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灯饰企业精益生产咨询

课程编号：9911

课程价格：￥1/天

课程时长：面议天

课程人气：626

行业类别：家居装饰

专业类别：生产管理

授课讲师：待定

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
公司，企业，工厂的基层，中层，高层管理干部领导

【培训收益】
库存，成本降低

一：灯饰企业诊断分析，灯饰企业是否需要实施精益生产？

众所周知，灯产品的生命周期不长，更新速度较快。灯饰生产要求的各个零件也随产品的变换而变换，所以，灯饰企业中，能严格控制采购与库存，从而达到“零储备、零库存”的话，将会给企业省下一笔不小和开销。

许多灯饰企业，因为无法对现有的的物料库存进行评估，哪些是订单占用的、哪些还在采购途中、加工途中、哪些是可用的库存，为了能满足订货需求，只能最大化的进行多采购物料，保证生产需要，但这样操作就会增加物料的呆滞率，严重影响企业的资金使用率。

二、谷唐精益生产咨询服务可以为灯饰企业带来什么？

谷唐精益生产服务咨询：

1、精益生产管理导入咨询项目收益

现场整齐一目了然

生产布局更科学合理，搬运减少

生产设备故障率降低

现场中存在的浪费减少

生产异常情况减少

员工的问题意识被激发

管理干部的素质和技能得以提升

2、精益持续改善咨询项目收益

交货准时率提升

品质合格率提升

交付周期缩短

生产效率提升

库存降低

制造成本下降

管理干部的改善力提升

企业的改善文化形成

3、精益供应链管理咨询项目收益

新产品开发机制得以健全

产销得到有效地平衡

订单信息得以顺畅传达和执行

物料得以及时采购和上线

库存得以有效地控制

与供应商的建立了战略合作伙伴关系

料账得以准确地管理

4、精益成本管理咨询项目收益

清楚企业总体成本管理状况

清楚企业关键产品的成本管理状况

完善产品的标准成本核算和报价系统

建立和完善成本管理体系

可便捷地基于成本核算作出决策

让实际运营中的不合理成本得以削减和控制

为企业启动预算管理奠定坚实的基础

让企业的产品更有竞争力

谷唐拥有强大的专家和顾问团队，他们曾经是宝洁、诺基亚、松下、丰田、富士康等世界500强企业的高级职业经理人，有着系统的知识结构和极为丰富的工厂管理实战经验，在精益流程构建与完善、设计开发与创新管理、企业物流梳理与改造、企业现场管理、品质成本控制、运营周期优化、问题分析与解决、浪费的识别与消除、技术和管理人员的素质提升训练等方面有着独到的方法和见解