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流程管理与绩效考核
讲师:甘建荣
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6225 人感兴趣
流程管理与绩效考核课程大纲 【培训导言】 企业的价值在于能够创造顾客认可的价值。然而是谁在为顾客创造价值呢?是企业的一把手?是销售部门?不,为顾客创造价值的是企业的流程。流程是由一系列的活动组成的,而流程管理是如何让企业的流程“增值”和流程…
工程建筑行业的流程管理与优化实战模拟
讲师:林恩
课时:2天
5424 人感兴趣
课程背景: 几乎所有世界一流的企业,如:GE、Motorola、IBM、丰田等,均致力于IT行业的流程改进,因为他们知道,管理企业的关键是建立一套好的流程特别是IT行业的流程并保证其得到切实执行。没有正式高效流程的企业,就像没有完善法律系统…
卓越流程管理与优化工作沙盘模拟课程
讲师:林恩
课时:2天
5058 人感兴趣
一、宏观视野:流程管理的前世今生 1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义” 2.“业务流程重组”在国外的产生背景 3.国外知名企业流程管理的实际案例 4.流程管理和人员精简的关系? 5.流程管理和组织重构的关系? 6.“革命/改良”的两条…
物流流程管理——提升企业物流效率的工具
讲师:杨云
课时:—
4707 人感兴趣
一、前言 1. 我们有许多想法,为何变成我们却没有办法 2. 有损失,但谁都没责任,所以不是人的问题(案例1) 3. 为什么我们看不见缺陷 二、物流流程现状分析 1. 业务物流流程的定义 2. 物流流程与纵向组织之间的匹配 3. 为何有重叠…
移动通信行业的流程管理与优化实战模拟课程
讲师:林恩
课时:2天
4320 人感兴趣
一、宏观视野:流程管理的前世今生 1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义” 2. “业务流程重组”在国外的产生背景 3.国外知名企业流程管理的实际案例 4.流程管理和人员精简的关系? 5.流程管理和组织重构的关系? 6. “革命/改良”的…
家电制造行业的流程管理与优化实战模拟课程
讲师:林恩
课时:2天
3887 人感兴趣
一、宏观视野:流程管理的前世今生 1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义” 2. “业务流程重组”在国外的产生背景 3.国外知名企业流程管理的实际案例 4.流程管理和人员精简的关系? 5.流程管理和组织重构的关系? 6. “革命/改良”的…
产品管理流程管理
讲师:江新安
课时:2天
3653 人感兴趣
前 言 产品经理这样一个发展在全世界范围内刚要到80年的职位在中国最多也就20几年,但是发展在全世界范围内最为迅速,目前设有产品经理岗位大到大家耳熟能详的知名企业:华为、中兴、招商银行、贝尔、苏泊尔、阿里巴巴等,小到一个几十人的公司。行业也…
电话营销技巧与流程管理
讲师:李健霖
课时:2天
3427 人感兴趣
了解讲师电话销售与管理理念 电话销售其实就是一场物以类聚,人以群分的游戏。有了打电话的对象,就是如何运用打电话的技巧及团队管理人员带领电话销售团队创造卓越绩效。 要做人性化的电话拜访。谁也不喜欢接到冷酷、粗鲁的电话,因此你的电话必须让它更为…
卓越流程管理与优化工作沙盘模拟课程
讲师:林恩
课时:2天
3419 人感兴趣
一、宏观视野:流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背景 国外知名企业流程管理的实际案例 流程管理和人员精简的关系? 流程管理和组织重构的关系? “革命/改良”的两条道路如何选择? 流程管理…
总裁研修:流程管理与内控
讲师:刘新华
课时:2天
3401 人感兴趣
【概述】 “内部控制是受企业董事会、管理部门和其他职员的影响,旨在取得(1)经营的效果和效率;(2)财务报告的可靠性;(3)遵循适当的法规等目标而提供合理保证的一种过程”。内部控制作为现代企业管理理论与方法,对于完善内部管理,预防和控制各种…
循规蹈矩:流程管理的关键点
讲师:行课教育
课时:2天
3285 人感兴趣
一、流程分析模型释义 1.流程与战略的匹配性 2.关系依赖性 3.流程的振荡性 4.流程的控制性 5.效果和目标的一致性 6.竞争性 二、流程设计的关注要点 1.战略匹配 2.体系完整 3.执行高效 4.边界清晰、配合协调 5.信息畅通、化…
管理培训:服务于质量体系的流程管理
讲师:刘新华
课时:2天
3268 人感兴趣
流程是组织最重要资产和核心竞争力, 却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分, 然而它对战略执行结果具有决定性的影响! 流程管理的精髓是:提升组织的整体绩效和竞争力! 一、 【背景】 实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境…
通信设备制造行业的流程管理与优化实战模拟
讲师:林恩
课时:2天
3258 人感兴趣
