随着科技发展，市场竞争优势激烈，通信设备制造业规模的不断扩大，管理工作也越发复杂和多样化，仅凭个人的企业管理经验已经不能满足大形势的需要，必须根据行业的特点和情况，进行认真研究和探索，总结出管理中存在的问题和不足，进行优化和完善，并提出对策性的有效建议，让通信设备制造业的管理更系统化、科学化。

       通信设备制造业的特点：

       1、充分利用人员优势进行操作。

        网络设备一般以整机机型作为研发目标，但是生产任务一般分制造任务和装配调试任务两种。制造任务以半成品为对象，当制造完成后进行装配调试，有问题的产品拣出改造，对合格产品进行入库管理。当有客户需求时候，大笔订单进来，就由装配调试任务的工作人员对半成品进行组装成成品。

       这样的分工，不仅能让技术积累的优势充分发挥，得以利用，还能加快订单下达后的交付速度，能让客户在下单后迅速得到产品，对工作有实际意义上的帮助。

       2、市场需求多样化，复杂多变。

       通信设备市场的需求可分为电信级需求和企业级需求。相对比而言，电信级的需求量更为大而强，由电信运营商带来的网络设备需求也更加稳定。一般大中型通信设备制造业都在不同程度上参与了电信级市场的竞争和角逐，从而导致企业所面对的市场需求更为复杂和不乐观。

        目标，通信设备制造业管理存在哪些问题？

       1、管理工具落后。

       目标，大部分企业的管理工具还是处于手工分散管理，及时有些建立了全厂计算机网络，但应用仍分散没组织，不能实现信息的共享和资源优化配置。现代化的管理思维和方法还是纸上谈兵，并没有实际运用到工作上来，当务之急，我们必须要提高管理工具，除去陈旧的管理方法，让管理变得更好、更快、更接上国际先进的步伐。

       2、应变能力弱，无法适应市场

       在今天这样一个弱肉强食，不进则退的竞争激励大市场，通信设备制造业同样面临着巨大的的挑战。按订单装配、制造、设计、定制，品种规格多样，生产、采购复杂化。只有一个完整的供应链管理，才能满足客户日益增长的需求，才能顺应千变万化的市场和客户指定的要求。

       3、粗略化的成本计算

       在我国通信设备的成本计算还在采用过去古老的人工成本核算，这样一个最大的弊端就是无法计算零部件成本，粗略的核算存在着很大的误差，无法准确和进行数据处理。再者，由于人工核算耗时长，工序复杂，所以一般不进行标准成本计算，也很少进行成本分析，所以根本无法与世界同类产品形成竞争机制。

       面对一系列的问题，通信设备制造业管理优化方面有哪些合理建议？

       1、全面实行信息化操作管理

       通信设备制造业的管理水平层次不齐，面临的问题也不一样，解决方式也大不相同。要想实行信息化管理，进行比从实际出发，坚持市场引领、分类分别引导的方针，遵循互利互惠的原则。

       2、加强各供应链之间的紧密合作

       供应链见得共同合作，共同开发市场，才会让其所产生的经济价值增加，企业之间的合作会让销售收入稳步上升，供货时间大大缩短，原材料成本大幅度降低，达成一个好的良性循环。

       3、建立一个有效地集成信息共享系统

       通信设备制造业的供应链主要是物流、信息流、资金流、控制流等，这些都离不开高效集成的信息化额数据共享系统。中国由于自身市场无序和抗风险脆弱的企业市场决定，更需要进行一个共享系统的形成，只利用企业自身的力量建设辅助外部信息系统，才能达到较为理想的预期目标。