课程编号:6536
课程价格:¥33000/天
课程时长:3 天
课程人气:1886
行业类别:机械行业
专业类别:营销管理
授课讲师:林恩
导论:竞争营销的基础
职业背景: IBM 高级经理,项目总监和咨询顾问 某中外合资通信设备集团总经理 SAP公司咨询顾问,项目经理(总监)
擅长解决的问题: 如何有效制定项目计划 如何有效改善项目进度管理 如何提升项目的团队建设及沟通管理
卓越流程管理与企业信息化高级研讨课程精华版
一、宏观视野:流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背景 国外知名企业流程管理的实际案例 流程管理和人员精简的关系? 流程管理和组织重..
¥ 元/ 天
人气:1835
流程管理与优化高级研讨课程
第一讲:流程再造――管理的第三次革命1、通过业务流程再造适应变化和竞争2、流程再造的概念3、流程再造的意义4、流程再造的背景5、流程再造的原则第二讲:流程再造的前提和条件1、市场变化与内部管理流程分析2、流程再造的组织条件3、管理团队的建设4、员工激励机制的重建5、营造良好的环境条件第三讲:流程图的..
人气:1738
卓越流程管理与企业信息化高级研讨课程
一、宏观视野:流程管理的前世今生1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义”2.“业务流程重组”在国外的产生背景3.国外知名企业流程管理的实际案例4.流程管理和人员精简的关系?5.流程管理和组织重构的关系?6.“革命/改良”的两条道路如何..
人气:1866
流程管理与企业信息化高级研讨课程
一、战略与理念1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义”2.“业务流程重组”在国外的产生背景3.国外知名企业流程管理的实际案例二、流程管理的关系1.流程管理和人员精简的关系?2.流程管理和组织重构的关系?3.“革命/改良”的两条..
人气:1713
系统集成行业大客户销售高级研讨课程
导论:竞争营销的基础一、学习目标1、认识决定竞争胜负的内外在基础2、摆正竞争对手和客户价值诉求在整体营销战略中的关系;3、把握系统集成行业营销的“咨询”和“企业级”特征,做到资源的有的放矢;4、树立正确认识:为什么需要学习OIPC四步法?二、重要概念三、销售能力四台阶四、三类..
人气:1993
通信设备行业集团客户销售高级研讨课程
导论:竞争营销的基础一、学习目标1、认识决定竞争胜负的内外在基础2、摆正竞争对手和客户价值诉求在整体营销战略中的关系;3、把握通信设备行业营销的“咨询”和“企业级”特征,做到资源的有的放矢;4、树立正确认识:为什么需要学习OIPC四步法?二、重要概念三、销售能力四台阶四、三类..
人气:2918