如何才算一个好的管理者呢？
有人认为，管理者要事必躬亲、身先士卒，事事追求完美。
而有人提出了反对意见，认为好的管理者要学会“撒手放养”，给下属留出锻炼的空间。
在我看来，一个优秀的管理者，最基本的特点就是自己不怎么干活，具体做好以下4件事，便能借助团队的力量成就一番事业。
1.放权。
将帅无能，累死三军。一个好的管理者，不必事必躬亲，也不要轻易去帮下属做事，而是有所选择、有的放矢。
那么，就要将眼光放长远，不必死抠细节，只要把控大体方向，把合适的人放在合适的岗位上，最大限度地实现人尽其才，这就基本能成事了。
看过《大决战》的人都知道，毛主席的充分放权给粟裕、陈毅等将领，而蒋介石不信任下面的人，总是插手，以致兵败如山倒。
作为企业的管理者怎么做呢？核心是信任，并敢于放权，让员工自己来决定，这样往往能达到更好的效果。要想做好这一点，需要量其能，授其权。它的前提是团队职责清晰、目标明确，并且赋予员工充足的权利，同时给下属一定的容错率。
2.整合资源。
为什么越成功的企业，管理者看起来越闲？因为他们懂得整合手中资源。
资源整合的核心之处在于“巧借力”，很多聪明的管理者都明白“依靠别人”，主动去借力，整合他人，而不是被动的依赖别人。
优秀的领导自己不用怎么干活，但能最大限度协同各部门去完成目标。如果管理者自己什么都干了，那还有下属什么事？一旦管理者投身于具体的业务，便没时间关注需要协调与整合资源的事了，那就本末倒置了。
因此，管理者要善于调动和整合身边的一切资源，发动大家一起做事。同时也要懂得，在整合“利用”别人之前，先给他人带来好处，来帮助他们达成目标，实现自我价值。

3.更多时间向前思考。
“眉毛胡子一把抓，大事小情都要管”，往往会造成管理者在管理上的失位，该做的事反而没做好。诸葛亮便是这方面的典型。
当领导越是不干活或少干活，他就越有更多的时间去思考战略层面的问题。要知道，战略大于组织，优于商业模式，在错误的赛道上，再好的组织，再好的商业模式也无法干出一流的业绩。
有些管理者，每天表面上很忙，很充实，但忽略了思考，也就一直原地踏步，停滞不前。
因此，领导要有更多时间去思考，凡事分清轻重缓急，懂得抓大放小，要比员工有更大的格局和前瞻性，这才是领导最厉害的地方。
落实到具体行动上，领导者要对工作进展和全员动态明确了解，并把握总体的发展方向和结构布局，通过敏锐的洞察力和领导力，来统筹全局。

4.自立立人，自达达人。
身为管理层，最重要的一个思维，就是把以前“我说了算......”一人独大的硬式管理，转变成合作式管理，学会与下属和谐相处，协同完成。
要想实现这一结果，管理者必须建立“自立立人，自达达人”的思想。日本经营之圣稻盛和夫最重要的经营思想便是利他之心。我认为，利人者更利己，若不利他人而只利己，得到的也仅是小利。
其实，管理者在授权下属的同时，也加速了团队的成长，彼时下属也反向成就了管理者。如今，管理者与员工之间本身就是一种互惠互利的联盟关系。
总之，好的领导，有所为，有所不为！真正做到了小事上“有所不为”，大事上“有所为”。

最后，送各位一段话：
领导无为，中层有为，基层将无所不为。
让下属有为，是领导最重要的战略部署。