循规蹈矩：流程管理的关键点

【培训对象】
集团公司董事长、总裁、副总裁、总监及分（子）公司高管，对流程管理感兴趣的所有人士


【培训收益】


一、流程分析模型释义
 1．流程与战略的匹配性
2．关系依赖性
3．流程的振荡性
4．流程的控制性
5．效果和目标的一致性
6．竞争性 

二、流程设计的关注要点 
1．战略匹配
2．体系完整
3．执行高效
4．边界清晰、配合协调
5．信息畅通、化繁为简
6．目标一致、适应性强
7．竞争性与前瞻性 

三、资源分配与时间安排 

四、流程质量与效率测评
五、流程优化

• 加盟商运营盈利关键点

   

  第一单元：目前店铺生意经营出现的问题： 1、大环境不好，生意越来越难做2、现在活动太多，不做促销没有办法经营3、人员不好招，也不好留4、员工的实际能力低于岗位要求5、库存压力大6、房租每年疯狂涨价7、货品涨价8、品牌众多，生存困难第二单元：加盟商盈利思维模式 1、服装生意2年是个坎—&mdash..

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