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店长管理培训公开课
  • 课程收益:★刘晓亮:金牌店长执行力方案班(Ⅱ阶)——只需打通五大机制,按照八个步骤,整改方案马上转化成业绩【培训时间】2017年11月23-24日(广州)【课程对象】1、迫切需要解决培训不落地、全员无执行力两大..
  • 课程收益:★刘晓亮:金牌店长执行力落地班(Ⅰ阶)——针对39个门店执行死角,提供48套执行工具,快速突破门店业绩!华为手机、六福珠宝、西贝餐饮、同仁堂、NB等顶级品牌指定店长课程!【课程时间】11月02..
  • 课程收益:★刘晓亮:金牌店长执行力落地班(Ⅰ阶)——针对39个门店执行死角,提供48套执行工具,快速突破门店业绩!华为手机、六福珠宝、西贝餐饮、同仁堂、NB等顶级品牌指定店长课程!【课程时间】09月21..
  • 课程收益:★刘晓亮:金牌店长执行力落地班(Ⅰ阶)——针对39个门店执行死角,提供48套执行工具,快速突破门店业绩!华为手机、六福珠宝、同仁堂、NB等顶级品牌指定店长课程!【课程时间】09月21-22日 ..
  • 课程收益:★刘晓亮:打造金牌店长落地班(17版)——如何转型:39大痛点,76套版权落地工具,快速复制冠军门店 【课程时间】 4月25-26日 成都 5月11-12日 广州 ..
  • 课程收益:★刘晓亮:打造金牌店长落地班(17版)——如何转型:39大痛点,76套版权落地工具,快速复制冠军门店 【课程时间】 2月23-24日 上海 3月09-10日 北京 3月23-24..
  • 课程收益:★刘晓亮:打造金牌店长落地班(17版)——如何转型:39大痛点,76套版权落地工具,快速复制冠军门店 【课程时间】 2月23-24日 上海 3月09-10日 北京 3月23-2..
  • 课程收益:★刘晓亮:打造金牌店长落地班——如何转型:39大痛点,76套版权落地工具,快速复制冠军门店华为手机、六福珠宝、同仁堂、NB等顶级品牌指定店长课程!【课程时间】 1月12-13日广州 ..
  • 课程收益:★刘晓亮:打造金牌店长落地班(16版)——如何转型:39大痛点,76套版权落地工具,快速复制冠军门店华为手机、六福珠宝、同仁堂、NB等顶级品牌指定店长课程!【课程时间】 12月15-16日..
  • 课程收益:★刘晓亮:打造金牌店长落地班(16版)——如何转型:39大痛点,76套版权落地工具,快速复制冠军门店华为手机、六福珠宝、同仁堂、NB等顶级品牌指定店长课程!【课程时间】 11月17-18日..
  • 课程收益:★刘晓亮:打造金牌店长落地班(16版)——如何转型:39大痛点,76套版权落地工具,快速复制冠军门店华为手机、六福珠宝、同仁堂、NB等顶级品牌指定店长课程!【课程时间】 11月17-18日..
  • 课程收益:模块一:实体店如何转型找到新的“增长极”?一、O2O时代,,要成为商圈领头羊究竟要如何转型?1、门店赢利模式转型:由“产品圈”向“生态圈”转变2、门店运..
  • 课程收益:我们提供的两天原创课程落地解决方案:(14小时)模块一:实体店如何转型找到新的“增长极”?一、O2O时代,,要成为商圈领头羊究竟要如何转型?1、门店赢利模式转型:由“产品圈”向..
  • 课程收益:华为手机、六福珠宝、同仁堂、NB等顶级品牌指定店长课程!【课程时间】09月08-09日 广州 09月22-23日 北京10月20-21日 上海 11月03-04日 深圳11月17-18日 成都 ..
  • 课程收益:【课程对象】董事长、总经理、运营总监、运营经理、区域经理、培训经理、督导、店长、储备店长、资深导购等;为获得最好的学习效果,产生最佳的落地绩效,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理者+培训经理+督导+5名精英店长!【授课方..
店长管理培训内训课
  • 课程收益:思考问题:店面的经营为什么越来越难做?店员的热情为什么越来越消极?店面的业绩为什么越来越惨淡?终极原因在于:店长自己出了问题自己的情绪不好,影响了店员的情绪;人才的管理不好,导致了人才的流失;客户的经营不好,造成了了..
  • 课程收益:【课程背景】店长是店面经营的核心人物,店长的工作能力直接决定着店面的赢利水平。在琳琅满目的大小店铺中,要使你的店面位居高位,先要提升店长的实际工作能力,这是店面赢利的要诀。近年来零售终端短兵相接,刺刀见红的主战争,而店长则是现场指挥..
  • 课程收益:【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题:1. 在互联网的今天,销售渠道如何拓展;2.店长对销售计划、分析、把控能力不足;3.商品陈列等对销售的影响;4.顾客对商品产生不满时,我们通常以敷衍为解决手段。 ..
  • 课程收益: 【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题:1. 店长们每天都很忙,成为“三mang”管理者,但业绩并不理想;2.店长就像大海里航行的舵手,店长管理能力不足导致店整体管理不..
  • 课程收益:【课程背景】1、微营销时代,客流量明显减少,如何提升进店人数?2、目标如何科学分解,如何做好目标数据分析与目标追踪?3、90后员工不好管理,员工流程执行力低,如何提升团队领导力?4、新员工流失多,上手慢,如何复制..
  • 课程收益:【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题:1. 店长们每天都很忙,成为“三mang”管理者,但业绩并不理想;2.店长就像大海里航行的舵手,店长管理能力不足导致店整体管理不理想;  本课程从..
  • 课程收益:【课程大纲】1.目标管理的定义2.目标制定考虑的因素3.目标的跟进4.绩效面谈5.目标的检视6. 目标达成的方法..
  • 课程收益:【课程大纲】1.客户关系管理的定义2.客户关系管理的流程3.VIP客户的分级管理4.客户开发的渠道5.客户维护的技巧与方法6.老客户的维系与营销方法7.新客户及潜大客户的维系与营销方法..
  • 课程收益:【课程大纲】1.橱窗设计2.橱窗陈列技巧3.卖场规划设计4.卖场陈列5.陈列在销售中的作用6.陈列对商品库存的影响7.国际品牌陈列分享..
  • 课程收益:【课程大纲】1.店铺商品的构成分析2.店铺商品的订货方法3.店铺商品数据分析的要点4.店铺商品陈列的方法5.店铺商品促销管理方法6. 店铺商品库存管理..
  • 课程收益:【课程内容】1.择人——以德为先2.用人——知人善用3.育人——授人与渔4.留人——激励与关爱5.店铺问题员工类型分析 ..
  • 课程收益:【课程内容】1.店长的角色认识2.店长应具备的从业素养3.店长应具备的能力4.店长工作职责5.店长工作流程6. 店铺运营管理..
  • 课程收益:主讲:蒋小华课程时间:2天课程大纲:第一部分 自我管理——摆正位置、树立榜样一、 金牌店长的角色认知1、 店长与导购的区别;2、 店长的4个角色误区;3、 店长的自我定..
  • 课程收益:1、什么是高效执行力?美国西点军校为什么能培养几千位世界500强高管?2、酒店执行力低下主要原因有哪些?100家酒店的调查结果分析。缺乏正确做事方法;40%盲目做事;20%绩效设计不够到位;15%不想做;15%目..
  • 课程收益:一、提高酒店竞争优势 酒店绩效考核的认知1、酒店绩效中的困惑?为什么有那么多人头脑很聪明,却酒店绩效平平;为何抱怨问题多,但不解决问题;为什么管理者不培养下属来减轻工作压力?为什么即便有利益引导和事业发展而员工却没有..
  • 课程收益:第一章 教练型精英店长管理能力提升与销售团队打造一、精英店长的定位1、精英店长的角色定位为公司创造利润为客户创造价值为自己创造成功2、精英店长的职责定位对内:管理人员对外:销售人员二、精英店长..
  • 课程收益:第一天:卖场陈列技巧培训 上午:卖场色彩规划1. 认识色彩2. 色彩特性及对人心理、生理的影响3. 色彩的运用及搭配法则4. 卖场陈列的色彩规划5. 提升店铺商品关注率的色彩诱目性与识别性 6. 卖场陈列中支..
  • 王牌服装店长实战系统特训

