团队没有战斗力，那是领导太草包！
你是否曾经有过这样的经历：加入一个团队，满怀激情地准备大干一场，却发现团队的战斗力弱得可怜，甚至连基本的协作都难以实现？

这时，你可能会疑惑，是什么导致了这样的局面？答案往往就藏在团队的领导身上。一个草包的领导，足以让一个原本充满潜力的团队陷入瘫痪。

网络曾流行过一句话，大意是说，“凡是新官上任就抓考勤和纪律的，都是草包且无一例外”。
一、草包领导4个无能表现
历史上不乏草包领导的案例，比如三国时期的袁绍。他出身名门望族，坐拥冀州等地，兵强马壮，一度成为北方最强大的势力。然而，他的领导才能却与他的地位极不相称。

袁绍爱摆架子，整日沉溺于权势的虚幻之中，对下属指手画脚，却拿不出实质性的战略和决策。他情绪化严重，稍有不顺就大发雷霆，让身边的谋士和将领都战战兢兢，不敢直言进谏。

在关键时刻，袁绍更是屡出昏招。同时，他优柔寡断，朝令夕改，导致军队士气低落，战斗力大减。比如在官渡之战中，他原本拥有绝对的优势，却因为一系列的错误决策而最终败给了曹操。

那么，草包领导有哪些典型表现呢？

1. 爱摆架子
你是否见过这样的领导：职位不高，架子不小，一天到晚端着个“官架子”，对下属指手画脚，却拿不出实质性的工作成果？这种领导往往把职位当作权力的象征，却忘记了权力的真正来源——能力和尊重。
爱摆架子的领导，往往只会在表面上做文章，他们注重的是自己的地位和形象，而不是团队的利益和发展。他们喜欢被前呼后拥、阿谀奉承的感觉，却听不进不同的声音和意见。
这样的领导，不仅无法赢得下属的尊重和信任，还会让团队陷入一种虚假的繁荣中，最终导致团队的衰败。
2. 爱发脾气
你是否曾经因为领导的一次无端发脾气而感到莫名其妙？这种领导往往情绪不稳定，一点小事就能引发他们的雷霆之怒。而他们发脾气的对象，往往是那些无辜的下属。
爱发脾气的领导，往往缺乏有效的沟通技巧和情绪管理能力。他们试图通过发脾气来树立自己的权威，却不知道这种做法只会让下属感到恐惧和不满。一个充满恐惧和不满的团队，又怎么可能有战斗力呢？
3. 爱走形式
你是否曾经参与过一些毫无意义的形式主义活动？比如，为了应付上级的检查而临时抱佛脚，做一些表面文章？这种活动的幕后推手，往往就是那些爱形式主义的领导。
爱形式主义的领导，往往只注重表面的形式和过程，却忽略了实际的结果和效果。他们喜欢做一些看得见、摸得着的事情，却不愿意在那些需要长期投入和耐心的事情上下功夫。
这样的领导，不仅会让团队陷入一种忙碌而无为的状态，还会让团队的士气受到严重的打击。
4. 爱搞特殊
你是否曾经见过这样的领导：对某些人特别关照，而对另一些人则冷若冰霜？这种领导往往根据自己的喜好和私人关系来分配资源和机会，而不是根据公平和公正的原则。
爱搞特殊的领导，往往会在团队中制造一种不公平的氛围。这种氛围不仅会让那些受到不公平待遇的员工感到不满和愤怒，还会让那些得到特殊关照的员工产生一种优越感和骄傲自大的心态。
这样的团队，又怎么可能有凝聚力和战斗力呢？
二、搞垮团队的4大行为
除了以上4个无能表现，草包领导还有4种典型的行为，这些行为会加速团队的崩溃。
1. 动不动，就开会
你是否曾经参加过一些毫无意义的会议？这些会议往往由领导发起，却没有任何明确的目的和议程。会上，大家七嘴八舌地发表意见，却没有任何实质性的进展和决策。
动不动就开会的领导他们试图通过开会来解决问题，却不知道这种做法只会浪费大家的时间和精力。一个充满无效沟通的团队，又怎么可能有高效的执行力呢？更有人讽刺道：“无效的会议就是在浪费生命，而有效的会议则能改变命运。”
2. 要么画饼，要么PUA
你是否曾经听过领导给你画的大饼，或者被领导用PUA的话术忽悠过？这些领导往往只会给你一些空洞的承诺和虚幻的期望，却不愿意给你实际的资源和支持。

在《围城》这部经典之作里，有这么一段让人哭笑不得的故事。
话说赶驴高手，每次碰到倔强的驴子拒不前行，即便鞭子抽得再狠也无济于事。这时候，他们就会祭出绝招——挂出一串诱人的胡萝卜，在驴子眼前晃悠。这胡萝卜呢，挂得恰到好处，让驴子感觉只差那么一丁点儿就能咬到嘴里，可又总是差那么一点儿。
这笨驴也是天真得可以，以为只要再迈一步，就能尝到甜头。于是，它就这么一步一颠地往前走，越走越远。只要那胡萝卜还在眼前晃，它就永远不知疲倦。至于这胡萝卜最后能不能进嘴？哈哈，那还得看赶驴人的心情如何了。

