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清华大学MDP(管理能力提升)中高层管理者研修班

课程编号:6364   课程人气:2634

课程价格:¥23800  课程时长:24天

行业类别:不限行业    专业类别:中层管理 

授课讲师:

课程安排:

       2012.9.30 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
 大型企业的中/高层管理者
 管理培训生,中小企业管理者
 企业接班人与后备管理者

【培训收益】
 学习经典、系统的MDP核心知识,构建全面的知识结构,提升决策洞察力和管理水平。
 理论联系实际,解决实际问题,突破现代企业管理中的瓶颈问题。
 结识商界精英,借鉴同学智慧,整合优势资源。


A1 创新思维与创新管理
——从战略看企业管理
1、深刻领会公司战略以及创新历程;
2、创新管理的现实意义及具体方法。 2天
内修篇
(个人素养提升)
 
A2 清华体验式学习
《团队建设与管理沟通》
1、户外体验学习;
2、增强团队建设与提升凝聚力;
3、提供最新思考框架。 2天
 
A3 《领导魅力与领导能力》
1、增强对人性、自我、环境的认知;
2、将现有的领导经验升华为领导艺术;
3、激发和提高管理者创意性思考及参与管理变革的能力。 2天
 
A4 《高效能人士的时间管理》
1、了解时间管理的误区;
2、充分认识时间管理的重要性;
3、掌握时间管理技巧,提高工作效率。 2天
 
A5 《管理角色定位与自我管理》
1、责任与我;
2、成功找方法,失败找借口;
3、责任密码;
4、学会感恩;
5、担当与价值。 2天

外炼篇
(综合能力提升)
A6 《行为塑造与执行突破》
1、了解执行力的表现形式;
2、认识提升企业执行力的重要性;
3、了解如何建立企业执行力体系;
4、深刻体会提高企业执行力的秘诀。 2天
 
A7 《管理沟通实务》
1、沟通理念与心理调整;
2、有效沟通的方式;
3、与上下级的沟通;
4、创造和谐的人际关系。 2天
 
A8 《基于绩效的目标管理》
1、目标管理与绩效考核的历史沿革、基本原则、适用范围;
2、目标设定与分解的方法、工具与模板(KPI,BSC,PBC);
3、绩效面谈、绩效评价、绩效考核的基本原则与方法。 2天
 
实战篇
(团队打造、 情景演练)
A9 《团队凝聚力打造》
1、高效工作方法与艺术;
2、激励方法与团队凝聚;
3、团队构建与组织分析;
4、团队分工与目标实现。 2天
 
A10 沙盘模拟
《非财务人员的财务管理》
1、了解财务管理、费用控制的意义和思路;
2、对资金流动循环进行分析;
3、了解经理人的行为如何影响企业的盈亏和成败。 2天
 
增值服务
A11 《商务演讲与呈现技巧》
1、领导口才与影响力;
2、演讲构思与表达;
3、如何通过演讲提升吸引力和说服力;
4、演讲现场控制和听众沟通。 2天
 
A12 《商务谈判》
1、学习双赢思维;
2、掌握谈判策略与技巧;
3、让商务人士成为专业的谈判高手。 2天
 
移动课堂
A13 (学员优秀企业商务考察)   2天
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