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一个单位风气好不好,一把手要负全部责任
    时间:2026-02-09

一个单位风气好不好,一把手要负全部责任

一家公司是什么氛围,员工是什么状态,往往就是一把手作风的延伸。正所谓“上梁不正下梁歪”,领导者的言行举止、关注重点和价值导向,会在无形中渗透到组织的每一个角落,最终塑造整个团队的风貌。

一、一把手,是第一责任人
一个单位风气要是歪了,员工第一个骂的、心里最埋怨的,绝对不是哪个同事,而是一把手你。这个责,你推不掉,也赖不着别人。
为什么这样说呢?我给大家分析一下,主要是有以下几个原因
1、你的眼睛看哪里,大家的手就伸向哪里
一把手关注什么,下属就会把精力投向什么。
你要是天天在办公室看报表、跑市场、琢磨怎么把业务搞上去,大家见面聊的都是工作、都是客户、都是怎么把事情做得更好。
你要是整天打听“谁跟谁走得近”、“谁背后说了什么”,完蛋!单位里马上就会冒出一批“情报专员”,天天不是琢磨事,而是琢磨人。
这就像家里养孩子,家长天天抱着手机,却让孩子好好读书,孩子能听吗?
员工都精着呢,他们不看你说什么,就看你真正关心什么、奖励什么、惩罚什么。
2、你不管,就没人能管
不良风气刚冒头的时候,往往只是小事。中层干部可能看到了,但怕得罪人,不敢管;普通员工更不敢出声。这时候,如果一把手也睁一只眼闭一只眼,或者态度含糊,那下面的人就会觉得:“原来这样也行。”一次不管,两次不管,慢慢的,小问题就成了大风气,等想管的时候,已经很难管了。一把手的态度就是信号,你坚决反对的,大家才会当真;你放任不管的,就是默许。
3、好事坏事,都是你“惯”出来的
单位里什么样的行为受欢迎,什么样的行为被冷落,都是一把手长期“惯”出来的。
你制定的奖惩标准,你提拔的干部人选,你处理问题的方式......这些看似日常的管理动作,实际上都在塑造着单位的文化基因。你坐在一把手的位置上,你的一举一动,都在给整个单位定调子。

二、如何经营好的风气?
既然责任推不掉,那怎么把风气养好呢?我给你四个建议:
1、首先,从自己身上“开刀”
很多人当了一把手后,容易产生错觉——觉得规矩是给别人定的。
前年我去一家制造企业调研,发现一个有趣现象:这家公司规定所有人必须穿工服进车间,包括访客。但他们的董事长每次来,都规规矩矩地换上工装。
我问他为什么这么坚持,他说:“我要是不穿,副总就可以不穿;副总不穿,总监就可以不穿;到最后,这条规定就是给工人定的。领导不遵守的规定,不可能执行下去。”
简单的道理,但太多人做不到。
要求员工节俭,你的办公室就别装修得跟五星酒店似的;要求团队加班冲刺,你别到点就走;要求大家学习进步,你得让大家看到你也在读书、也在听课。
员工可能不听你怎么说,但一定会看你怎么做。

2、其次,让好风气看得见、摸得着。
好风气不能只靠嘴说,得有实实在在的体现。得把软风气变成硬规矩。
奖励要赏在明处。
给大家举个例子:
浙江有家服装厂,每年评两个奖:“最佳工匠奖”和“最美传承奖”。前者奖给技术最好的老师傅,后者奖给带徒弟最用心的师傅。
奖金不多,但荣誉很高——老板亲自颁奖,全家邀请参加年会,照片挂在工厂最显眼的位置。
更实在的是:获得这两个奖的老师傅,退休后会被返聘为顾问,享受特殊津贴。
老板说得很直白:“我要让大家看到,在这里,有技术、肯传帮带的人,永远受尊重、得实惠。”
惩罚更要果断坚决。对于破坏风气的"害群之马",无论他业绩多突出、资历多深厚,都必须快刀斩乱麻。你手软一次,威信就掉一半;你姑息一人,规矩就破一次。

3、竖起耳朵,打开门。
别只听好听的,要主动去听那些反对的声音、批评的声音、失败的声音。建立能说真话的渠道:匿名问卷、总经理信箱、一对一的午餐交流......让员工敢说真话,愿说真话。
多往基层跑,风气好不好,一线最清楚。多和下属聊聊,开始大家会说些场面话,但只要你坚持去、真诚问,慢慢地,真话就出来了。
最重要的是保护敢说真话的人。如果有人因为提意见而受到排挤、打压,你必须站出来当他的后盾。这是你赢得员工信任最有效的方式,也是维护组织健康最重要的防线。

4、紧盯关键的那几个人。
你的直接下属,是你风气的“扩音器”。他们要是歪了,你的声音永远传不下去。他们要是正了,你的理念才能落地生根。
必须把这些中层干部管好、带正。
有个很聪明的做法:定期和中层干部谈话,不仅要问业绩,更要问“你是怎么带团队的”、“团队氛围怎么样”、“有没有人受委屈”。让他们明白,带团队不仅仅是完成任务,更是要带出好风气。
还要给他们立规矩。比如规定部门内部问题要内部解决,不能往上推;部门之间要互相补台,不能互相拆台。把这些要求变成他们的考核指标。

写在最后:
做管理这么多年,我越来越觉得:带队伍,说到底就是带风气。
好风气就像肥沃的土壤,能长出好庄稼;坏风气就像盐碱地,再好的种子也发不了芽。
这个过程很慢,需要耐心。你可能今天强调质量,明天还有次品;你今天反对形式主义,下周还有人在做表面文章。
但只要你坚持,变化就会发生。就像春天播种,你不能指望第二天就发芽。但只要你按时浇水、施肥,总有一天会枝繁叶茂。 而最先享受到这片绿荫的,不是别人,正是你这个一把手。

 

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