姓名

S**

组别

第四组

部门

精装部

讲师

蒋老师

参训课程：工作流程管理

课程所学实践应用案例描述（不少于200个字）：

精装修房是房地产市场发展的趋势，公司近几年也逐步推进全项目部的精装修房开发。精装修房相对毛坯房，其材料、部品众多，而且有些是甲供的，有些是乙供的，还有些是甲方指定品牌乙方采购的，种类繁多。

我们在过程管理及交付过程中也发现了很多材料问题。

例如材料品牌型号与公司要求不符，乙供材料前后期施工过程材料品牌不统一，甚至有些配件辅材质量不合格等问题。我们认为根源在于前期标准的不完善。

为此，尽管精装修项目材料种类繁多，但我们依据施工蓝图、招标文件、房屋交付标准、以及施工过程中所有用材的收集，包括主材、辅材、配件，依次分类归纳整理完善，并一一注明使用部位、品牌、规格型号、质量要求等汇总成材料封样清单，同时要求合作方按此表格封样，完成后由甲方进行管理。

实践应用心得体会（不少于100个字）：

材料封样虽然是工程管理的常规管理流程，但能否体现施工全过程管理阶段，并细化至每个细节，也颇有难度。

但一旦建立，对全过程施工管理都有重要的指导意义，而且，前期标准制定的越细，后期管理越容易，且少了很多扯皮的事情。

同时，事情做下来之后，对于招标文件的完善、工程界面划分的优化、工程管理材料管理的流程优化等方面都有了新的突破。

实践应用方法/工具/理念：

深度工作法；

八项注意之用笨办法练真本事；

守破离之勤于守；

坚决不做差不多先生；

到位工作法。