绩效反馈面谈的SMART原则
绩效反馈面谈的SMART原则 绩效评估的目的在于鼓励、帮助员工，实现组织目标，提高员工工作绩效，促进员工发展、提高。作为被评估对象以及工作岗位的不同，员工在绩效评估中常常处于信息劣势，如果没有及时、有效的绩效反馈，员工对组织、主管..
关于“绩效回顾”的思考
关于“绩效回顾”的思考 每临近年底，都是各公司最繁忙的时候。此时，不仅要准备下年度的工作计划，准备相关的资源，还要总结一年来工作成绩，分配工作成果。绩效回顾无疑是其中重要的工作之一。因为重要，每个公司都投入..
关键绩效与岗位绩效
关键绩效与岗位绩效 绩效评估是一个系统，包括绩效考核指标的设定、绩效信息的收集和绩效结果的反馈等过程。在这个过程中，绩效考核指标的设定构成了绩效评估的基础和依据，其设定的科学、全面、有效性与否直接关系到绩效评估的客观性和公正性。因..
从岗位胜任到绩效卓越
从岗位胜任到绩效卓越 20世纪中后期，哈佛大学的戴维？麦克米兰（David？McClelland）教授的研究成果，使人们看到现代人力资源管理理论新的曙光，为企业人力资源管理的实践提供了一个全新的视角和一种更有利的工具，即对人员进行..
部门绩效VS个人绩效
部门绩效VS个人绩效 如果把整个企业比作一部车，业务部门就是高速运转的发动机，绩效管理体系则像变速箱，发挥调控作用。变速箱是由很多齿轮构成的，齿轮之间有关联就有磨合。“部门绩效”与“个人绩效&r..
岗位分析内容
一、岗位分析的概述 岗位分析是人力资源管理活动中基础的工作。是对各类工作岗位的性质、任务、职责、权限、岗位关系、劳动条件、劳动环境，以及岗位任职者承担本岗位任务所具备的资格条件进行深入系统的研究，以便为确定人才选拔标准，培训计划制定，..
摩托罗拉的绩效管理
摩托罗拉的绩效管理 关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点，就是企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理，可见，绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么的重要。正是因为重视，绩效管理才开展的好，正是因为定位准确，..
管理者素质模型构建之道
管理者素质模型构建之道 A公司是一家从事高新技术研发的年轻的合资公司，凭借一支精干的核心研发团队，以及几家母公司与战略合作伙伴的优势互补，该公司在新技术研发领域始终处于领跑位置。随着研发阶段首轮角逐告罄，同行业企业间的竞争逐渐浮出..
华为的大客户销售和大项目销售管理体系和运作流程工具..
华为的大客户销售和大项目销售管理体系和运作流程工具 毫无疑问，对任何一个企业来说，都有自己的大客户。我们都知道，通常20%的大客户会带来80%的收益。这点对于2B（面向企业、面向组织的）销售的企业来说，更加明显。 那么什么是大客户呢..
人才测评中的潜力与能力概念辨析
人才测评中的潜力与能力概念辨析 在日常的人才管理当中，潜力和能力这两个词是高频词汇，但是这两个词却通常让人困惑，也会被随意使用，这就造成了很多混乱。因为管理者通常是实践派或者业绩导向的，如果对他当下有用的话，你告诉他在这个企业当中，某..
你真的知道如何选拔高潜力员工？
你真的知道如何选拔高潜力员工？ 从企业文化的角度出发，通过持续的培养，发展内部人才进入更高级别的岗位，有助于提升员工对于公司的忠诚度。 大多数公司希望在员工事业的初期识别出有潜力担当重要职位的人才，这些有潜力提升两个或以上级别的..
如何判断一名员工的潜力？
如何判断一名员工的潜力？ 我最看重5个角度。 一、专业性。 这个专业性，不是纯粹的专业技能的高低，而是站在管理视角的专业性。 我来举个例子： 何川是公司新招的平面设计师，每一幅作品都很出色，同事们都说好看，都愿意发朋友圈，..
