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中高层管理培训：跟随邓小平学习提升中层管理的四个必须

时间：2014-05-05

现在更多的企业都很重视对企业内中层管理者的能力以及提升，不管什么方法都会去使用，什么中药西药都会去吃，甚至偏方也会去使用，效果怎么样呢？很多企业的最高领导人都是一致的答案，都回复说不理想，然而中高层管理能力的提升已经成为企业高速快速发展的主要障碍，那么如何才能解决这个问题呢？在《中高层管理培训手册》一书中利用了咱们国家的伟人邓小平中的四个必须，这或许会是比较有效的方法，那么邓小平中层管理提升的四个必须到底说的是什么呢？一起来看看。

第一个必须：加强管理与监督
邓小平提出中高层、中层和基层，包括管理者和员工之间形成良好的互相监督与管理机制。“其身正不令而行，其身不正虽令不从。”一方面需要管理者加强自身修为，另一方面必须从人性的角度出发，进行有效的管理与监督。

第二个必须：加强学习
邓小平提出干部要多读书，读好书。对于当下充满欲望浮躁特点的社会环境来说尤其重要，这里主要是，学什么？怎么学？怎么实践？企业需要结合各自实际情况来安排。

第三个必须：开好“民主生活会”
对于企业来说，如果管理者之间有充分的沟通交流，很多矛盾就会得到很好的解决，甚至有人说管理最重要的工作就是沟通，那要怎么做呢？邓小平提出开好民主生活会，继续坚持三不“不抓辫子，不戴帽子，不打棍子。”这种氛围需要决策者带头培养，对于企业来说同样也是“不怕公开的反对派，怕搞鬼，搞阴谋。”的，若能有效的开展“民主生活会”，必然在增强企业管理效能的同时对企业发展带来好处多多。

第四个必须：岗位轮换
特别是往下换，增强干部实际问题的处理能力。邓小平提出干部要能上能下，加强干部对基层的实情了解情况，部队的高级干部就有下连当兵的优良传统。对于企业来说，这是一个非常值得借鉴的办法，这样对增强中层与基层管理者之间的换位思考，协调配合是非常有效的，很多外企有用到类似方法。

总之，企业如果想要提升中层管理者的管理技能及管理水平，是不是仅仅做好以上四个必须就够了呢，那显然还是不足的，这需要管理者对自己应该有更高更多的要求，《中高层管理培训手册》一书中指出作为中层管理者一定要做到一日三省吾生，要时常开展批评与自我批评，一定要做到有则改之无则加勉，只有这样才能使你做的更好，那自然而然的管理技能和水平就会有提升了。

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