地点: 广东 (广州) 时间:2024-09-13
第一部分、 成本意识提升与观念变更1)我不是老板,成本与我无关;2)企业应具备的最新成本意识;3)员工应具备的三种成本意识;4)部门协同的降本增效思路5)十二大成本法则6)成本消减对利润有杠杆..
地点: 北京 (北京) 时间:2021-12-03
第一节:安全意识-震撼我们的中国式安全1.何谓“安全”2.“安全”的真正涵义是什么3.人员行为习惯化的重要性4.安全管理就是“麻烦轮&rdq..
地点: 江苏 (南京) 时间:2021-11-18
制 药 企 业 精 益 经 理 特 训 营—— 精益改善落地 · 实战解决方案 ——一、课程前言:1、制药企业的现状:从“4+..
地点: 山东 (济南) 时间:2021-11-11
制 药 企 业 精 益 经 理 特 训 营 —— 精益改善落地 · 实战解决方案 ——一、课程前言:1、制药企业的现状:从&ldq..
地点: 黑龙江 (哈尔滨) 时间:2021-10-29
制 药 企 业 精 益 经 理 特 训 营 —— 精益改善落地 · 实战解决方案 ——一、课程前言:1、制药企业的现状:从&ldq..
地点: 上海 (上海) 时间:2014-07-12
[5/3-4]北京卓达企业精益转型(TTL)项目实战班 [5/10-11]上海卓达企业精益转型(TTL)项目实战班[5/17-18]广州卓达企业精益转型(TTL)项目实战班 [5/24-25]深圳卓达企业精益转型..
主讲老师:张沛斌 课程时长:2 天
课程背景:我们常常这样问自己“我们的努力程度不比别人差,甚至比别人更努力,为何我们的生产效率上不去,制造成本下不来呢?原因究竟在哪里?---我们的生产过程不流畅,过程中存在大量不增值的行为和过程。..
主讲老师:刘小明 课程时长:2 天
第一篇 精益生产意识篇 第一章 精益生产概论 1. 精益生产的发展背景 2. 何谓精益生产与精益生产方式 3. 精益生产方式的基础 4. 精益生产系统的逻辑 5. 精益生产的核心 6. 精..
主讲老师:待定 课程时长:面议 天
一:电子企业诊断分析,电子企业是否需要实施精益生产? 电子企业是资金密集型、技术密集型行业,对生产技术和员工素质有很高的要求。同时为了适应激烈的竞争环境,企业还要不断加强管理,以应对不断变化的市场。近几..
主讲老师:待定 课程时长:面议 天
一:家居企业诊断分析,家居企业是否需要实施精益生产? 一直以来家居制造业就是典型的低技术含量、人力大于机力的行业,正因为行业以劳动密集、低附加值为主,大部分家居企业的自主创新能力弱,缺少品牌..
主讲老师:待定 课程时长:面议 天
精益生产咨询是一种通过运用IE改善手法为主、结合其他管理工具,来改造传统生产布局和现场作业方式,进而消除现场浪费,提升企业综合效益、为客户创造更大价值的服务。一、精益生产管理咨询项目收益:..
主讲老师:待定 课程时长:面议 天
一:家具企业诊断分析,家具企业是否需要实施精益生产? 一直以来家具制造业就是典型的低技术含量、人力大于机力的行业,正因为行业以劳动密集、低附加值为主,大部分家具企业的自主创新能力弱,缺少品牌..
主讲老师:待定 课程时长:面议 天
一:机械企业诊断分析,机械企业是否需要实施精益生产? 随着经济的迅速发展,中国正成为世界制造中心,而机械制造业也已成长为国家的经济支柱行业,其中数量众多的机械制造中小企业在我国国民经济发展中占有十分重要突出..
主讲老师:待定 课程时长:面议 天
一:纸品企业诊断分析,纸品企业是否需要实施精益生产? 随着国外纸品企业大举进入国内纸品市场,再加之国内外纸品市场环境的变化,使得国内纸品市场面临更激烈的竞争,这也使得我国纸品企业的管理水平在一定程度上有了..
主讲老师:林胜益 课程时长:2 天
一、中国企业的管理现况与挑战1.我们处在的工业等级与挑战2.我们企业的现况及面临的问题(1)全球制造业竞争与挑战(2)国内制造业的竞争与政经环境要求(3)企业内部与客户的问题与挑战二、工业4...
主讲老师:施渊钟 课程时长:2 天
一、流程及流程管理对企业有什么价值?1、什么是流程?2、流程观念及带来的影响3、流程管理及对企业的价值二、精益流程管理与传统流程管理比较1、精益流程管理分级2、精益流程管理分类三、精益流程..
主讲老师:待定 课程时长:面议 天
一:灯饰企业诊断分析,灯饰企业是否需要实施精益生产? 众所周知,灯产品的生命周期不长,更新速度较快。灯饰生产要求的各个零件也随产品的变换而变换,所以,灯饰企业中,能严格控制采购与库存,从而达到“..
