所有管理的问题，最终都是人的问题
导语：如何最大限度地激活人，发挥员工的价值创造能力

后台粉丝问我，蒋老师，怎么才能做好企业，带好团队？
跟一些老板聊天时，他们总是跟我抱怨，说自己的下属没有自觉性，没有自驱力。我都已经给他们高薪了，甚至给了股票，为什么他们就不能像我一样拼命呢？
事实上，没有下属会为老板拼命，他只会为自己想要的东西付出一切。
这，就是人性。
所有管理上的问题，看似纷繁复杂，其实归根结底，都是人的问题。

一、点燃还是熄灭，全看材质
团队里，另工就像一堆堆等待被点燃的柴火，但并非每一堆都那么容易被点燃。
他们根据自身的特质和心态，可以分为四种截然不同的类型。
1、自燃型——给他舞台
他们是团队中的火花，无需外界过多的干预，就能自我驱动，充满激情地投入到工作中。
对于这类员工，管理者的智慧在于“给舞台，让他们自由发挥"。
2、可燃型——用对激励
他们如同等待被点燃的干柴，只要方法得当，就能迅速燃烧，释放出巨大的能量。管理者的任务就是“用对激励，让他们热情如火”。
正如马克:吐温所言:“靠一句美好的赞扬，我能活上两个月。"恰当的激励，能够让可燃型员工焕发出前所未有的热情。
3、阻燃型——要么换棍子，要么换人
他们像是一块块难以点燃的湿木头，无论你如何努力，都难以激起他们的热情。对于这类员工，管理者的选择往往充满挑战——“要么换棍子，要么换人"。这意味着，要么找到能够触动他们内心的“火种”，要么就果断地让他们离开团队，以免拖累整个团队的士气。
4、灭火型——要么脱胎换骨，要么滚出团队
他们不仅点不燃，还会浇灭别人的火焰。对于这类人，你要么让他们脱胎换骨，要么让他们滚出团队。因为，一个老鼠屎，足以坏了一锅汤。
关于这部分内容，其实我在之前的文章中也分享过，感兴趣的读者可以阅读《带团队，就是带这4种人》

二、不同层级，不同玩法
在实际管理工作中，我们还需要注意到员工层级的差异性。不同层级的员工有着不同的需求和期望，因此也需要采取不同的激励方式：
1、基层员工：给钱最实在
他们最关心的往往是物质的回报和工作的稳定性。因此，管理者应该采取“奖金多多，福利满满”的激励策略。通过设立绩效奖金、提供节日福利、团建活动组织等方式，让基层员工感受到企业的关怀和认可。
2、中层管理：给前途最重要
他们更加看重的是职业发展和晋升机会。因此，管理者应该为他们提供明确的晋升路径和丰富的机会。通过制定职业规划、提供专业培训、安排挑战性任务等方式，让中层管理感受到自己的成长和进步。
3、高层领导：给梦想最动人
他们最关心的则是企业的愿景和战略方向。因此，管理者应该与他们共享企业愿景、参与战略决策。通过定期召开高层会议、邀请他们参与重要决策的制定和执行等方式，让高层领导感受到自己的价值和影响力。

三，管人这三句话最实在
1、别光讲道理，得给钱
网上有句话是这么说的：
“你给他五千，他干四千的活；你给他六千，他尽量把活干好；你给他一万，他干不好他都努力把它干好；你给他五万，你说的是错的，他都尽量给你做对。”
不谈钱，不谈员工的生存，不谈员工的尊严，光讲道理，员工会吃你这一套吗？
员工之所以选择为你工作，最根本的原因还是为了生存和发展。他们需要的，不仅仅是口头上的承诺和美好的未来，更是实实在在的工资和福利。只有当他们的物质需求得到满足时，才会更加投入地工作，为企业创造更多的价值。
很多时候不是员工不想干，是你钱没给到位。
跟员工谈情怀?先谈谈钱再说。

2、做得好就奖，做错了就罚
奖惩，是管理中最有效也是最直接的办法。。然而，在实际操作中，许多管理者却常常因为奖惩不当而引发争议和不满。
那该怎么做呢？
1)有据可依，公平公正，别让人说闲话。
要建立健全的奖惩制度，明确奖励和惩罚的标准和程序。同时，还要加强监督和反馈机制，确保奖惩的准确性和及时性。
2)奖要奖得让人心动，罚要罚得让人心痛
这就需要管理者在平时多关心员工的想法，多听听员工的意见。针对不同的员工有不同的激励政策，不一刀切。比如A员工更在意薪资，那就给奖金，B员工更在乎个人荣誉，那就给他相应的表彰等等。
“给对”比“给多”更重要。罚错一个人，得罪一个人；奖错一个人，得罪所有人。

3、别光说不练，你要做给员工看
管理者不仅是团队的领导者，更是员工的榜样和标杆。
很多管理者口口声声地要求员工做到这样那样，但自己却始终无法做到。这样的管理者往往很难赢得员工的尊重和信任，也很难带领团队走向成功，
喊破嗓子不如做出样子，员工只看你怎么做。
一个优秀的管理者应该明白，自己的言行举止对于团队的影响是巨大的。只有自己做到了，才能够要求员工去做;只有自己做好了，才能够要求员工做得更好。
无论是工作态度、工作效率还是团队协作等方面，管理者都应该做到最好，让员工能够从中感受到自己的专业和敬业。

写在最后：
作为管理者，我们应该时刻牢记:管理的核心是人，管理的目标是激发人的潜能和创造力。我们不仅要关注员工的需求和期望，更要关注他们的成长和发展。只有当我们真正关心员工、尊重员工、激励员工时，才能够真正解决管理中的问题。