                       

    2 天

    课程收益:课程背景:店长是店铺的灵魂,直接影响到销售业绩、店铺氛围、团队士气、店铺形象、运作管理。同一个店铺,不同的店长来管理,销售业绩会有很大的不一样。拥有一个称职的店长,是店铺产生良好销售业绩的基本条件和首要条件!本课程浓缩店长关键技术精..
  • 课程收益:课程背景: “大海航行靠舵手,行军打仗看旗帜”,店长是一个门店生意的灵魂,只有好的店长才能带领团队创造出好的业绩。本课程从店长的岗位职责开始,深度地剖析了作为店长所应该掌握的五项基本修炼,从人员管理、店面管理..
  • 美容院店长菜谱式店务管控

                       

    2 天

    课程收益:课程设置 顾问案的所有内容,力求达到美容会馆成功复制,跳出自己的企业再次审视自己的工作流程和能级,菜谱式店务管理是一堂听完就能应用的课。 完全按照管理“菜谱”解决问题的方法,从多角度、多层次进行经营方法逐..
  • 房地产全国不动产门店店长

                       

    2 天

    课程收益:一、房地产基本制度与政策法规 1、房地产法律法规概述 2、建设用地制度与政策 3、房地产交易管理制度与政策 4、房地产中介服务管理制度等。 5、房地产税务制度 二、房地产经纪概论 1、房地产经纪机构组成 ..
  • 持续赢利-服装业金牌店长全能训练

                       

    2 天

    课程收益:第一章 店长-店铺中的CEO 第一节 店长职业的发展趋势与前景分析 1. 中国服装店铺的发展趋势 2、服装店长的职业生涯规划 3. 终端制胜、店长为王的店长时代 第二节 店长的职责与角色定位 1. 店长的职责分析..
  • 课程收益:一、讲解了店长与导购的区别 以及店长的工作职责。 二、讲解了优秀店长必备能力以及如何成为一名合格的店长。 三、深刻分析优秀店长必备能力和店长工作职责,帮助初级店长学会如何做一名好店长。..
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