课程背景: 几乎所有世界一流的企业,如:GE、Motorola、IBM、丰田等,均致力于大型设备制造行业的流程改进,因为他们知道,管理企业的关键是建立一套好的流程特别是大型设备制造行业的流程并保证其得到切实执行。没有正式高效流程的企业,就像…
通信设备制造行业的流程管理与优化实战模拟课程
讲师:林恩
课时:2天
3115 人感兴趣
一、宏观视野:流程管理的前世今生 1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义” 2. “业务流程重组”在国外的产生背景 3.国外知名企业流程管理的实际案例 4.流程管理和人员精简的关系? 5.流程管理和组织重构的关系? 6. “革命/改良”的…
流程管理与优化
讲师:赵云龙
课时:1天
3115 人感兴趣
第一单元:正确理解流程管理 一、流程管理的价值 1、案例:流程梳理为什么多以失败而告终 2、流程管理是卓越绩效的保障 3、案例:好的结果需要好的过程管理 4、流程管理是获得整体最优的前提 5、案例:招聘主管的困惑 6、流程管理是企业运营效率…
新产品研发流程管理
讲师:行课教育
课时:2天
3002 人感兴趣
第一部分 什么是新产品 1.1 新产品战 1.2 新产品:公司繁荣昌盛的关键 1.3高失败率 1.4对抗失败 1.5什么是新产品 1.6绩效与创新 第二部分 新产品的问题及缺陷 2.1 理论框架 2.2 分析失败 2.3 项目研究:新产品为…
卓越流程管理与企业信息化高级研讨课程
讲师:林恩
课时:2天
2926 人感兴趣
一、宏观视野:流程管理的前世今生 1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义” 2.“业务流程重组”在国外的产生背景 3.国外知名企业流程管理的实际案例 4.流程管理和人员精简的关系? 5.流程管理和组织重构的关系? 6.“革命/改良”的两条…
流程管理优化与企业信息化全套模块化培训课程
讲师:林恩
课时:2天
2926 人感兴趣
课程特点与收益: 最新的理论、最新的实践配上结合实际的案例研讨、练习,使学习者掌握流程管理和流程优化的方法。 课程大纲: 第一模块 什么是流程 1、我们身边的流程 2、流程是什么? 3、流程的6个要素 4、流程的基本特征 5、练习:这些流程…
家电制造行业的流程管理与优化实战模拟
讲师:林恩
课时:2天
2857 人感兴趣
课程背景: 几乎所有世界一流的企业,如:GE、Motorola、IBM、丰田等,均致力于大型设备制造行业的流程改进,因为他们知道,管理企业的关键是建立一套好的流程特别是大型设备制造行业的流程并保证其得到切实执行。没有正式高效流程的企业,就像…
流程管理与再造方法详解与案例分析实战研讨
讲师:林恩
课时:4天
2846 人感兴趣
课程背景: 几乎所有世界一流的企业,如:GE、Motorola、IBM、丰田等,均致力于流程改进,因为他们知道,管理企业的关键是建立一套好的流程并保证其得到切实执行。没有正式高效流程的企业,就像没有完善法律系统和公共管理系统的社会,充满着混…
流程管理初阶课程:跨越森严部门壁垒,全员高效流程管理
讲师:易生俊
课时:1天
2794 人感兴趣
流程管理初阶课程:跨越森严部门壁垒,全员高效流程管理 课程背景 任何组织的运转都离不开流程,没有流程,组织将无法有序地运转。基于此,管理组织就是管理流程这种论断自有它的道理。然而,组织在流程管理方面都存在这样或那样程度不同的问题:部门壁垒森…
高效流程管理与优化案例研讨课程
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2782 人感兴趣
一、战略与理念 1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义” 2.“业务流程重组”在国外的产生背景 3.国外知名企业流程管理的实际案例 二、流程管理的关系 1.流程管理和人员精简的关系? 2.流程管理和组织重构的关系? 3.“革命/改良”的两…
电信行业的流程管理与优化实战模拟课程
讲师:林恩
课时:2天
2780 人感兴趣
一、宏观视野:流程管理的前世今生 1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义” 2. “业务流程重组”在国外的产生背景 3.国外知名企业流程管理的实际案例 4.流程管理和人员精简的关系? 5.流程管理和组织重构的关系? 6. “革命/改良”的…
流程管理与优化高级研讨课程
讲师:林恩
课时:2天
2715 人感兴趣
第一讲:流程再造――管理的第三次革命 1、通过业务流程再造适应变化和竞争 2、流程再造的概念 3、流程再造的意义 4、流程再造的背景 5、流程再造的原则 第二讲:流程再造的前提和条件 1、市场变化与内部管理流程分析 2、流程再造的组织条件 …
IT行业的流程管理与优化实战模拟课程
讲师:林恩
课时:2天
2673 人感兴趣
一、宏观视野:流程管理的前世今生 1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义” 2. “业务流程重组”在国外的产生背景 3.国外知名企业流程管理的实际案例 4.流程管理和人员精简的关系? 5.流程管理和组织重构的关系? 6. “革命/改良”的…
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