身为管理者的你，肯定遇到过这种情况，在工作中，有些下属不论大事还是小事，都会做的一塌糊涂，最后还要别人帮忙给他收拾残局。
甚至你口头交代的事情，他都会忘的一干二净，等到你主动询问时，不是忘记就是有他自己的独特见解，认为时机未到。
每每遇到这样的情况，都要忍不住去“骂”他，但又觉得他以往的态度还不错，因此对他的包容度更大，只是后来，你不再敢把重要的活交给他。
殊不知，其实70%的能力问题，都是态度造成的。

你以为的态度，很可能是伪态度。
为什么这样说？
很多时候，你觉得一个员工的态度很好，很可能这是他的伪态度。
他看似对工作很积极，承诺做这件事，但他并没有真正的去思考该如何去做，也没有想对应的方法策略，看似积极实则更多的时候，只是想在领导面前表现出好的一面。

比如，对于公司的一些琐碎项目，需要做大量的客户背调，他口头承诺了下来，但最后却发现根本就没有去积极准备，挖掘客户的需求，而是拖到最后的关头，草草了事，最后沟通的结果当然也不尽如意。
你看，这些和专业能力关系并不大，如果他真的非常重视，用心的去做这件事，他会深度思考与挖掘，而不是赤手空拳，直接上阵。

所以，我觉得在职场，绝大多数人都有把事情做到70分的能力，而剩下的30分，往往由自身的态度来决定。
同样，管理者也常说这样一句话，“TA这是能力问题，工作态度还蛮好的……”，通常再做得不够好的时候，“能力问题”似乎就比较容易得到谅解，随着时间推移，人们之间的差距也就逐渐拉开。

成事态度的三层次：
无论是管理者，还是普通职员，如果想要在职场获得更好的发展，那么一定要有这3个层次的态度：

1． 敢扛事勇担责。
这是一个人成熟的表现。当一件事没人做时，而你的能力恰巧可以达到时，你毛遂自荐，说我可以。
当面对具有高难度的挑战时，说我可以。
面对挑战，不是下意识的往后退，不是认为我不行，而是我敢于去做，乐于去学。
能扛事，往往是一个人取得成功的第一步。

2． 不解决不罢休。
“言必信，行必果”，既然答应了，就要好好去做，既是给自己的交代，也是对旁人的负责。
这一点说起来很容易，但做起来真的很难，很多人在接受任务时，答应的好好的，但最终却跟本没能按照你的预期去做，最后问起来，又有自己的理由，让人哑口无言。
所以，很多时候之所以把事情搞砸，缺的不是扛事儿的态度，而是解决事的态度，即不解决问题绝不罢休，遇到困难绝不轻言放弃。
很多时候，只要你愿意钻研，方法自然想得到，怕就怕，态度的头脑关闭了思维的头脑。

3． 不精进不收工。
“做完了”是最基础的，“做精了”才是价值的体现。
当你把一件事情做成了，并不是说就完了，而是要深度的复盘，自己回顾自己、复盘结果，复盘过程，抓住能提升自己的机会，复盘一切。
复盘的过程是完善的过程，也是成长的过程。这一过程很考验一个人的态度，要做到不自欺，不找理由，成功了多像客观原因，失败了多想主观原因。
当你不断精进，解决一个又一个的问题，你也会越来越优秀，让优秀成为一种习惯。

最后的话：
态度决定一切，这句话很有道理。“差不多”的心态看似没什么，但是若干个小的“差不多”，集中起来就“差很多”！在这个世上，最需要的是“认真”，最怕的也是“认真”，在你没牛到一定的程度前，你所遇到的问题，全是态度问题！