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中国制造2025与管理变革

中国制造2025与管理变革

课程编号：33348

课程价格：￥18000/天

课程时长：1 天

课程人气：277

行业类别：行业通用     

专业类别：生产管理 

授课讲师：刘峰松

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层级管理者 专业HR从业人员 必须有3年以上的基层管理经验

【培训收益】
感受：社会已经发生了巨大变化。管理必须变革、跟上。 知道：机器应该首先是人的助手 了解：管理变革如何适应中国制造2025的客观要求 掌握：跟随中国制造2025进行变革的方法

分享与分析
您的公司是如何确定订单的
您的公司是如何组织生产的
现在的员工与以往有哪些不同
我们是如何确定岗位上岗条件的
您的公司的管理是如何跟随时代变化的
您的公司跟客户是怎样的关系
您的公司是如何确定提供何种产品、服务的

生产制造的九种范式
什么是智能制造
智能制造的特点
智能制造系统的组成部分与关键能力
美国的智能制造
德国工业4.0
工业4.0的两种组织理念
集中式组织理念；人应该被替代
分散式组织理念：人应该给予支持甚至强化
未来机器人系统的特点
分散式控制
互动式交流
使用群体效应理论/群体智能
基于技能/基于学习的自动化
高维度任务自主规划
与人类伙伴相互学习
中国制造2025等智能制造对各层面的影响
操作性工作层面
间接领域和领导层面
中国制造2025
中国制造2025面临的社会环境
分享经济的趋势
城市化的趋势
社会公共安全的趋势
人口与就业趋势
全球化与保守壁垒的矛盾
美国、德国、日本等专利强国的高屋建瓴
越南、泰国等廉价劳动力的竞争
一带一路
弥漫的急躁、惶惑、不信任、不自知
越来越多的机会与越来越严重的风险
环境保护的压力越来越大，以至于关系到行业、企业的生存
中国制造2025的具体内容及其解析
中国制造2025的工作变化
差异性更大的定制化服务
更小的生产批量
不可预知的供应链变更和中断
“已知”由机器处理，人类负责处理“未知”
创业、创新成为常态
工作内容多变、未知，对经验的依赖减少
工作方式多变，对经验的依赖减少
人与人面对面的互动减少
人机互动增多
全流程工作减少
独自操作工作增多
应激性工作增多
工作与劳动关系、固定岗位、团队脱离的趋势
标准化越来越普遍、精细
劳动力密集型企业越来越少
知识、资源密集型企业越来越多
学习与工作的融合
中国制造2025组织结构与运行方式的变化
小企业的价值越来越大
离散型组织
指数型组织
平面化组织
自组织
自管理
中层被压缩
战略越来越重要
战略越来越多变
越来越依靠流程而减少对一般人的依靠
当面交流减少，人机界面互动增多
中国制造2025对人的影响
产业结构调整
创新成为生存技能
减员、裁员
公司关闭、调整、变更
用人大幅度减少
员工交往大幅度减少
人机互动增多
员工对工作的掌控力降低
全流程工作减少
应激性工作增多
人际交往能力要求提高
体力要求减少，工作压力增强
自主学习能力要求增强
未知状态增多
寂寞、孤独
团队减少
成就感、安全感较少
物质丰富，不需要访贫问苦
多岗位技能
工会会员大幅度减少
员工业余生活越来越丰富
员工对工会的活动组织、福利要求越来越高
参加活动的意愿低
对未来既充满期待，也多有惶恐与担忧
对心态要求高
中国的实力本身就是潜在的威胁。敌对势力有意歪曲中国
国外多元价值观影响、误导
管理变革如何适应中国制造2025
如何转变工作心态
由惯性到激情
由从属到自主
如何转变工作思路
由事务到战略
由职能到事业
由工作到人生
由循例到创新
工作重点的转变方向
关注国际、国家大事
深刻研究行业趋势
细致关切技术、管理的变化
全过程帮助员工素养提升
前置性解决员工关系隐患
成为员工的朋友、心灵导师、心理辅导师
由大范围活动转为多频次、小范围活动
线上活动越来越多
党、工、团、公司的联手越来越多
全面参与公司重大事项的管理
民主管理讲实话、做实事、有实效
提案管理进入常态化
普法制度化、常态化、专业化、实操化
福利非货币化、非物质化的趋势
工会组织、参与的民间社团不仅增多，活动也越来越丰富、深刻
从关注组织、团队到越来越关注个人
工作满意度越来越重要
人身健康被真正关注
工作者通识教育成为关键任务
专业培训常态化
能力发展流程逐步完善
多方参与、终身教育型创新方案
促进学习的工作组织机构
工作形态必须帮助人类长期获得甚至于提高知识水平以及能力
人口变迁、人类工作年限将越来越长
工作心理学、工业认知学、自动化仿生学成为新的独立学科，并广泛应用
重视工作的“连续式”“完整性”
 “促进学习的”工作形态的“差异动态工作组织机构”
着力解决“自动化的讽刺”
随着IT的不断扩张和融入，并不排除发展成为数字化的新型泰勒主义4.0
自动化技术应有的两条路线
以技术为中心，除了生产流程自动化以外，也通过技术手段监控、控制、管理员工
信息与通信技术成为贯穿整个信息以及自动化链条的主心骨：从CAD、CAP、CAM、CIM  

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