主讲老师:待定 课程时长:面议 天
一:皮具企业诊断分析,皮具企业是否需要实施精益生产? 中国现在大部分皮具企业,在经过2008年经融危机以来,逐步缩小传统外贸订单比例和依赖,加大自主品牌开发和电子商务营销等力度,已经取得了阶段性转型发展..
主讲老师:宋志军 课程时长:2 天
第一讲:精益管理产生的必然性与偶然性一、为什么要进行精益物流管理?二、精益物流产生的历史背景三、精益物流的内涵四、精益物流的目标五、精益物流的框架六、精益物流的实现模型七、精益物流的切入方..
主讲老师:刘毅 课程时长:2 天
第一部分:精益生产的五项基本原则1、精益思想的五项原则2、顾客确定价值3、识别价值流4、价值流动:精确排产,拉动生产5、价值流(模型)图(VSM)分析第二部分:精益质量管理1、 TQM全面..
主讲老师:范斌 课程时长:1 天
精益供应链的基础概念1、精益思想-识别浪费1)、精益生产概述2)、八大潜在浪费的识别 3)、5S现场持续5S管理2、精益工具-降低浪费的手段1)、价值流图(VSM) 价..
主讲老师:范斌 课程时长:2 天
为什么需要改变认知?1、精益思想1)、精益生产概述2)、八大浪费的识别 3)、5S现场持续5S管理2、精益工具1)、价值流图(VSM) 价值流图概述..
主讲老师:企业精益 课程时长:1 天
第一讲 精益管理思想和理念1、什么是精益管理从丰田生产方式说起“精”表示精良、精确、精准; “益”表示..
主讲老师:吴东翰 课程时长:3 天
课程背景:精益生产源于日本丰田生产模式,是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器,又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益生产,可以使得生产周期减少60-90%,在制品减..
主讲老师:周士量 课程时长:1 天
第一讲、生产现场形形色色的浪费一、浪费的三种形态二、工厂内的七大浪费现象三、各种动作上的浪费第二讲、何为精益制造一、精益生产是什么二、精益生产的特点三、精益生产对大量生产方式的..
主讲老师:单连勋 课程时长:2 天
第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入一、 工业工程(IE)基础理论1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系二、 工业工程(IE)与现场改善1 ..
主讲老师:单连勋 课程时长:2 天
第一讲:推行精益生产的必要性中国企业的管理必须由粗放式向精益化转型企业生存最急需解决的问题何为丰田精益生产TPS精益生产是企业竞争的最有效利器丰田生产方式TPS的三大优势第二讲:精益生产方..
主讲老师:朱建农 课程时长:2 天
第一讲 精益管理——中国企业发展的必然趋势1、从日本奇迹反观中国企业的粗放式管理2、企业的持续生存之道3、企业发展的必然趋势从随意化到规范化从经验型到科学型从粗放式到精..
主讲老师:陈鹏 课程时长:2 天
第一部分、精益生产推进体系与IE改善的关系(1h)◆ 精益推进体系以5S为基础,在准时化、柔性化生产的原则下,追求零浪费的生产◆ 精益生产与IE改善之间的关系◆ 用价值流改善压缩制造周期◆ IE工业工..
主讲老师:李绘芳 课程时长:2 天
一. 传统型6S的介绍与导入1.工厂常见的不合理2.卓越工厂现场的构成3.传统型6S的概念和意义4.6S实施的四个等级5.6S对企业的作用和效益6.认识6S常见的误区7.6S推行的最高目标..
主讲老师:刘小明 课程时长:2 天
第一篇 精益生产意识篇第一章 精益生产概论1. 精益生产的发展背景2. 何谓精益生产与精益生产方式3. 精益生产方式的基础4. 精益生产系统的逻辑5. 精益生产的核心6. 精益生产的思想 ..
企业的环境在不断地变化,顾客的需求也在不断地丰富。因此,生产现场也..
原世界500强电信移动企业高管 ★平衡管理模式专业导师 ★组织发展与人力配置专家 ★全国高级人力资源管理师..
企业财务管理专家中国总会计师协会会员 原江苏天明机械集团财务部长原江苏洞庭山矿泉水集团财务总监原连云港市港..
新媒体运营实战专家 连续两届“赢在南京”大赛评委淘宝大学特聘讲师 国家教育部双创中心京东..
人力资源管理资深专家 15年大型企业人力资源管理实战经验 国家劳动关系协调师(一级和二级)资质原广东经济开发..
中国式管理专家 禅学居士/易学硕士/国学博士中国数字电视国学频道特邀主讲人北大、厦大、浙大、武大等国学总裁班特邀国..
120年企业管理及人力资源高管从业经历|精通英语、日语、德语的实战型管理专家现任∶广州市通盈投资管理有限公司|董事长..