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物流企业精益化管理培训

物流企业精益化管理培训

课程编号：34049

课程价格：￥22000/天

课程时长：2 天

课程人气：268

行业类别：行业通用     

专业类别：企业管理 

授课讲师：宋志军

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中、高层管理人员、现场管理人员

【培训收益】


第一讲：精益管理产生的必然性与偶然性
一、为什么要进行精益物流管理？
二、精益物流产生的历史背景
三、精益物流的内涵
四、精益物流的目标
五、精益物流的框架
六、精益物流的实现模型
七、精益物流的切入方式
八、丰田公司在实现精益的过程中都做了些什么？
九、思维练习：精益思想与精益方式的区别与联系
十、为什么说精益管理的要求多数同我们的习惯是不一样的？
第二讲：精益管理的战略与目标
一、精益战略与文化——跨越危机七大精益战略思考
二、精益目标—“七个零”浪费目标
三、价值流革新——压缩80％工作周期的精益方法
四、精益化管理的特征
1、精益化管理四大特征之一：精
2、精益化管理四大特征之二：准
3、精益化管理四大特征之三：细
4、精益化管理四大特征之四：严
五、精益的五项基本原则
1、根据客户的需求定义价值
2、识别价值流并据此安排经营活动
3、让产品在增值过程中流动
4、让用户拉动价值流
5、永远追求尽善尽美
案例分享：某物流公司实施精益化管理案例分享
第三讲：物流仓储现场精益化管理
一、物流仓储规划与库存控制
1.仓库与库存管理的基础
2.仓储管理存在的问题和面临的挑战
3.仓库管理的组织地位与职能
4.仓库现场管理规范
5.仓库规划的原则
2仓库规划实务说明
货位合理规划与编号的方法
6.现代物流的应用
34供应链物流多边共赢
物流配资源计划表
7.仓库管理战略
8.多边共赢的制造型企业物流模式
9.如何进行供应链库存的盘点
盘点的涵义、目的及原因
盘点的方法和流程
二、物流配送规划与管理
1.配送的概念
2.配送的类型
3.配送的要素与一般流程
配送的要素
配送的一般流程
4.配送管理
5.配送中心管理
6.物流包装管理
三、现场标识与目视化管理
1.工作场所目视管理构成要件
现场工作可视板
料架标识
工位标识板
工位器具的固定位置
物料的准备筹措
地面标识
工作岗位的装备配置
计划作业板
2.目视管理的应用要领
管理标识
透明化
视觉化
图表化
目视化管理图片展示
3.如何推进目视化管理
目视化管理的实施要点
目视化管理的推行步骤
目视化管理实用工具
目视化管理的评价与持续方法
第四讲：物流环节精益化管理
一、物流环节精益化管理及成本控制
1.车辆运营费用
2.日常开销
3.设备设施费用
4.人力费用
5.其他费用
二、某物流公司物流环节精益化管理案例
1.油耗考核
车辆油耗考核标准
奖罚标准
2.岗位流程（以BP调度员工作为例）
3.成本控制
成本控制架构
维修成本控制
4.轮胎管理流程
5.驾驶员绩效考核和工资分配方案
6.管理人员和驾驶员的精益化管理
总结：
一、什么是真正的精益？
二、在实现精益的过程中需要我们做什么？ 

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