理支行營銷活動以達成公司營銷目標. 零售支行营销管理与产能提升(2天) 第一部分 对零售支行网点的重新认识 1.银行网点的发展历程 2.互联网金..

【支行行长】中极班课程：赢在执行（强化班）课程介绍

主讲老师：孙军正 课程时长：2 天

模块1：执行工具——打造执行体系一、 解读：专业化+规范化+透明化=万科化1、企业管理中的四大痛楚2、万科的制度执行力结论：制度成就名企二、执行体系1、3S&mdash..

【支行行长】高级班课程：跟学领导课程介绍

主讲老师：孙军正 课程时长：2 天

模块1：跟学做决策和用人才1.领导者要干大事案例：柳传志从导演到制片人2.领导者是用人之人案例：联想给年轻人提供舞台3.领导者既要出主意又要选主意练习：决策能力测试练习：企业人才盘点现场练..

【支行行长】中级班课程：网点综合经营管理效能课程介绍

主讲老师：孙军正 课程时长：2 天

模块1：网点经营管理的困惑岗位职能侧重问题：如何权衡营销与管理职能在网点发展中的定位。问题点：如何侧重业务营销与网点管理平衡点？网点内控分行长：营销、风险及团队建设职能如何协调？【案例】：某支行网点发..

【支行行长】高级班课程：卓越领导力课程介绍

主讲老师：孙军正 课程时长：12 天

模块1：领导透视：影响力从哪儿来？ 员工心目中的领导下属对于拙劣领导的负面反应从企业寿命看领导功过领导者，你欠缺什么？问题研讨：好领导和糟糕领导的行为特征和表现？扩大影响力的三个要素：领导..

台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长卓越领导艺术与创新

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：2 天

台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长卓越领导艺术与创新主讲：台湾刘成熙老师前 言：本为规划贵司，银行支行行长或银行分行各部门总经理提升领导艺术和创新技能试技能提升所制作，主要之目的在于建立一支..