第一篇：

7月份，我有幸参加了集团总部组织的集中培训，自培训结束以来，屡屡回顾培训过程历历在目，翻看培训课件和记录，每次都有不同的体会和感悟，尤其是在如何提升执行力上。
本次执行力的学习，是我们推进管理改革的一次铺垫，表明了我们正在推行现代管理模式转变的开始。近年来公司也组织了各层次的培训和学习交流，但关于执行力的学习还是首次，我们集团一直以来的一些理念、制度方向等都不错，就是执行的不是太好。相信借助这次“有效沟通”、“岗位说明书”、“执行力”等的培训学习及应用推广，也将引发一场管理制度的变革。感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括毫不为过：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

什么是执行力？执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释（也就是有结果的行动）。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不具备的。下面我就尝试从以下几个方面谈谈我对执行力的理解和感悟。

　　一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

　　二、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

　三、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

可以将执行力概刮为9个步骤：

1、谁来做？

2、做到什么程度？

3、什么时间做？

4、用什么措施做到？

5、谁负责检查？

6、有什么补充措施？

7、如何实施奖惩？

8、怎么达成共识并作出承诺？

9、如何书写并用好备忘录？

作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗乐业，提高工作效率，强化执行力，才能实现企业发展与个人发展的双赢。

 第二篇：

随着工作年限的增长，我们的工作流程越来越成熟，做工作先计划再执行，工作越来越程序化、科学化，但是工作出来的效果却大相径庭，其中一个重要的原因就是我们的执行力水平的不同。执行力的强弱好坏，直接影响着我们的工作效果，如何有效的提升我们的执行力，促进我们的工作，我认为应从以下几点考虑。

目标化管理

不管做什么事，首先要确定目标，每个人要给自己定好长期目标和短期目标，一定要以阶段性目标的实现来促进个人的成长和发展。公司每年都会和我们签订目标责任书，这是以管理的手段督促我们进行目标化管理，而我们个人，更需要给自己定一个目标责任书以外的目标，如果没有目标，每天的工作都没有方向，未来的发展也没有方向。目标化管理具体一些，就是每周、每天列出工作计划，实施销项管理，完成一项，勾销一项。

贰

及时行动

速度第一，完美第二，在确定了目标之后，最重要的就是立即执行，只有去做，才有实现目标的可能，只说不做，只能是纸上谈兵。有了目标，不能等、不能拖，只要认为考虑的差不多，就应该立即执行，考虑的再完美，不如用事实去证明，不要怕在实践中犯错误，只要及时改进，收获的实践经验总能促进我们的成长和进步。

叁

有效沟通

有效的沟通可以很大程度提高我们的工作效率。在遇到困难的时候，不能自己钻牛角尖，需要我们开阔思路，与身边的人进行有效的沟通，这样有利于打开我们的思路，减少出错，也更有利于我们找到解决困难的办法或资源。尤其是做好与上下级的沟通，确保自己的工作流程顺畅、信息通畅。

肆

及时总结

要及时对自己的目标、过程工作进行分析，找到影响工作的根本原因，有针对性的进行改正，不能像授课老师讲的“改变来改变去，没有改正根本错误”，阶段性的对自己进行客观地分析和改正，才能逐步提高工作效率。

伍

多为成功想办法，少为失败找理由

只要目标确定，我们就要向着目标努力，遇到困难，不能逃避，需要我们迎难而上，在实践中想办法突破各种问题，踏踏实实地实现自己的目标。不能一遇到问题就找理由，理由是失败者的托词，找理由既不能解决实际问题，还会占用我们的时间，想想真是很不划算。

执行力事关企业发展，也事关个人进步，持之以恒地关注和提升执行力才能助力个人和企业的双向提升。树立目标，及时行动，有效沟通，善于总结，高效执行！

第三篇：

谈到体会，最大的就是要有目标意识，我们只有锁定目标，尽最大努力去做,未达目标时则要反思,想出解决办法并实施，不达目的，永不放弃。再一个就是“责任创精品，诚信筑丰碑”,我们要把学到的运用到实际工作中去，学以致用才是最重要的。提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署，把小事做细，把细节做精。

第四篇：

执行力是一个组织领先常胜的必要条件。纵观历史的长河，在历史上林林总总的历史事件、战争案例、王朝更替、治军执政中，执行力都是最重要的条件，不可替代、必不可少的条件，尤其在治军整纪方面。历史上的任何名军，战无不胜的军队，都是强有力的执行力的典范，正所谓军令如山倒。我党的军队尤其如此，当前在治理企业的过程中亦是如此。那么，如何建立一个有效执行的组织呢？

1.要建章立制。建立完善的可执行的激励制度与政策。明确责任，奖罚分明。

2.要建立明晰的流程。简单的执行流程，问题反馈流程、纠错流程。

3.要设立清晰的目标和实现目标的进度标准。目标必须要可衡量、可检查。目标一旦确定，必须要层层分解落实，目标执行持之以恒。

4.要进行有针对性的培训。尤其是实践培训，提升企业员工的整体执行技能水平。

5.要营造执行文化。讲求速度，崇尚行动，雷厉风行，容忍失误;团队协作，沟通畅通，各尽其职，分工合作;建立执行文化氛围，相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。