要么画饼，要么PUA的领导，往往缺乏真诚的关心和有效的激励手段。他们试图通过一些表面的手段来激发你的工作热情，却不知道这种做法只会让你感到失望和沮丧。
一个充满空洞激励的团队，又怎么可能有持续的动力呢？真实的激励来自于内心的认同，而非外在的强迫。
3. 朝令夕改，变来变去
你是否曾经遇到过这样的领导：今天一个策略，明天一个方针，后天又完全推翻之前的决定？这种领导往往缺乏稳定的策略和长远的规划，导致团队的工作无法持续和深入。

朝令夕改，变来变去的领导，往往会让团队陷入一种无所适从的状态。大家不知道该如何执行，更不知道该如何规划未来的工作。这样的团队，又怎么可能有高效的执行力和创新力呢？

有诗云：“三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。”领导的策略多变，实则是对团队意志的极大消磨。

4. 独断专行，全凭喜好
你是否曾经见过这样的领导：在决策时完全不考虑他人的意见，只凭自己的喜好和直觉来做出决定？这种领导往往缺乏理性和客观的判断，导致团队的决策失误和资源浪费。

独断专行，全凭喜好的领导，往往会让团队陷入一种盲目和混乱的状态。他们不愿意听取不同的声音和意见，只相信自己的直觉和判断。

然而，正如古人所言：“兼听则明，偏信则暗。”一个只凭个人喜好做决策的领导，又怎么可能带领团队走向成功呢？
三、带好团队的六大“法宝”
在这个多元化、快速变化的时代背景下，团队的力量显得愈发重要。特别是随着00后这一代人逐渐成为职场主力军，如何有效引领和管理这支充满活力和创意的队伍，成为了每位管理者必须深思的问题。
传统的权威式、命令式管理方式已经难以适应新一代员工的需求，好团队不是靠刻板的管理规则塑造出来的，而是靠富有智慧和情感共鸣的引领方式逐渐带出来的。
1，洞悉人性，因人而治
了解00后的成长背景、价值观和工作习惯是带好他们的基础。作为数字原住民，00后注重个人成长、追求工作与生活平衡，并渴望被认同。
因此，管理者需要采取更加灵活和个性化的管理方式。例如，除了提供多元化的职业发展路径，还可以引入“游戏化”工作设计，让工作变得像玩游戏一样有趣，从而激发00后的工作热情。
2，目标导航，凝聚共识
共同目标是团队的灵魂。在制定目标时，可以运用“共创工作坊”的方式，邀请团队成员共同参与，通过头脑风暴、角色扮演等富有创意的方法，确保每个人都对目标有深刻的理解和认同。
同时，目标不仅可以被分解为任务和里程碑，还可以转化为团队成员的个人OKR（Objectives and Key Results），实现个人与团队的双重驱动。
3，信任编织，透明沟通
信任是团队的粘合剂。为了建立深厚的信任关系，除了日常的透明沟通外，可以尝试引入“匿名信任箱”活动。
每个团队成员都可以写下自己对其他成员的感谢或认可，然后放入信任箱中。定期开启信任箱，让大家感受到彼此之间的信任和尊重。
4，激励引擎，点燃热情
激励是激发团队动力的关键。除了传统的物质激励外，可以尝试一些更富有创意和个性化的激励方法。
例如，设立“创意基金”，鼓励团队成员提出创新想法，并对成功实施的项目给予资金支持。或者实施“愿望清单”制度，让团队成员列出自己的愿望清单，然后通过努力工作和优秀表现来兑换愿望。
5，成长阶梯，持续赋能
持续学习是团队保持竞争力的源泉。除了提供系统的培训和发展机会外，可以引入“技能挑战赛”活动。
定期设定一个技能主题，鼓励团队成员在限定时间内学习和掌握相关技能，并通过比赛展示成果。这种方式既能激发学习热情，又能提升团队技能水平。
6，氛围营造，快乐工作
工作氛围直接影响团队的工作效率和满意度。为了营造轻松愉快的工作氛围，可以尝试一些有趣的团建活动。
例如，组织“密室逃脱”团建活动，让团队成员在解谜和合作中增进彼此的了解和信任。或者设立“休闲日”，鼓励团队成员在特定的一天里放下工作，享受休闲时光，从而缓解工作压力。

写在最后：

作为领导者，应深刻反思：是摆架子、发脾气、走形式、搞特殊重要，还是团队的凝聚力和战斗力更为关键？

所以，是时候让自己醒醒了：团队不是玩偶，而是合作伙伴。若继续如此，不仅团队会离你而去，连最后的尊严也将不复存在。