当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容

掌握提升设备效率的科学方法

课程编号：9686

课程价格：￥0/天

课程时长：2 天

课程人气：2052

行业类别：石油化工

专业类别：生产管理

授课讲师：

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】

【培训收益】

（一）：TPM活动概述

1.日本设备工程师协会TPM定义

2.TPM 的本质

TPM是一种现场管理方法、卓越现场管理的内容

3.TPM推进四大目标

4.改进后的TPM活动体系：推行机构及职责、TPM 的开展十程序

（二）：生产管理培训设备管理

1.设备管理职能部门职责

Ø 设备主管部门

Ø 设备维修部门

Ø 设备使用部门

2.设备安装验收及投入生产工作程序

3.设备的分类及统一编号

Ø 设备大类表

Ø 设备ABC法

Ø 备类别评分表

Ø 重点设备和其它设备在管理上的区别

4.设备台帐档案

5.设备的统计工作

6.闲置封存设备的管理

7.设备事故的处理

Ø 设备事故

Ø 设备重大事故

Ø 设备发生事故后三不放过

8.设备改进改装

9.设备附件管理

10.设备的报废：

Ø 设备管理现场测试题一

（三）：自主管理活动展开

1.什么是自主管理？自主管理活动的目的

2.自主管理TPM 7步骤体系

Ø 第一步骤: 初期清扫：培养发现缺陷的能力

Ø 第二步骤: 发生源和难点问题对策

Ø 第三步骤：制作自主保养暂定基准

Ø 第四步骤：总点检

Ø 第五步骤：自主点检

Ø 第六步骤：工程品质保证

Ø 第七步骤：自主管理

Ø 劣化复原的活动(改善劣化)

3.自主管理成功秘诀12要点

4.自主管理彻底实践3者3現主义

5.自主保全活动有效的推进方法

Ø 方法1：问题票活动

Ø 方法2：目视管理：定义、特点、要点、水准、适用范围

Ø 方法3：纠错机构制作

Ø 方法4：厂内参观活动

Ø 方法5：诊断活动

Ø 演练:TPM自主保全活动计划书及活动要点讨论

（四）：设备的使用与维护保养

1.设备的使用控制

Ø 设备开始使用到报废的整个时间内发生故障三个阶段：

² 初期故障期

² 偶发故障期

² 磨损故障期

Ø 设备“消火”体制与“防火”体制组成

Ø 缩短修理停机时间11项对策

Ø 设备复杂系数的作用与确定：(机械修理复杂系数、电气修理复杂系数计算)

2.定人定机和操作证3.设备的三级保养制：

Ø “三好”、“四会”、“四项要求”、“五项纪律”

Ø 交流学习心得体会

Ø 案例：往復式空压机的使用与维护保养

4.设备的交接班规定

5. 使用与维护

Ø 精、大、稀设备的使用与维护10条

Ø 动力设备的使用和维护11条。

Ø 起重设备的使用和维护10项要求6.检查和评比金属切削机床维护保养检查标准

Ø 起重运输设备维护保养检查标准

（五）：润滑管理

1.润滑的定义、润滑的目的、润滑的功用、影响润滑的因素

2.润滑管理的组织与基本任务

Ø 润滑管理的组织

Ø 润滑工作的基本任务10项

Ø 设备润滑的“五定”工作

3.润滑卡片及润滑图表

4.润滑油脂申请计划及消耗定额：各类设备润滑油脂消耗定额

5.设备的清洗换油：二班制生产设备油箱换油周期表

6.冷却液的管理

7.废油的回收和再生

（六）：设备管理考核指标

1.设备利用率指标：

Ø 设备时间利用统计：连续作业、不连续作业

2.推行维修工区域分工负责制

设备维修“二定一奖”考核办法

（七）：TPM 专业计划保养

1.构筑设备故障 “0” 及设备效率极限化的效率保证体系

2.专业计划保全步骤

3.TPM 生产保全指标

Ø 设备管理2大重点指标：MTBF、MTTR

Ø 计算方法a.计划性方面的指标b.作业内容方面的指标

费用方面的指标

故障方面的指标

Ø ③综合生产效率的计算公式

设备管理测试题二

演练:TPM计划保全活动计划书及活动要点讨论

（八）：重点改善TPM的展开——效率中心

1.工厂中常见的与设备有关之损失11项

2.重点改善推进方法

3.消除浪费

Ø 4M × 6大浪费 = 24大浪费

Ø 急性浪费和慢性浪费：

慢性浪费的原因结构

消除慢性浪费的六种方法

Ø 浪费率

4.瞬间停止减少的改善程序

演练:个别改善活动推进方法实务讨论

（九）：品质保全TPM的展开——品质中心

1.TPM保证产品质量方法5项

2.机械能力之介绍：

Ø 标准偏差（σ）

Ø 工序能力的含义

工序能力与生产能力、机械能力的区别生产能力

工序能力的数量表示

工序能力＝6σ

工序能力指数及其计算

有偏移时工序能力指数用符号CPK表示：

工序能力的判断及处置

Ø 机械能力：

机械能力是通过其产品质量特性值的分布来衡量的。用8σm来表示。

机械能力指数：表示机械能力满足质量规格的程度。用符号Cm表示，计算公式：

Ø 机械能力的判定与处置。

Ø 精度指数

设备精度指数T值的计算公式：

日本某公司将精度指数T的数值分为以下四个等级：

机械精度评定表

3.品质保全（EQM5）活动

目的: 品质保全TPM活动成功的秘诀10项

（十）：教育训练TPM的展开——教育中心

1.教育训练及体验

2.技能三阶段：

3.教育训练6步骤体系

（十一）：TPM小组活动的展开：组织中心

1. 什么是PM小组的主动活动

2. PM小组的组成

3. 对PM小组活动进行的教育

4. PM小组活动的具体内容

5. PM小组与行政的关系

新零售爆品战略——互联网时代爆品打造的科学方法

第一课：爆品打造的底层逻辑——确保爆品战略做对1.什么是爆品打造的底层逻辑2.爆品底层逻辑的三大价值2.1一张图谱看清，为什么你的企业做不大\做不快\利润微薄2.2一个图形顿悟，为什么定位等各种营销理论，都没能解决你的营销问题2.3一张图谱看懂：为什么锤子手机营销无敌，销量却寥寥无几（2017年100万..

￥元/ 天

人气：964