在楼市大热的今天，房价高居不下，面对政策调控，市场正面临着转型，不确定因素也越来越多，面对这一形势，房地产企业该进行如何守住自己的市场，建设卓越团队，提高执行力。

       房地产公司的企业目的是为了实现财富最大化，让销售额高速增长，为客户提供服务，内部管理规范有序，通过加速团队发展，建设团队规范，增强凝聚力和执行力。

       针对房地产企业的实际，应制定如下措施来加强团队建设：

       (1) 构建团队的共同目标，具体到团队的短期实施计划、中期目标任务、长远规划目标，有了一致努力的方向团队才有前进的动力。

       (2) 公司的资源的合理分配与安排，保证每个员工都具备公平性与合理性。

       (3) 制定完善的透明度较高的沟通协调制度，让矛盾和不同意见摊开来说清楚、讲明白，良好的沟通时成功的第一步，要充分发挥其动作机制，让团队员工紧密合作，互相了解，共同奋斗。

        (4) 建立完善的职级体系，明确晋升要求和奖罚分明，团队每个员工都可以制定自己努力和前进的方向，适当的奖罚是激励的一种好方式，会给整个团队带来正能量。 

        (5) 营造和谐开放的工作氛围，一个开心愉悦的工作氛围是最难能可贵的，过于严肃和压力的气氛只会让团队死气沉沉，毫无生机。

        (6) 反馈信息机制的建立，这就好比意见箱的形式，员工可以向其投诉上司的问题，同事之间的矛盾，工作上的不满意，或者哪里可以做的更好，改进的方向，反馈机制的建立让整个团队更和谐。

       (7) 鼓励各部门形成团队协作的工作模式，并予以指导完善。

       讲完团队建设，接下来分析一下房地产企业的执行力问题。

       第一，服从是根本

       执行很简单，就是要抓服从，从服从抓起，然后才能谈别的。拿最简单的军队做一个例子，为什么大家都知道军队的执行力很强，因为对士兵来讲，服从是不讲条件的，没有任何借口，千方百计的接受并执行的；从军队来讲，要让士兵服从，你的“命令”必须是可以操作的。如同“齐步走”口令，在执行中包含了：第一士兵听到口令后先迈出左腿；第二，每一步的步幅为75公分；第三，每分钟步频为116步。

       服从是房地产员增强执行力的第一要务。任何发展战略都要建立在员工服从的基础之上，服从是执行的第一步。一个团队，如果员工不能无条件服从上级的命令，那么在过程中一定会产生摩擦，导致方向大乱；反之，服从能力强的团队一定是一支执行力过人的团队。

       第二，管理是动力

        高效管理的三个要素：标准、制约、责任。也就是说，事情怎么做必须要制订标准，要关注细节，要有人检查，形成监督和制约；最后，事情做的好与坏一定要追究责任，好的奖，坏的罚。好的管理可以让员工更好地去执行工作，根据目标来进行自我管控。

       第三，文化是核心

       我们常说企业文化是灵魂，没错！要想让你的团队富有执行力，就必须让这种执行力文化根深蒂固，成为公司的一部分，让每个人员工理解并深入实践，让执行力成为一种习惯，人人以高效执行力为荣，以偷懒拖拉为耻，团队自然就会产生巨大的凝聚力。